重慶機電集團三項制度改革讓企業迸發新活力

2020年(nian)，面對疫情和市(shi)場經營環境等不利影響，行業(ye)(ye)競爭(zheng)加劇，不少企業(ye)(ye)無法抵御沖擊，出現嚴重(zhong)虧損，甚至停業(ye)(ye)。而重(zhong)慶機電集(ji)團卻逆勢增(zeng)長(chang)，交出了一份靚麗成績單(dan)：2020年(nian)，營業(ye)(ye)收入同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)8%，利潤總(zong)額同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)19%。2021年(nian)一季(ji)度(du)，營業(ye)(ye)收入同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)57.1%，利潤總(zong)額同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)129.2%，實現“開門紅(hong)”，且創(chuang)下5年(nian)來當(dang)季(ji)增(zeng)幅新(xin)紀錄。

逆勢上揚(yang)，克(ke)服(fu)內外(wai)部(bu)諸多不(bu)利影響，取得可喜經(jing)營業(ye)績，離不(bu)開重慶機電集團全體干部(bu)員工的艱(jian)苦(ku)努力，更得益于(yu)三項(xiang)制度改革的助力。

創新思路和方法  讓改革更富成效

2014年(nian)，重慶機電集團出(chu)臺(tai)了(le)《關于加(jia)強人力資源(yuan)管(guan)理工(gong)作的指導意見(jian)》，意見(jian)明確(que)提出(chu)以深化“三(san)項(xiang)制(zhi)度”改革、探索(suo)并建立適(shi)應市場化要求的人事、考(kao)核、分配新(xin)機制(zhi)為(wei)抓手，逐步實現“人員總量可控、機構(gou)精簡、員工(gong)結構(gou)比例(li)均(jun)衡、薪酬(chou)分配激(ji)活”的總體目標，重慶機電集團三(san)項(xiang)制(zhi)度改革，正(zheng)式拉(la)開帷幕(mu)。

重(zhong)慶機電集(ji)團三項制度改革采取先行試點、分(fen)步(bu)實施(shi)、再逐步(bu)鋪開直至全覆(fu)蓋的“漸進(jin)式(shi)改革法”予以推進(jin)實施(shi)。改革過程(cheng)(cheng)中，重(zhong)慶機電集(ji)團通過完善經(jing)營機制，改進(jin)工(gong)作措施(shi)，優(you)化(hua)工(gong)作流(liu)程(cheng)(cheng)，不斷提升管理效能。

管理部(bu)門(men)按照企業(ye)規模(mo)控制，在(zai)精簡、壓(ya)縮(suo)部(bu)門(men)的同時，重新(xin)界定(ding)部(bu)門(men)職責。截止2020年末，重慶機電集團及所屬企業(ye)管理部(bu)門(men)壓(ya)縮(suo)至212個(ge)，較改革前減(jian)幅51.6%。管理部(bu)門(men)機構(gou)精簡，管理鏈條縮(suo)短，管理效率得以明顯提升。

中(zhong)(zhong)層管理(li)人(ren)員(yuan)職(zhi)數的控制，原則上實行(xing)“一長制”，具體職(zhi)數按企業部門數的1:1.5-2.5控制。截止2020年(nian)末，重慶機電集(ji)團(tuan)全級次(ci)中(zhong)(zhong)層管理(li)人(ren)員(yuan)減少(shao)到521人(ren)，較改革前減幅39.1%。中(zhong)(zhong)層管理(li)人(ren)員(yuan)職(zhi)數減少(shao)，崗位職(zhi)責(ze)清晰，工作效能得以顯(xian)著提高。

員工(gong)總數(shu)的核定，則根據部門職(zhi)能職(zhi)責和管理(li)幅度(du)需(xu)要(yao)定崗(gang)定編，做到崗(gang)位設置(zhi)合(he)理(li)、人(ren)崗(gang)相適匹配，并(bing)且建立競(jing)聘(pin)(pin)上崗(gang)制(zhi)(zhi)度(du)，引入競(jing)爭機(ji)制(zhi)(zhi)，實(shi)行公開選聘(pin)(pin)，擇優錄取，逐步建立起合(he)理(li)的人(ren)員流(liu)動和崗(gang)位交流(liu)機(ji)制(zhi)(zhi)。截止(zhi)2020年末(mo)，企(qi)業冗余崗(gang)位得到有(you)效清理(li)，非生產(chan)人(ren)員占比較改革前下(xia)降12.4個百分(fen)點(dian)。人(ren)員總量得到有(you)效控制(zhi)(zhi)，員工(gong)崗(gang)位結構比例(li)逐年優化，趨于均衡。

