重慶機電集團三項制度改革讓企業迸發新活力

2020年(nian)，面對疫情和(he)市場經營(ying)環境等(deng)不利影響，行業競爭加劇(ju)，不少企(qi)業無法抵(di)御沖擊，出現嚴重虧損(sun)，甚至(zhi)停業。而重慶機電集團卻逆勢增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)，交出了一(yi)份靚麗成績單(dan)：2020年(nian)，營(ying)業收(shou)入(ru)同比增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)8%，利潤總額(e)同比增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)19%。2021年(nian)一(yi)季(ji)度，營(ying)業收(shou)入(ru)同比增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)57.1%，利潤總額(e)同比增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)129.2%，實現“開(kai)門(men)紅(hong)”，且創下5年(nian)來(lai)當(dang)季(ji)增(zeng)(zeng)幅新(xin)紀錄。

逆勢上揚，克服內外(wai)部諸多不利影響，取得可喜經營業績，離不開重(zhong)慶機電集(ji)團全體(ti)干部員(yuan)工的艱苦努力(li)，更得益于三項制度改革的助力(li)。

創新思路和方法  讓改革更富成效

2014年，重(zhong)慶機(ji)電集(ji)團(tuan)出(chu)臺了《關于加強人力資源管理工作的指導意(yi)(yi)見》，意(yi)(yi)見明確(que)提出(chu)以深化“三項制(zhi)度”改革、探索并(bing)建立適應(ying)市場化要求的人事、考核、分(fen)配新機(ji)制(zhi)為抓手，逐步實現“人員總量可控(kong)、機(ji)構精(jing)簡、員工結構比例均衡、薪酬分(fen)配激活(huo)”的總體目(mu)標(biao)，重(zhong)慶機(ji)電集(ji)團(tuan)三項制(zhi)度改革，正式(shi)拉開帷幕(mu)。

重慶機電集(ji)團三(san)項制度改革采(cai)取先行試點(dian)、分步實(shi)施、再逐(zhu)步鋪開直至(zhi)全覆蓋的(de)“漸進(jin)式改革法”予以(yi)推進(jin)實(shi)施。改革過程中，重慶機電集(ji)團通過完善(shan)經營機制，改進(jin)工作措(cuo)施，優(you)化工作流程，不(bu)斷提(ti)升管(guan)理效能(neng)。

管(guan)(guan)理(li)部(bu)門(men)按照企(qi)業(ye)規模控制，在精(jing)簡、壓縮(suo)部(bu)門(men)的同時，重新界定部(bu)門(men)職責。截止2020年末，重慶(qing)機電集團及(ji)所屬(shu)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)部(bu)門(men)壓縮(suo)至212個，較改(gai)革前(qian)減幅51.6%。管(guan)(guan)理(li)部(bu)門(men)機構精(jing)簡，管(guan)(guan)理(li)鏈條縮(suo)短，管(guan)(guan)理(li)效(xiao)率得(de)以明顯提(ti)升。

中(zhong)層管理(li)(li)人(ren)員職(zhi)(zhi)數(shu)的(de)控制(zhi)(zhi)，原則上實行“一(yi)長制(zhi)(zhi)”，具體職(zhi)(zhi)數(shu)按企業部門數(shu)的(de)1:1.5-2.5控制(zhi)(zhi)。截止2020年末，重慶機電集團(tuan)全級次中(zhong)層管理(li)(li)人(ren)員減(jian)(jian)少(shao)到(dao)521人(ren)，較改革(ge)前減(jian)(jian)幅(fu)39.1%。中(zhong)層管理(li)(li)人(ren)員職(zhi)(zhi)數(shu)減(jian)(jian)少(shao)，崗位職(zhi)(zhi)責(ze)清晰，工作效能得(de)以顯著提高(gao)。

員(yuan)工總(zong)數的核定(ding)(ding)，則根據(ju)部門職(zhi)能職(zhi)責和(he)管(guan)理(li)幅(fu)度需要定(ding)(ding)崗(gang)(gang)定(ding)(ding)編，做到(dao)崗(gang)(gang)位設置合理(li)、人(ren)(ren)崗(gang)(gang)相適匹配，并且建立競聘(pin)上崗(gang)(gang)制(zhi)(zhi)度，引入競爭機(ji)制(zhi)(zhi)，實行(xing)公(gong)開選聘(pin)，擇優(you)錄取(qu)，逐(zhu)步建立起合理(li)的人(ren)(ren)員(yuan)流動和(he)崗(gang)(gang)位交流機(ji)制(zhi)(zhi)。截(jie)止(zhi)2020年(nian)末(mo)，企業冗余崗(gang)(gang)位得到(dao)有效(xiao)清理(li)，非生(sheng)產人(ren)(ren)員(yuan)占比(bi)較(jiao)改革前下(xia)降12.4個(ge)百分點。人(ren)(ren)員(yuan)總(zong)量得到(dao)有效(xiao)控(kong)制(zhi)(zhi)，員(yuan)工崗(gang)(gang)位結構比(bi)例(li)逐(zhu)年(nian)優(you)化，趨于均衡。

