王玉祥：培育戰略性新興產業 補產業發展短板 強轉型升級后勁

戰略性(xing)(xing)(xing)新(xin)興產業(ye)將(jiang)成為(wei)推動經濟(ji)(ji)高質量(liang)發展的支柱性(xing)(xing)(xing)產業(ye)，為(wei)我國經濟(ji)(ji)高質量(liang)發展提供(gong)重(zhong)要的戰略支撐，對提升產業(ye)鏈供(gong)應鏈現代(dai)化水平、推動經濟(ji)(ji)體系優化升級產生(sheng)積極作用(yong)。日前，重(zhong)慶機電集團(tuan)黨委書記、董事長王(wang)玉(yu)祥做客(ke)新(xin)華網高端(duan)訪談(tan)，分享了(le)機電集團(tuan)在培育戰略性(xing)(xing)(xing)新(xin)興產業(ye)以(yi)及企業(ye)改(gai)革方(fang)面的情況(kuang)。

推進創新驅動 為(wei)集團發(fa)展打造新的(de)增長極

新華網：

近年來(lai)，重慶(qing)市(shi)提(ti)出大(da)力發展戰略(lve)性(xing)新(xin)興(xing)產業，重慶(qing)機電集團在(zai)培育戰略(lve)性(xing)新(xin)興(xing)產業，激(ji)發新(xin)動能(neng)方面情(qing)況如何？

王玉祥：

近年來，機電集(ji)團堅(jian)持推進創新驅動，著力(li)培育戰略性新興產(chan)業(ye)，打(da)造新的增長極，為(wei)集(ji)團高(gao)質量發(fa)展(zhan)積蓄(xu)后(hou)勁(jing)。

一是“十三(san)五”期間，機電(dian)集團謀劃(hua)(hua)實施了“2015-2020年產(chan)業(ye)(ye)(ye)發展規劃(hua)(hua)”，積極布局了智能(neng)制造、軍民融合、軌道交通產(chan)業(ye)(ye)(ye)等戰略性(xing)新興(xing)產(chan)業(ye)(ye)(ye)和先進制造業(ye)(ye)(ye)，逐步退出非核(he)心業(ye)(ye)(ye)務和無產(chan)業(ye)(ye)(ye)關聯度的小(xiao)股權企業(ye)(ye)(ye)，從(cong)“小(xiao)散多弱”逐步形成了“3+2”核(he)心產(chan)業(ye)(ye)(ye)。

二是隨著“3+2”核心產(chan)(chan)業(ye)的(de)逐步形(xing)成(cheng)，機電集團戰略性新興(xing)產(chan)(chan)業(ye)取得了顯著成(cheng)效，以智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)制造產(chan)(chan)業(ye)為例，“十三五”期間，機電集團加大(da)投入，現已形(xing)成(cheng)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)制造公司、賦(fu)能(neng)(neng)中心、增(zeng)材制造公司等產(chan)(chan)業(ye)集群，2020年預計智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)制造產(chan)(chan)業(ye)規模將增(zeng)長20%以上。投入約3億元(yuan)，已建成(cheng)11個(ge)數(shu)字(zi)車間和(he)1個(ge)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)工廠。

打造(zao)成以(yi)智能(neng)裝備(bei)、電子信息為主要(yao)投資方向(xiang)的戰略性新興(xing)產業投資集團(tuan)

新華網：

下一步(bu)集(ji)團在(zai)持續推動戰略性新興產(chan)業發展方面有(you)哪些規劃？

王玉祥：

下(xia)一步，機(ji)電(dian)集團將(jiang)對(dui)照黨(dang)的(de)十(shi)(shi)九屆五(wu)中全(quan)會關于“十(shi)(shi)四五(wu)”規劃建議，結合集團國有(you)資(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)公(gong)司功(gong)能定位(wei)，“十(shi)(shi)四五(wu)”期間將(jiang)在“十(shi)(shi)三五(wu)”3+2核心產(chan)業(ye)的(de)基(ji)礎上，進一步聚(ju)焦形(xing)成(cheng)4個核心主業(ye)，搶抓戰略(lve)性(xing)新(xin)興(xing)產(chan)業(ye)和先(xian)進制造業(ye)發展(zhan)機(ji)遇(yu)，將(jiang)機(ji)電(dian)集團打造成(cheng)以智能裝(zhuang)備(bei)、電(dian)子信息(xi)為主要投資(zi)(zi)方(fang)向(xiang)的(de)產(chan)業(ye)集團和戰略(lve)性(xing)新(xin)興(xing)產(chan)業(ye)投資(zi)(zi)集團。

