鴿牌公司深化分配制度改革 建立健全收入能增能減機制

  鴿牌公司作為集團實施人力資源管理改革的第一批試點單位，按照集團《關于加強人力資源管理工作的指導意見》要求，扎實推進人力資源改革工作，深化分配制度改革，建立健全收入能增能減機制工作取得實效。
  一、健全收入分配機制，杜絕吃“大鍋飯”
  鴿牌公司堅信，靠傳統的大棒式管理是沒有用的，只有建立科學合理的分配規則和良好的激勵機制，堅持“按貢獻取酬，內部公平”為原則，嚴格按照每個人的能力、績效、貢獻來進行分配，用合理的收入差距調動廣大員工的積極性。目前，鴿牌公司已按崗位建立了差異化分配機制，其中：高層管理按機電股份年薪考核辦法核定薪酬；中層管理按公司中層管理人員月度績效考核辦法核定薪酬；一般管理技術后勤人員以公司產值核定總額，部門輔以績效考核后核定薪酬；生產人員由公司按生產廠當月實際完成入庫產值核定生產費用，生產廠根據個人實際完成產值計件核定薪酬；銷售人員由公司按銷售公司當月實際完成銷售且回款的金額核定銷售費用，銷售公司根據業務人員當月實際完成的銷售任務和回款情況經考核后核定薪酬；后勤人員與市場接軌，大致按市場中位水平核定薪酬。鴿牌公司差異化的薪酬制度，杜絕了吃“大鍋飯”現象。
  二、完善制度和晉升通道建設，引導員工為企業多做貢獻
  針對各崗位員工，鴿牌公司建立了相應的晉升通道，同時配套實施了津貼制度，積極引導員工成長晉升。目前已建立科級干部管理制度、主辦科員評聘管理制度、主任工程師、副主任工程師評聘管理制度等。同時，在原有的產值產量工資制基礎上，員工薪資向上年度優秀管理者（主辦科員）、技術人員（主任工程師、副主任工程師）傾斜，再輔以津貼進行回報。
  通過激勵引導，員工自身價值和企業價值得到共同體現。鴿牌公司人均產值不斷攀升，2018年人均產值是2014年的1.4倍，員工工資收入也得到同等額度的增長，員工從中得到了真金白銀的回報。
  三、堅持效率優先，收入向關鍵崗位適當傾斜
  鴿牌公司員工收入由工資總額控制機制整體調控（即控制在每萬元90不變價產值計提不超過470元工資），同時以效率優先，收入向關鍵崗位人員傾斜為導向，員工收入與工作付出、績效、能力和貢獻等進行掛鉤，個人收入與崗位價值、貢獻成正相關。
  根據收入數據分析，鴿牌公司技術管理部門與后勤輔助部門人員收入差距在20%到60%之間，同一部門關鍵崗位與一般崗位的收入差距最大達6.8倍，關鍵崗位和貢獻回報傾斜明顯。
  鴿牌公司堅持“以銷定產，以產定收，以能取酬，以績評能”，用績效手段促成員工始終同公司發展形成合力，在機制制度上向優秀、奮斗者傾斜，讓薪酬這個指揮棒引導員工不斷成長發展，與企業發展分享成果的做法值得借鑒和學習。

（鴿牌公司(si)）