重慶機電集團三項制度改革讓企業迸發新活力

2020年，面對疫情和市場經營環境等(deng)不(bu)利(li)影響，行業競(jing)爭加劇，不(bu)少(shao)企業無法抵(di)御(yu)沖擊(ji)，出(chu)現嚴重(zhong)虧損，甚至停業。而重(zhong)慶機電集團卻逆勢增(zeng)長(chang)(chang)，交出(chu)了一份(fen)靚麗成績單：2020年，營業收(shou)入同(tong)(tong)(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)(chang)8%，利(li)潤(run)總(zong)額同(tong)(tong)(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)(chang)19%。2021年一季度(du)，營業收(shou)入同(tong)(tong)(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)(chang)57.1%，利(li)潤(run)總(zong)額同(tong)(tong)(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)(chang)129.2%，實現“開門紅”，且(qie)創下5年來(lai)當季增(zeng)幅新(xin)紀錄。

逆勢上(shang)揚，克服(fu)內外部諸(zhu)多(duo)不利影(ying)響，取得可(ke)喜經營業(ye)績(ji)，離不開重慶機電集團全體干部員工的艱苦努力，更得益于三項制度(du)改革的助力。

創新思路和方法  讓改革更富成效

2014年，重(zhong)慶機(ji)電(dian)集團出(chu)臺了《關于加(jia)強人力(li)資源管理(li)工作的(de)指導意見(jian)》，意見(jian)明確提出(chu)以深(shen)化“三項(xiang)(xiang)制度(du)”改革、探索并(bing)建立適(shi)應市場化要求的(de)人事、考核、分配(pei)新(xin)機(ji)制為抓手，逐步實現“人員(yuan)總量可控、機(ji)構精(jing)簡、員(yuan)工結構比例均衡、薪酬(chou)分配(pei)激活(huo)”的(de)總體目標，重(zhong)慶機(ji)電(dian)集團三項(xiang)(xiang)制度(du)改革，正(zheng)式拉開帷幕。

重(zhong)慶(qing)機(ji)電(dian)(dian)集團(tuan)三項(xiang)制(zhi)度改(gai)(gai)革(ge)采取(qu)先行(xing)試點、分步實(shi)施、再逐步鋪開直(zhi)至全覆(fu)蓋的“漸(jian)進(jin)式(shi)改(gai)(gai)革(ge)法”予以推進(jin)實(shi)施。改(gai)(gai)革(ge)過程中，重(zhong)慶(qing)機(ji)電(dian)(dian)集團(tuan)通過完善經營機(ji)制(zhi)，改(gai)(gai)進(jin)工作措施，優(you)化工作流(liu)程，不斷(duan)提升管(guan)理效能。

管理部門(men)按照企業規模(mo)控制(zhi)，在精簡、壓縮部門(men)的同時，重新界定部門(men)職(zhi)責。截(jie)止(zhi)2020年末，重慶(qing)機電(dian)集團及所屬(shu)企業管理部門(men)壓縮至212個，較改(gai)革(ge)前(qian)減幅51.6%。管理部門(men)機構(gou)精簡，管理鏈條縮短，管理效率得以明顯提升。

中層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)職數(shu)的控(kong)制(zhi)，原則上實行“一長制(zhi)”，具體職數(shu)按企業部(bu)門數(shu)的1:1.5-2.5控(kong)制(zhi)。截止2020年末，重慶機電集團全級次中層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)減少(shao)到521人(ren)，較改革前減幅39.1%。中層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)職數(shu)減少(shao)，崗位職責清晰，工作效(xiao)能得(de)以顯著提(ti)高(gao)。

員(yuan)工(gong)總數的核定，則根據部門職能職責(ze)和(he)管理(li)(li)(li)幅度(du)需要定崗(gang)(gang)定編，做到崗(gang)(gang)位(wei)設置合理(li)(li)(li)、人崗(gang)(gang)相(xiang)適(shi)匹配，并且建(jian)立競聘上崗(gang)(gang)制(zhi)度(du)，引入(ru)競爭機(ji)制(zhi)，實行公開選(xuan)聘，擇優錄取，逐步建(jian)立起合理(li)(li)(li)的人員(yuan)流動和(he)崗(gang)(gang)位(wei)交流機(ji)制(zhi)。截止(zhi)2020年末(mo)，企業(ye)冗余崗(gang)(gang)位(wei)得到有(you)效清理(li)(li)(li)，非生產人員(yuan)占比(bi)較改革(ge)前下降12.4個(ge)百分點。人員(yuan)總量得到有(you)效控制(zhi)，員(yuan)工(gong)崗(gang)(gang)位(wei)結(jie)構(gou)比(bi)例(li)逐年優化，趨于(yu)均衡。

加速市場化接軌  讓體制機制更活

重(zhong)慶機(ji)電集(ji)團(tuan)以(yi)市場(chang)化(hua)、差異化(hua)為(wei)核(he)心，以(yi)激勵與約束并重(zhong)為(wei)原則，實行企業(ye)(ye)領導人員“上不封頂、下不保底(di)”的績效薪酬分(fen)配政(zheng)策。在所屬重(zhong)通集(ji)團(tuan)、氣壓公司、專用車公司等企業(ye)(ye)開展經營層業(ye)(ye)績對賭，實現業(ye)(ye)績快速增長(chang)；同時(shi)，全面推行崗位(wei)績效工資制(zhi)，建(jian)立了“一適應、兩(liang)掛鉤(gou)”的工資分(fen)配格局，從機(ji)制(zhi)上實現收入能(neng)增能(neng)減。