第一，聚焦4個(ge)核心主業(ye)(ye)(ye)。堅(jian)持把(ba)發(fa)展(zhan)經(jing)濟著力點放在實體經(jing)濟上，推動資金(jin)、技術、人才等資源(yuan)向智(zhi)能(neng)制造與高端裝備、電子信息與智(zhi)能(neng)控(kong)制、交(jiao)通裝備與工程、整套現代(dai)零部件產(chan)業(ye)(ye)(ye)以(yi)及產(chan)業(ye)(ye)(ye)金(jin)融服務4個(ge)核心主業(ye)(ye)(ye)聚集(ji)。

第二，培育發展戰略性(xing)新(xin)興產業(ye)(ye)(ye)。一是突出(chu)項(xiang)目(mu)牽(qian)引，以(yi)重點項(xiang)目(mu)建設帶動高質量(liang)發展。目(mu)前，機電(dian)集團謀(mou)劃(hua)了新(xin)能源、工業(ye)(ye)(ye)互(hu)聯網(wang)、高端裝(zhuang)備等(deng)7個重點項(xiang)目(mu)。明(ming)年(nian)啟動，2022年(nian)全面實施，以(yi)期在“十四五(wu)”期間形(xing)成新(xin)的產業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)，進而培育成為機電(dian)集團新(xin)的核(he)心主業(ye)(ye)(ye)。二是加(jia)快工業(ye)(ye)(ye)機器人、3D打(da)印(yin)裝(zhuang)備、智(zhi)能機床、信創計算(suan)機等(deng)智(zhi)能產品的研發和推廣，“十四五(wu)”期間再培育出(chu)2—5個新(xin)的核(he)心企業(ye)(ye)(ye)。

掌握核心技術是企(qi)業基(ji)業長青的根(gen)本保障

新華(hua)網：

重慶機電集團近年(nian)來(lai)在(zai)加(jia)強自主研發、加(jia)大創新投入、促進新產品(pin)開發方面做了哪些(xie)工作，取得(de)了哪些(xie)成效？

王(wang)玉祥：

黨的十八大以(yi)來，機(ji)電集團(tuan)高(gao)度重視技術創新和新產品(pin)研發，逐步形(xing)成(cheng)了鼓勵技術創新的內部(bu)環(huan)境，打造了良好創新生(sheng)態，營造了良好創新氛圍，取得了明(ming)顯成(cheng)效。

一是持續打造“集(ji)團+企(qi)(qi)業”兩級(ji)(ji)(ji)創新(xin)體系。在此期間(jian)，新(xin)增國(guo)(guo)家級(ji)(ji)(ji)企(qi)(qi)業技術(shu)(shu)中(zhong)(zhong)心4個，累計6個，占全市國(guo)(guo)家級(ji)(ji)(ji)企(qi)(qi)業技術(shu)(shu)中(zhong)(zhong)心的六分之一。省級(ji)(ji)(ji)的技術(shu)(shu)中(zhong)(zhong)心已經全覆蓋；有國(guo)(guo)家認定（CNAS）實(shi)驗室5個，市級(ji)(ji)(ji)工(gong)(gong)(gong)程技術(shu)(shu)中(zhong)(zhong)心6個，重慶(qing)機電歐洲創新(xin)中(zhong)(zhong)心和歐洲機床(chuang)研發中(zhong)(zhong)心各1個；院士專家工(gong)(gong)(gong)作(zuo)站1個和重慶(qing)市博士后科(ke)研工(gong)(gong)(gong)作(zuo)站9個。先后引進了博士20余名，技術(shu)(shu)研發與能工(gong)(gong)(gong)巧匠已成梯次(ci)，集(ji)團高級(ji)(ji)(ji)技術(shu)(shu)人才結構不斷優(you)化。

