重慶機電集團三項制度改革讓企業迸發新活力

2020年(nian)，面對疫情和市場(chang)經(jing)營環境(jing)等不利(li)影響，行(xing)業(ye)(ye)(ye)競爭加劇，不少企業(ye)(ye)(ye)無法抵御沖擊，出(chu)現(xian)(xian)嚴(yan)重虧損，甚至停業(ye)(ye)(ye)。而(er)重慶機電集團卻(que)逆勢(shi)增(zeng)長，交出(chu)了一份靚麗(li)成績(ji)單：2020年(nian)，營業(ye)(ye)(ye)收(shou)入同(tong)比增(zeng)長8%，利(li)潤(run)總額(e)同(tong)比增(zeng)長19%。2021年(nian)一季(ji)度，營業(ye)(ye)(ye)收(shou)入同(tong)比增(zeng)長57.1%，利(li)潤(run)總額(e)同(tong)比增(zeng)長129.2%，實現(xian)(xian)“開門紅”，且創(chuang)下5年(nian)來當季(ji)增(zeng)幅新紀(ji)錄(lu)。

逆勢上揚(yang)，克服內外部諸多(duo)不利(li)影響，取(qu)得可喜(xi)經(jing)營業績(ji)，離不開重慶(qing)機(ji)電集團全體(ti)干(gan)部員工(gong)的艱苦努(nu)力(li)，更得益于三項制(zhi)度(du)改革(ge)的助力(li)。

創新思路和方法  讓改革更富成效

2014年，重慶機電集(ji)團(tuan)出(chu)臺了《關于加強人力資源管理工(gong)作的(de)(de)指導意(yi)見》，意(yi)見明確(que)提出(chu)以深化“三(san)項制(zhi)度”改(gai)革(ge)、探(tan)索并建立適應市場(chang)化要求的(de)(de)人事、考(kao)核、分(fen)配(pei)新機制(zhi)為抓手(shou)，逐步(bu)實現“人員總(zong)量可控、機構精(jing)簡、員工(gong)結構比(bi)例均衡、薪酬分(fen)配(pei)激活”的(de)(de)總(zong)體目標，重慶機電集(ji)團(tuan)三(san)項制(zhi)度改(gai)革(ge)，正式拉開帷幕。

重慶機電(dian)集團(tuan)三項制度(du)改(gai)(gai)革(ge)采取先行試點、分(fen)步實(shi)施、再逐步鋪(pu)開直至全(quan)覆蓋的“漸進式改(gai)(gai)革(ge)法”予以推進實(shi)施。改(gai)(gai)革(ge)過程中(zhong)，重慶機電(dian)集團(tuan)通過完善經營機制，改(gai)(gai)進工(gong)作措施，優化工(gong)作流程，不斷提升(sheng)管(guan)理效能。

管(guan)(guan)理(li)(li)部(bu)(bu)門按照企業(ye)規模(mo)控制(zhi)，在精簡(jian)、壓縮(suo)部(bu)(bu)門的同時，重新(xin)界定(ding)部(bu)(bu)門職(zhi)責。截止2020年(nian)末，重慶機電集團及所屬企業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)部(bu)(bu)門壓縮(suo)至212個(ge)，較改革前減幅51.6%。管(guan)(guan)理(li)(li)部(bu)(bu)門機構(gou)精簡(jian)，管(guan)(guan)理(li)(li)鏈條縮(suo)短，管(guan)(guan)理(li)(li)效率得(de)以明顯提(ti)升。

中層(ceng)管理人員職(zhi)數(shu)的控(kong)制，原則上實行(xing)“一長制”，具體職(zhi)數(shu)按企業(ye)部門數(shu)的1:1.5-2.5控(kong)制。截止2020年末，重慶機電集(ji)團全(quan)級次中層(ceng)管理人員減(jian)少到521人，較(jiao)改革(ge)前減(jian)幅(fu)39.1%。中層(ceng)管理人員職(zhi)數(shu)減(jian)少，崗位職(zhi)責清晰，工作效能得以(yi)顯著提高。

員(yuan)工(gong)總數的(de)核定，則根據(ju)部(bu)門職能職責和管理(li)(li)幅(fu)度需要定崗(gang)定編，做到(dao)崗(gang)位設置合理(li)(li)、人(ren)崗(gang)相適(shi)匹配(pei)，并且(qie)建立競聘(pin)上崗(gang)制(zhi)(zhi)度，引入競爭機制(zhi)(zhi)，實行公開選聘(pin)，擇(ze)優(you)錄取，逐(zhu)步建立起合理(li)(li)的(de)人(ren)員(yuan)流(liu)動和崗(gang)位交流(liu)機制(zhi)(zhi)。截止2020年(nian)(nian)末，企業(ye)冗余(yu)崗(gang)位得到(dao)有效(xiao)清理(li)(li)，非生產人(ren)員(yuan)占(zhan)比較改革(ge)前下(xia)降(jiang)12.4個百分點。人(ren)員(yuan)總量得到(dao)有效(xiao)控制(zhi)(zhi)，員(yuan)工(gong)崗(gang)位結構比例(li)逐(zhu)年(nian)(nian)優(you)化，趨于(yu)均衡。