加速市場化接軌  讓體制機制更活

重(zhong)慶機(ji)電集(ji)團(tuan)以(yi)市場化、差異化為(wei)核心，以(yi)激勵(li)與約(yue)束并重(zhong)為(wei)原則，實(shi)(shi)(shi)行企(qi)(qi)業(ye)(ye)領導人員“上(shang)(shang)不封頂、下不保底”的績(ji)效薪酬(chou)分(fen)配政策。在所屬重(zhong)通集(ji)團(tuan)、氣壓公司、專用車公司等企(qi)(qi)業(ye)(ye)開展經營層業(ye)(ye)績(ji)對賭，實(shi)(shi)(shi)現業(ye)(ye)績(ji)快速增長；同時，全面推行崗位績(ji)效工資(zi)制，建立了“一適應、兩掛鉤”的工資(zi)分(fen)配格局，從機(ji)制上(shang)(shang)實(shi)(shi)(shi)現收入能增能減。

通(tong)過健(jian)全市場化(hua)選人(ren)(ren)用人(ren)(ren)機制，出臺了所屬(shu)企(qi)業(ye)(ye)領導人(ren)(ren)員(yuan)能(neng)上(shang)能(neng)下(xia)實施辦(ban)法，打(da)通(tong)了干部能(neng)上(shang)能(neng)下(xia)通(tong)道(dao)。所屬(shu)西計公司(si)(si)對全體中層管理人(ren)(ren)員(yuan)采取集(ji)體解聘(pin)、全體“起立”，通(tong)過競(jing)(jing)聘(pin)選拔重新聘(pin)任，通(tong)用機械、機床集(ji)團、氣壓公司(si)(si)、財務(wu)公司(si)(si)等企(qi)業(ye)(ye)也先后開展了中層管理人(ren)(ren)員(yuan)競(jing)(jing)聘(pin)上(shang)崗。

建(jian)立包括(kuo)員(yuan)工(gong)總(zong)量(liang)調(diao)控、考核評價、員(yuan)工(gong)退出等(deng)在內的管理制度和(he)工(gong)作流(liu)程(cheng)。通(tong)(tong)(tong)過合(he)理定編定員(yuan)，實施全員(yuan)競(jing)爭上崗等(deng)方(fang)式(shi)，打破(po)了(le)“終身(shen)制”、端掉(diao)了(le)“鐵(tie)座椅”，暢通(tong)(tong)(tong)了(le)員(yuan)工(gong)退出通(tong)(tong)(tong)道。

此外，在(zai)所屬企業(ye)(ye)推(tui)行建立非職務(wu)晉升(sheng)機制(zhi)(zhi)，打通各類人員非職務(wu)晉升(sheng)通道，并配套(tao)相應薪(xin)酬(chou)激勵制(zhi)(zhi)度，為人才發展提供了(le)良好的環境。50余名骨干(gan)員工通過非職務(wu)通道得到晉升(sheng)，提高了(le)薪(xin)酬(chou)待遇，激勵并影響了(le)更(geng)多員工立足本職、深(shen)研專業(ye)(ye)。

重慶(qing)機電集團(tuan)自2014年實施三項(xiang)制度改(gai)(gai)革(ge)以(yi)來(lai)，通(tong)過不斷(duan)探索(suo)創新，首創了“四定(ding)三機制一(yi)通(tong)道(dao)”管控模式（即：定(ding)機構、定(ding)職數、定(ding)人(ren)(ren)(ren)員、定(ding)工資(zi)；干部能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下機制、員工能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出機制、收入能(neng)(neng)增能(neng)(neng)減機制和員工非(fei)職務晉升通(tong)道(dao)），該模式運行良好，管控成效顯現，全員勞動(dong)生(sheng)產(chan)率、人(ren)(ren)(ren)均(jun)銷售收入、人(ren)(ren)(ren)均(jun)經(jing)(jing)營性(xing)利(li)潤(run)等人(ren)(ren)(ren)效指標逐年增長。2020年，重慶(qing)機電集團(tuan)全員勞動(dong)生(sheng)產(chan)率（預(yu)計）17.5萬(wan)(wan)元(yuan)/人(ren)(ren)(ren)，較(jiao)改(gai)(gai)革(ge)前年均(jun)增幅(fu)(fu)8.3%；人(ren)(ren)(ren)均(jun)銷售收入（預(yu)計）92萬(wan)(wan)元(yuan)，較(jiao)改(gai)(gai)革(ge)前年均(jun)增幅(fu)(fu)11.3 %；人(ren)(ren)(ren)均(jun)經(jing)(jing)營性(xing)利(li)潤(run)（預(yu)計）1.4萬(wan)(wan)元(yuan)，為(wei)2013年以(yi)來(lai)最高值；人(ren)(ren)(ren)均(jun)工資(zi)（預(yu)計）9.08萬(wan)(wan)元(yuan)，較(jiao)改(gai)(gai)革(ge)前年均(jun)增幅(fu)(fu)10.4%。

深(shen)化“三項制度”改革，重(zhong)慶機電集團體(ti)制機制“活”了(le)，經營業績(ji)升了(le)，工資收入(ru)漲了(le)，員工干勁更足了(le)。

（來(lai)源(yuan)：人民(min)網）