二(er)是創新(xin)投入(ru)持續增長。研發(fa)費用投入(ru)強度（R&D）從2013年(nian)(nian)的不到(dao)(dao)1%，提升到(dao)(dao)2019年(nian)(nian)的3%，2020年(nian)(nian)預計將(jiang)超(chao)過3%，達(da)到(dao)(dao)中國(guo)企業500強創新(xin)投入(ru)中上水平(ping)。通過不斷地投入(ru)，新(xin)產(chan)品產(chan)值率(lv)逐(zhu)年(nian)(nian)提升，截至(zhi)2020年(nian)(nian)9月已(yi)達(da)到(dao)(dao)54%左右。

三(san)是(shi)建(jian)立(li)了“兩年一(yi)表彰(zhang)，一(yi)年一(yi)推進”工(gong)作機(ji)制(zhi)。先(xian)后召開(kai)了四屆科技表彰(zhang)大會，評選出創新成果研發團(tuan)隊、科技帶(dai)頭人、首席(xi)工(gong)程師、首席(xi)技師，通過不斷提升我們的核心競爭力，使企業能行穩(wen)致遠。

今(jin)年，我(wo)們生產(chan)經營實現逆勢(shi)增(zeng)長(chang)，預計(ji)2020年集團(tuan)(tuan)可望實現營業收入同比(bi)增(zeng)長(chang)10%左(zuo)右，預計(ji)實現利(li)潤同比(bi)增(zeng)長(chang)15%以(yi)上。在嚴(yan)峻(jun)形勢(shi)下(xia)，機(ji)電集團(tuan)(tuan)能取(qu)得這(zhe)樣(yang)的成績，很大程度上是(shi)源(yuan)于集團(tuan)(tuan)持續創(chuang)新成果的轉化。

實踐(jian)證明，掌握(wo)核心(xin)技(ji)術是企業基(ji)業長青的根本(ben)保(bao)障。我們還(huan)有(you)很長路要走，但我們會持續創(chuang)(chuang)新(xin)，向(xiang)集約化創(chuang)(chuang)新(xin)邁進。

利(li)用數字化(hua)和網絡化(hua) 初步構建起智(zhi)能化(hua)的(de)數字集團

新華網：

您前(qian)面提到(dao)利用(yong)數字化(hua)、智能化(hua)發(fa)(fa)展戰略性(xing)新興產業，這契合重慶聚焦大數據、智能化(hua)發(fa)(fa)展，建設“智造(zao)重鎮”“智慧名城”發(fa)(fa)展方向(xiang)。重慶機(ji)電集團如(ru)何依托大數據、智能化(hua)在實現(xian)自身的(de)轉型升級的(de)同時，助推重慶制造(zao)業智能化(hua)發(fa)(fa)展？

王玉祥：

首先(xian)我(wo)們自己(ji)要(yao)(yao)做(zuo)好三(san)件事(shi)。一個(ge)是(shi)(shi)整個(ge)機電(dian)集團的產品制(zhi)造(zao)要(yao)(yao)智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)，我(wo)們成立了一些(xie)先(xian)進(jin)制(zhi)造(zao)業(ye)，包括新(xin)興(xing)產業(ye)，它(ta)的主要(yao)(yao)特征就是(shi)(shi)要(yao)(yao)使(shi)制(zhi)造(zao)智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)，在這方(fang)面(mian)我(wo)們在不斷(duan)地(di)努力(li)。第二營銷(xiao)要(yao)(yao)網絡化(hua)(hua)，營銷(xiao)網絡化(hua)(hua)既是(shi)(shi)一個(ge)營銷(xiao)的理(li)念，也是(shi)(shi)一個(ge)企(qi)業(ye)不斷(duan)進(jin)步的體現(xian)，所以(yi)在這方(fang)面(mian)我(wo)們還要(yao)(yao)下功夫(fu)。第三(san)管理(li)要(yao)(yao)數(shu)字化(hua)(hua)，我(wo)們對未來的2-5年已(yi)經做(zuo)了一個(ge)勾勒，到2022年，集團總(zong)部、二級(ji)專業(ye)化(hua)(hua)公司以(yi)及主要(yao)(yao)經營型(xing)企(qi)業(ye)，100%實現(xian)辦公、研(yan)發(fa)、財務、人資管理(li)的數(shu)字化(hua)(hua)，90%以(yi)上(shang)邁入(ru)數(shu)字化(hua)(hua)制(zhi)造(zao)階段(duan)，50%以(yi)上(shang)邁入(ru)智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)制(zhi)造(zao)階段(duan)。

