【好班子】卡福公司黨委：維護核心鑄就忠誠 勇于創新擔當作為 為公司向高質量邁進提供堅強組織保證

卡(ka)福公司(si)黨(dang)(dang)委班子(zi)深學篤用(yong)習近平新(xin)時代中國(guo)特色社(she)會主義思想和黨(dang)(dang)的十九(jiu)大(da)精神，堅持黨(dang)(dang)建(jian)引領，創新(xin)變(bian)革(ge)，以高質量黨(dang)(dang)建(jian)工作鞏固公司(si)良性循環發(fa)展成果，充(chong)分發(fa)揮領導班子(zi)在助推企業改革(ge)發(fa)展中的作用(yong)。2020年，公司(si)實現主營業務(wu)收入(ru)4.43億元，利潤總額2407萬元，圓滿完成年度目標任務(wu)。

強(qiang)化使(shi)命擔當，主體責任不斷夯實

一是加強理論武裝。公司(si)黨(dang)委(wei)班(ban)子堅持以黨(dang)的(de)政治(zhi)建設為統領，把(ba)創新理論武裝貫(guan)穿企業改革發展全(quan)過程。制定了學(xue)習教育計劃，突出重點和(he)課題討(tao)(tao)論。結(jie)合公司(si)實際(ji)開展“優化(hua)市場(chang)結(jie)構，提高運(yun)營效益(yi)”等課題專題研討(tao)(tao)。通(tong)過推進“責任文(wen)化(hua)建設年活動”，開展“抓市場(chang)、保(bao)交付、提質量(liang)”研討(tao)(tao)座(zuo)談，找準短板和(he)差距，實施精準改進。公司(si)黨(dang)委(wei)扎實開展“巡(xun)視(shi)整(zheng)改專題民(min)主生活會”，100%完成問題整(zheng)改，“三重一大”“黨(dang)委(wei)會議事規(gui)則”等一批制度得以健全(quan)。定期(qi)做好黨(dang)建督導，組(zu)織黨(dang)員過好“政治(zhi)生日”；加強黨(dang)支部黨(dang)建工(gong)作檢(jian)查，通(tong)過問題分(fen)析整(zheng)改，提升基層黨(dang)建工(gong)作質量(liang)。

二是加(jia)強作(zuo)用發(fa)(fa)揮。公司黨(dang)(dang)委(wei)持續開展“黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)模(mo)范先(xian)進(jin)示范”激勵工作(zuo)，加(jia)強優(you)秀黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)、黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)先(xian)鋒崗(gang)的日常評(ping)價，激勵黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)在(zai)日常生(sheng)產經(jing)營(ying)中(zhong)發(fa)(fa)揮先(xian)鋒模(mo)范作(zuo)用。在(zai)抗擊疫情保(bao)障(zhang)復工復產中(zhong)，黨(dang)(dang)委(wei)發(fa)(fa)出“我是黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)我帶(dai)頭(tou)”倡(chang)儀，全(quan)體黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)捐款1.89萬(wan)元(yuan)。基層黨(dang)(dang)組織(zhi)分工負責，針對(dui)復工復產急難任務，在(zai)物流直送和產能(neng)提升等方(fang)面開展義務勞動(dong)和勞動(dong)競賽，為年(nian)度目標實現發(fa)(fa)揮了積極作(zuo)用。公司著力解決職(zhi)工就(jiu)餐質量，改(gai)變(bian)職(zhi)工食堂外包(bao)為自管服務模(mo)式，員(yuan)(yuan)(yuan)工就(jiu)餐滿(man)意度大幅提升。

三是規范選人用人程序，積極探索市場化選人和薪酬市場化接軌模式。通過內聘外選，一批70、80后年輕干部進入后備人才儲備(bei)庫。通過定性與定量相結合、領導和職工評價相結合的考核模式，促進干部素質能力提升。

深化改革創新(xin)，增強持續發展后勁(jing)