通(tong)過(guo)健(jian)全(quan)(quan)市場化(hua)選(xuan)人(ren)(ren)(ren)用(yong)人(ren)(ren)(ren)機制，出臺了(le)(le)所屬企業領導人(ren)(ren)(ren)員能上能下實施辦法，打通(tong)了(le)(le)干部(bu)能上能下通(tong)道。所屬西計公司(si)對全(quan)(quan)體(ti)(ti)中層管理(li)人(ren)(ren)(ren)員采取集(ji)體(ti)(ti)解聘、全(quan)(quan)體(ti)(ti)“起立”，通(tong)過(guo)競聘選(xuan)拔重新聘任，通(tong)用(yong)機械、機床集(ji)團、氣壓公司(si)、財務公司(si)等(deng)企業也先后(hou)開展了(le)(le)中層管理(li)人(ren)(ren)(ren)員競聘上崗。

建(jian)立包括員工總(zong)量調控(kong)、考核評價、員工退出(chu)等在內的管理(li)制度和工作流程(cheng)。通(tong)過(guo)合理(li)定(ding)編定(ding)員，實施全(quan)員競爭(zheng)上崗等方式，打破了“終身制”、端掉了“鐵座椅”，暢(chang)通(tong)了員工退出(chu)通(tong)道。

此(ci)外(wai)，在所屬企業(ye)(ye)推行建立非(fei)職務晉(jin)升(sheng)機制，打通(tong)各(ge)類人員(yuan)(yuan)非(fei)職務晉(jin)升(sheng)通(tong)道(dao)，并配套相(xiang)應(ying)薪酬(chou)激勵制度，為人才發展提供了(le)良(liang)好的環境。50余(yu)名骨干員(yuan)(yuan)工(gong)通(tong)過非(fei)職務通(tong)道(dao)得到晉(jin)升(sheng)，提高了(le)薪酬(chou)待(dai)遇，激勵并影響了(le)更多(duo)員(yuan)(yuan)工(gong)立足本職、深研專業(ye)(ye)。

重(zhong)慶機(ji)(ji)電(dian)集(ji)團自2014年(nian)(nian)實施(shi)三(san)(san)項制(zhi)(zhi)度改(gai)(gai)革(ge)以來，通(tong)(tong)過不斷探(tan)索創新，首創了(le)“四定(ding)三(san)(san)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)一通(tong)(tong)道”管(guan)控模式（即：定(ding)機(ji)(ji)構(gou)、定(ding)職(zhi)(zhi)數、定(ding)人(ren)員(yuan)、定(ding)工(gong)資；干部能(neng)上能(neng)下(xia)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)、員(yuan)工(gong)能(neng)進(jin)能(neng)出機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)、收入(ru)(ru)能(neng)增(zeng)能(neng)減(jian)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)和員(yuan)工(gong)非職(zhi)(zhi)務晉升通(tong)(tong)道），該模式運(yun)行良好，管(guan)控成效顯(xian)現，全員(yuan)勞動(dong)(dong)生產率、人(ren)均(jun)(jun)(jun)銷(xiao)售收入(ru)(ru)、人(ren)均(jun)(jun)(jun)經營(ying)性利(li)潤等人(ren)效指標(biao)逐(zhu)年(nian)(nian)增(zeng)長。2020年(nian)(nian)，重(zhong)慶機(ji)(ji)電(dian)集(ji)團全員(yuan)勞動(dong)(dong)生產率（預(yu)計(ji)）17.5萬(wan)(wan)元(yuan)/人(ren)，較(jiao)改(gai)(gai)革(ge)前(qian)年(nian)(nian)均(jun)(jun)(jun)增(zeng)幅8.3%；人(ren)均(jun)(jun)(jun)銷(xiao)售收入(ru)(ru)（預(yu)計(ji)）92萬(wan)(wan)元(yuan)，較(jiao)改(gai)(gai)革(ge)前(qian)年(nian)(nian)均(jun)(jun)(jun)增(zeng)幅11.3 %；人(ren)均(jun)(jun)(jun)經營(ying)性利(li)潤（預(yu)計(ji)）1.4萬(wan)(wan)元(yuan)，為(wei)2013年(nian)(nian)以來最(zui)高(gao)值；人(ren)均(jun)(jun)(jun)工(gong)資（預(yu)計(ji)）9.08萬(wan)(wan)元(yuan)，較(jiao)改(gai)(gai)革(ge)前(qian)年(nian)(nian)均(jun)(jun)(jun)增(zeng)幅10.4%。

深(shen)化“三項制(zhi)度”改革(ge)，重(zhong)慶機電集團體制(zhi)機制(zhi)“活”了，經營(ying)業(ye)績升(sheng)了，工資收(shou)入漲了，員工干勁更足了。

（來源：人民網(wang)）