到2025年，通(tong)過對人、機、料、法(fa)、環的(de)進一步數(shu)(shu)字(zi)化和(he)(he)網絡(luo)化，初步構建起智能化的(de)數(shu)(shu)字(zi)機電(dian)(dian)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)，進而優化機電(dian)(dian)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)實現數(shu)(shu)字(zi)機電(dian)(dian)和(he)(he)物理機電(dian)(dian)的(de)深度融合(he)和(he)(he)迭代發(fa)展，實現機電(dian)(dian)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)戰略(lve)轉型，最終實現高質量發(fa)展。

另一方面在(zai)助(zhu)推重慶高(gao)質量(liang)發展尤其是工業高(gao)質量(liang)發展過程中我(wo)們(men)(men)也要(yao)(yao)做好(hao)三件事，那就是要(yao)(yao)做好(hao)智(zhi)能(neng)(neng)工廠(chang)建設的(de)總(zong)包(bao)(bao)，工業互聯網服務和智(zhi)能(neng)(neng)裝備的(de)武裝，這三個方面我(wo)們(men)(men)現在(zai)已經初(chu)步(bu)具備了構(gou)建智(zhi)能(neng)(neng)工廠(chang)建設的(de)智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)，我(wo)們(men)(men)現在(zai)已經有(you)總(zong)包(bao)(bao)、集成要(yao)(yao)素工程的(de)能(neng)(neng)力。

第二要應(ying)用(yong)好工(gong)(gong)(gong)業互聯網(wang)(wang)服務(wu)。我(wo)們的商業互聯網(wang)(wang)現(xian)在(zai)應(ying)用(yong)得很好，工(gong)(gong)(gong)業互聯網(wang)(wang)方面還要不斷(duan)地努力。工(gong)(gong)(gong)業互聯網(wang)(wang)是(shi)一(yi)個(ge)大(da)的概念(nian)，它有兩個(ge)非常(chang)突出的特(te)征，一(yi)個(ge)是(shi)數字化(hua)，一(yi)個(ge)是(shi)智能化(hua)，如果我(wo)們不斷(duan)在(zai)軟(ruan)件開發上順應(ying)重(zhong)慶工(gong)(gong)(gong)業的需要，今后構建工(gong)(gong)(gong)業互聯網(wang)(wang)平臺，為(wei)(wei)全(quan)市的工(gong)(gong)(gong)業企業服務(wu)就大(da)有可為(wei)(wei)。

第三要(yao)提供智(zhi)能裝備。重慶(qing)機電集(ji)團是原來的(de)(de)機械局(ju)、冶金局(ju)和(he)電子局(ju)包括(kuo)重汽組成(cheng)的(de)(de)這樣一(yi)個(ge)大的(de)(de)控(kong)股集(ji)團。通過我(wo)們20年的(de)(de)努力(li)，已經初步具備了智(zhi)能裝備的(de)(de)生產(chan)能力(li)。今(jin)后，我(wo)們要(yao)根據客戶的(de)(de)需(xu)求，提供具有差(cha)異化、智(zhi)能化的(de)(de)產(chan)品，服務重慶(qing)的(de)(de)工業(ye)企業(ye)。

增(zeng)加有(you)效供(gong)給 為(wei)實(shi)現高質量(liang)、效益型(xing)轉型(xing)發展(zhan)奠(dian)定了基礎

新(xin)華網：

近年來(lai)，國資國企的改革和(he)創新備受關注，那么重(zhong)慶(qing)機(ji)電集團在(zai)深化(hua)改革方面開展了(le)(le)哪些工(gong)作？取(qu)得了(le)(le)哪些成(cheng)效？