一是深化人資(zi)改革。開(kai)展定編縮(suo)崗(gang)和非定額(e)崗(gang)位富余人員分流(liu)。實(shi)施KPI指標(biao)與月度薪酬績效(xiao)掛鉤考核，實(shi)施員工崗(gang)位績效(xiao)評價，進一步(bu)促進員工履職盡責(ze)。

二是強(qiang)化預(yu)算(suan)質(zhi)效。將預(yu)算(suan)管理(li)融入(ru)生產經營子(zi)項(xiang)，確保預(yu)算(suan)精細化。發揮(hui)五(wu)聯(lian)動監督，制訂有效措施確保“三(san)降”全部實現。利(li)(li)用票據結(jie)算(suan)盤(pan)活資金(jin)，公司(si)結(jie)清帶息負債(zhai)2000萬(wan)元(yuan)(yuan)，實施定存(cun)2500萬(wan)元(yuan)(yuan)。開展研發費(fei)用加(jia)計(ji)扣除工作，為公司(si)節約企(qi)業所(suo)得稅費(fei)用55.92萬(wan)元(yuan)(yuan)。利(li)(li)用政策爭取政府支(zhi)持，獲得減(jian)免、補貼(tie)860萬(wan)元(yuan)(yuan)。

三是持(chi)續深(shen)耕市(shi)場(chang)。主動(dong)搶(qiang)抓訂單增(zeng)長和新產(chan)品開發配套(tao)，在傳統(tong)市(shi)場(chang)實現銷(xiao)售(shou)收(shou)入36500萬元，同(tong)比增(zeng)長7.9%。軍品市(shi)場(chang)實現銷(xiao)售(shou)收(shou)入6400萬元，同(tong)比增(zeng)長29%。

四是(shi)強化技術創新(xin)。公司董事(shi)長(chang)親(qin)自掛帥，成立“三個項(xiang)目”技術質量(liang)(liang)(liang)攻(gong)關組，實(shi)現(xian)了臺架(jia)壽(shou)命提升100萬次。簽訂質量(liang)(liang)(liang)提升“軍令(ling)狀”，開(kai)展質量(liang)(liang)(liang)培訓，健全產品(pin)檢驗規程和日巡查制(zhi)，質量(liang)(liang)(liang)損失比同期減(jian)少50%。主動學習博(bo)世先進的技術和現(xian)場管控模式，順利通過博(bo)世公司驗證(zheng)審核(he)，實(shi)現(xian)銷(xiao)售(shou)收入900萬元。

五是加(jia)強內(nei)控(kong)延伸管(guan)控(kong)。修改(gai)完(wan)善制度158個，對招(zhao)投標(biao)、安(an)全環(huan)(huan)保(bao)、庫存管(guan)理等115個作業性文(wen)件進行了分級培訓。健(jian)全完(wan)善生產(chan)安(an)全、環(huan)(huan)保(bao)職業衛(wei)生健(jian)康崗位職責(ze)和檢(jian)查、考核制度，安(an)全生產(chan)指(zhi)標(biao)有(you)效(xiao)控(kong)制。

加強廉(lian)潔(jie)自律，營造(zao)良好發展(zhan)環境

公(gong)司黨委班子團結和睦，擔當作(zuo)為，切實(shi)履行(xing)全面(mian)從嚴治(zhi)黨和黨風(feng)廉政建設主體責任，認真履行(xing)“一崗雙責”，通過(guo)“以(yi)案四說”、專項監察、廉潔從業教育、提醒談話等(deng)方式(shi)推(tui)進“以(yi)案四改(gai)”，為公(gong)司實(shi)現年度目標營造了良好氛圍(wei)。

通過創建活動有效開展，公司領導班子緊盯“3個10%”增長目標，貫徹落實“1334”工作措施，迎難而上、履職盡責，不斷增強從嚴治黨、科學治企的能力，發揮了興黨興企的作用，帶出了好隊伍、做出了好業績、樹立了好形象。