在2018、2019年各項業務工作開展過程中，以持續提升財務預算編制的準確性、強化財務預算執行的有效性和可控性作為加強全面預算管理立足點和努力方向，以開展和深化“三降”工作為手段提升財務運行監測、預警、分析質量和優化資產結構，為公司及所屬企業年度經營目標、“三降”控制目標超目標完成和企業平穩運行做到有力支撐。

他工(gong)(gong)作(zuo)認真負責(ze)、有(you)較(jiao)強的責(ze)任(ren)心和主人(ren)翁精神，多年來一(yi)直參與公司多項(xiang)科研試制產(chan)(chan)品的加工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)，在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)中經(jing)常(chang)(chang)提(ti)出合理化建議改(gai)進(jin)加工(gong)(gong)手段(duan)、生產(chan)(chan)流程以提(ti)高加工(gong)(gong)效(xiao)率、改(gai)善(shan)產(chan)(chan)品質(zhi)量。在(zai)民品開發過程中，該(gai)同志經(jing)常(chang)(chang)利用自身嫻熟的業(ye)務技(ji)能解(jie)決生產(chan)(chan)難題，為(wei)單(dan)位(wei)創造了可觀的經(jing)濟效(xiao)益。在(zai)班組管理中，該(gai)同志主動肩負起(qi)培養接班人(ren)的責(ze)任(ren)，使所在(zai)的班組學習風氣濃(nong)厚(hou)，技(ji)術練兵蔚然成(cheng)(cheng)風，走立足崗位(wei)成(cheng)(cheng)才之路。

他解決了近10項技術難題，獲得公司質量改進一等獎。參加并設計制造三坐標特殊關節自制改進項目，為公司節約采購成本14.85萬元。優化改進了k19/QSK19缸體120序的測量程序，縮短了該道序換型首件檢測等待時間1.5個小時。2019年，義務加班30余次，提交并實施合理化建議20余條，帶領的三坐標小組完成1612件次檢測任務，義務加班80人次，累計加班300余小時。