王(wang)玉祥：

要(yao)實現高(gao)質量發展，很重要(yao)的(de)(de)一點就是要(yao)進行以供給側結構性改革為主(zhu)線的(de)(de)改革，一方面(mian)(mian)要(yao)去(qu)(qu)無效，另一方面(mian)(mian)要(yao)增加(jia)有效的(de)(de)供給。機電集(ji)團近年(nian)來在供給側結構性改革方面(mian)(mian)大刀闊斧(fu)，去(qu)(qu)僵尸，去(qu)(qu)無效，推混(hun)改，主(zhu)要(yao)在以下方面(mian)(mian)做(zuo)了努力。

一(yi)是(shi)去無效，止住“出血(xue)點”。退(tui)出了93戶僵(jiang)尸企業、低效、無效企業，取得(de)了階段性成(cheng)果。我們承擔(dan)了10億(yi)(yi)元改革成(cheng)本(ben)，但是(shi)每年減少虧損近4億(yi)(yi)元，盡管過程(cheng)比(bi)較艱辛(xin)，但結果是(shi)好的(de)。

二(er)是抓(zhua)專項(xiang)改(gai)革(ge)，既(ji)松(song)綁又減負。率(lv)先在全市推進了23戶(hu)廠辦大集(ji)體(ti)改(gai)革(ge)，承擔改(gai)革(ge)成本接近(jin)3億；全面完(wan)成社會職(zhi)能(neng)剝離(li)，其中，物業移交、棚戶(hu)區改(gai)造總量排全市國(guo)企第二(er)位。

三(san)是(shi)推混改(gai)，在改(gai)革中謀發展。推進完成了13戶企(qi)(qi)業(ye)(ye)的混改(gai)，1戶非主(zhu)業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)實現100%股權(quan)(quan)退(tui)出，引入非公資本(ben)5.4億元。目前，集(ji)團全級(ji)次企(qi)(qi)業(ye)(ye)，按出資權(quan)(quan)益統計(ji)，集(ji)團股權(quan)(quan)多(duo)元化企(qi)(qi)業(ye)(ye)占比(bi)80%，通(tong)過股權(quan)(quan)多(duo)元化改(gai)革，使企(qi)(qi)業(ye)(ye)法(fa)人治理結構進一步優(you)化，增強了企(qi)(qi)業(ye)(ye)內生動力，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的活力也不斷增強。

四是(shi)持(chi)續推進人(ren)力資源改革(ge)。重慶機電集(ji)團(tuan)原來是(shi)由四家委(wei)辦局改制的企業(ye)，企業(ye)產(chan)業(ye)小散多(duo)弱，體系(xi)比較臃(yong)腫，機構(gou)(gou)也(ye)相對龐雜。近年(nian)來，集(ji)團(tuan)按照(zhao)總(zong)量控(kong)制、結構(gou)(gou)調整、精減機構(gou)(gou)、人(ren)盡其才的原則(ze)不斷推進人(ren)力資源改革(ge)，從(cong)2016年(nian)到2020年(nian)集(ji)團(tuan)全員勞動生(sheng)產(chan)率年(nian)均增長9.4%，人(ren)均銷售收入年(nian)均增長9.9%。

另一方面，將機(ji)構自上而(er)下都做(zuo)了(le)精簡(jian)，更加體現(xian)出(chu)工(gong)作(zuo)重點，比如黨的(de)建設、技術創(chuang)新、財務管理(li)、人(ren)力(li)資源管理(li)，這(zhe)些工(gong)作(zuo)部門得到了(le)加強(qiang)。現(xian)在，機(ji)電(dian)集團(tuan)員工(gong)規模更趨(qu)合理(li)，做(zuo)到了(le)進人(ren)有(you)標準，出(chu)人(ren)有(you)渠(qu)道，達(da)到了(le)很(hen)好的(de)效果。