加速市場化接軌  讓體制機制更活

重慶(qing)機電集(ji)團以市(shi)場化(hua)(hua)、差異化(hua)(hua)為核心，以激勵(li)與約束并重為原則，實(shi)行企業(ye)(ye)領導(dao)人(ren)員“上(shang)不封(feng)頂(ding)、下(xia)不保底”的績效薪酬分配政策。在所屬重通集(ji)團、氣壓公(gong)司(si)、專用(yong)車公(gong)司(si)等企業(ye)(ye)開展經營層(ceng)業(ye)(ye)績對賭，實(shi)現業(ye)(ye)績快速增長；同時，全面(mian)推(tui)行崗位績效工(gong)資(zi)制，建立了“一(yi)適應、兩掛鉤”的工(gong)資(zi)分配格局，從(cong)機制上(shang)實(shi)現收入能增能減。

通(tong)過(guo)健全市場化選人(ren)(ren)用(yong)人(ren)(ren)機制，出(chu)臺了(le)所屬企業領導(dao)人(ren)(ren)員能(neng)上(shang)能(neng)下實施辦法，打(da)通(tong)了(le)干(gan)部能(neng)上(shang)能(neng)下通(tong)道(dao)。所屬西計公司對全體(ti)中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理人(ren)(ren)員采取集體(ti)解聘(pin)、全體(ti)“起立(li)”，通(tong)過(guo)競聘(pin)選拔(ba)重新聘(pin)任，通(tong)用(yong)機械、機床(chuang)集團、氣壓公司、財(cai)務公司等企業也先后開展(zhan)了(le)中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理人(ren)(ren)員競聘(pin)上(shang)崗(gang)。

建(jian)立包括員(yuan)工(gong)總(zong)量調控(kong)、考核評價、員(yuan)工(gong)退出等在內的管理制度和工(gong)作流程。通(tong)過合理定(ding)編(bian)定(ding)員(yuan)，實(shi)施全員(yuan)競爭(zheng)上崗等方式，打破了(le)“終身制”、端掉了(le)“鐵座椅”，暢通(tong)了(le)員(yuan)工(gong)退出通(tong)道(dao)。

此外(wai)，在所屬企業(ye)推(tui)行建立(li)非職(zhi)(zhi)務(wu)晉升機制，打通(tong)各類人(ren)員(yuan)非職(zhi)(zhi)務(wu)晉升通(tong)道(dao)，并配套相應薪酬激勵制度，為人(ren)才發展提供了良好(hao)的環境。50余(yu)名(ming)骨干(gan)員(yuan)工通(tong)過非職(zhi)(zhi)務(wu)通(tong)道(dao)得到(dao)晉升，提高了薪酬待遇，激勵并影響了更多員(yuan)工立(li)足(zu)本職(zhi)(zhi)、深研專(zhuan)業(ye)。

重慶機(ji)(ji)電集(ji)團自2014年(nian)實施三項制(zhi)度改革以(yi)來(lai)，通(tong)過不斷探索創新，首(shou)創了“四定三機(ji)(ji)制(zhi)一通(tong)道”管(guan)控模式（即：定機(ji)(ji)構(gou)、定職(zhi)數、定人(ren)員、定工(gong)資；干部能(neng)上能(neng)下機(ji)(ji)制(zhi)、員工(gong)能(neng)進能(neng)出機(ji)(ji)制(zhi)、收(shou)入能(neng)增(zeng)(zeng)能(neng)減機(ji)(ji)制(zhi)和員工(gong)非職(zhi)務晉升通(tong)道），該模式運行良好，管(guan)控成效顯現(xian)，全員勞動(dong)生產(chan)率、人(ren)均(jun)(jun)(jun)(jun)銷售收(shou)入、人(ren)均(jun)(jun)(jun)(jun)經營(ying)性(xing)(xing)利潤等人(ren)效指標逐(zhu)年(nian)增(zeng)(zeng)長。2020年(nian)，重慶機(ji)(ji)電集(ji)團全員勞動(dong)生產(chan)率（預(yu)計）17.5萬元/人(ren)，較(jiao)改革前年(nian)均(jun)(jun)(jun)(jun)增(zeng)(zeng)幅(fu)8.3%；人(ren)均(jun)(jun)(jun)(jun)銷售收(shou)入（預(yu)計）92萬元，較(jiao)改革前年(nian)均(jun)(jun)(jun)(jun)增(zeng)(zeng)幅(fu)11.3 %；人(ren)均(jun)(jun)(jun)(jun)經營(ying)性(xing)(xing)利潤（預(yu)計）1.4萬元，為2013年(nian)以(yi)來(lai)最高(gao)值；人(ren)均(jun)(jun)(jun)(jun)工(gong)資（預(yu)計）9.08萬元，較(jiao)改革前年(nian)均(jun)(jun)(jun)(jun)增(zeng)(zeng)幅(fu)10.4%。

深化(hua)“三項制度”改革(ge)，重慶機電集團(tuan)體制機制“活”了(le)，經營業績升了(le)，工(gong)資收入漲了(le)，員工(gong)干勁更足了(le)。

（來(lai)源(yuan)：人民(min)網(wang)）