加速市場化接軌  讓體制機制更活

重(zhong)慶(qing)機電(dian)集團(tuan)以(yi)市場化、差異化為(wei)(wei)核心，以(yi)激勵與約束(shu)并重(zhong)為(wei)(wei)原(yuan)則，實行企業(ye)領導人員“上(shang)不封頂、下不保底”的(de)績效薪(xin)酬(chou)分配政策。在所屬(shu)重(zhong)通集團(tuan)、氣壓(ya)公(gong)司、專用車(che)公(gong)司等(deng)企業(ye)開展經營層業(ye)績對賭(du)，實現業(ye)績快速增長；同時，全面推行崗(gang)位績效工(gong)資制(zhi)，建立了“一適(shi)應、兩掛鉤”的(de)工(gong)資分配格局，從機制(zhi)上(shang)實現收入能(neng)增能(neng)減。

通過健(jian)全(quan)市場化選(xuan)人(ren)用(yong)人(ren)機(ji)制，出臺了所屬企業(ye)(ye)領(ling)導(dao)人(ren)員能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下實施辦法，打通了干部能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下通道。所屬西計(ji)公司(si)(si)(si)對(dui)全(quan)體(ti)中層(ceng)管理人(ren)員采(cai)取集體(ti)解聘、全(quan)體(ti)“起(qi)立”，通過競(jing)聘選(xuan)拔(ba)重新聘任，通用(yong)機(ji)械、機(ji)床集團、氣壓公司(si)(si)(si)、財務公司(si)(si)(si)等(deng)企業(ye)(ye)也先(xian)后開展了中層(ceng)管理人(ren)員競(jing)聘上崗。

建(jian)立(li)包括員工(gong)總量調控(kong)、考核評價、員工(gong)退(tui)出(chu)等在(zai)內的管(guan)理制度和工(gong)作(zuo)流程。通過合理定編定員，實施(shi)全員競爭上崗(gang)等方式，打破(po)了“終身制”、端掉了“鐵座椅”，暢通了員工(gong)退(tui)出(chu)通道。

此外，在所屬企業推行建立非職(zhi)(zhi)務晉(jin)升機制，打(da)通(tong)各(ge)類人員非職(zhi)(zhi)務晉(jin)升通(tong)道(dao)，并配(pei)套相應薪酬激勵制度(du)，為人才發展提(ti)供了良好的環境。50余名(ming)骨干(gan)員工通(tong)過非職(zhi)(zhi)務通(tong)道(dao)得(de)到晉(jin)升，提(ti)高了薪酬待遇，激勵并影響了更多員工立足本職(zhi)(zhi)、深研專業。

重慶(qing)機(ji)(ji)電集(ji)團自2014年實施三項制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)改革(ge)以(yi)來(lai)，通過不斷(duan)探索創新(xin)，首創了“四(si)定(ding)三機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)一通道(dao)”管控(kong)模式（即：定(ding)機(ji)(ji)構、定(ding)職(zhi)數、定(ding)人(ren)員、定(ding)工(gong)資；干部能(neng)上能(neng)下機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)、員工(gong)能(neng)進能(neng)出機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)、收入(ru)(ru)能(neng)增(zeng)(zeng)能(neng)減(jian)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)和員工(gong)非(fei)職(zhi)務晉升通道(dao)），該(gai)模式運行良好，管控(kong)成效顯現，全員勞動生(sheng)(sheng)產率、人(ren)均銷(xiao)售收入(ru)(ru)、人(ren)均經(jing)營性利潤等人(ren)效指標逐年增(zeng)(zeng)長(chang)。2020年，重慶(qing)機(ji)(ji)電集(ji)團全員勞動生(sheng)(sheng)產率（預計(ji)(ji)）17.5萬(wan)元(yuan)(yuan)/人(ren)，較改革(ge)前(qian)年均增(zeng)(zeng)幅8.3%；人(ren)均銷(xiao)售收入(ru)(ru)（預計(ji)(ji)）92萬(wan)元(yuan)(yuan)，較改革(ge)前(qian)年均增(zeng)(zeng)幅11.3 %；人(ren)均經(jing)營性利潤（預計(ji)(ji)）1.4萬(wan)元(yuan)(yuan)，為2013年以(yi)來(lai)最高值；人(ren)均工(gong)資（預計(ji)(ji)）9.08萬(wan)元(yuan)(yuan)，較改革(ge)前(qian)年均增(zeng)(zeng)幅10.4%。

深化“三項制(zhi)度”改革，重慶機電集團體制(zhi)機制(zhi)“活”了，經營業績升(sheng)了，工(gong)(gong)資收入漲(zhang)了，員工(gong)(gong)干勁更足了。

（來(lai)源：人民網）