五是資本投資公司改革(ge)試(shi)點。去年市政府批準(zhun)機電集(ji)團作為資本投資公司改革(ge)試(shi)點，我們(men)圍繞核心產業(ye)布(bu)局，組建了4個二(er)級(ji)產業(ye)集(ji)團、1個事業(ye)部，這和我們(men)現在(zai)的核心產業(ye)相(xiang)匹配，統籌制(zhi)定了責(ze)權(quan)利分(fen)明(ming)的三級(ji)管控(kong)模式；按(an)照“分(fen)類授(shou)權(quan)”和“放管結合(he)”的原則(ze)，有序開展“一(yi)(yi)企一(yi)(yi)策”差異化授(shou)權(quan)放權(quan)；集(ji)團聚焦戰(zhan)略規(gui)劃、資本投資、法人治理、風險管控(kong)、黨的建設(she)等五大職能，使我們(men)的管理更加明(ming)細化，使企業(ye)的責(ze)權(quan)利相(xiang)統一(yi)(yi)。

上述五(wu)項改(gai)革，為增加有效(xiao)(xiao)供給(gei)，實現集團高(gao)質量、效(xiao)(xiao)益(yi)型轉(zhuan)型發(fa)展奠定了基(ji)礎。

四(si)方面著手為發展戰略(lve)性新(xin)興(xing)產業提供保(bao)障(zhang)

新華網(wang)：

機電(dian)集團下一步將(jiang)如何繼續(xu)深化(hua)企業改革？

王玉祥：

下一步，我們將重點抓好四個(ge)方面工作(zuo)：

一是落實好(hao)《機電集團三年改革(ge)(ge)(ge)行動(dong)計劃》。在完(wan)善中(zhong)國(guo)特(te)色現代(dai)企業制(zhi)(zhi)度、國(guo)有資本投資公司改革(ge)(ge)(ge)試(shi)點、優化產業布局(ju)、推進混合所有制(zhi)(zhi)改革(ge)(ge)(ge)、健全市場化經(jing)營機制(zhi)(zhi)、創(chuang)新驅動(dong)提質(zhi)增效等(deng)方面取得新突破。

二是努力(li)達成5個目標：即實現各(ge)層級主體責權利分明(ming)、市場(chang)化經(jing)(jing)營機制高效(xiao)靈(ling)活、創新引領發(fa)展成效(xiao)明(ming)顯、企業質量效(xiao)益及核心競爭(zheng)力(li)明(ming)顯增強、在關系國家經(jing)(jing)濟重點領域和(he)維護我市經(jing)(jing)濟安全中發(fa)揮應有的作用。

三是繼(ji)續全力推(tui)進資(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)公司改革(ge)工(gong)作。在2022年前，全面完成“資(zi)(zi)產(chan)經(jing)營(ying)+資(zi)(zi)本(ben)運營(ying)”的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)模(mo)式(shi)轉型(xing)(xing)，建(jian)立“集團(tuan)總(zong)部+二(er)級產(chan)業(ye)(ye)集團(tuan)+三級實(shi)體(ti)企業(ye)(ye)”的(de)(de)(de)三級管(guan)(guan)(guan)控體(ti)系，向產(chan)業(ye)(ye)資(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)集團(tuan)的(de)(de)(de)轉型(xing)(xing)升級，實(shi)現(xian)產(chan)業(ye)(ye)與(yu)資(zi)(zi)本(ben)的(de)(de)(de)高度(du)融合，成為全市制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)(ye)發展戰略的(de)(de)(de)引領者，裝備制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)領先者。這(zhe)個過程中，我有一(yi)個深刻(ke)的(de)(de)(de)體(ti)會(hui)，就是通過資(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)公司改革(ge)，逐(zhu)漸解決過去(qu)管(guan)(guan)(guan)理(li)混亂(luan)，層級太(tai)多等問題(ti)。實(shi)行三級管(guan)(guan)(guan)控模(mo)式(shi)，使我們資(zi)(zi)產(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)和資(zi)(zi)本(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)更加有效，監(jian)管(guan)(guan)(guan)的(de)(de)(de)能力也在不斷地增(zeng)強。

四是(shi)運(yun)(yun)用好(hao)(hao)股權投資(zi)手(shou)(shou)(shou)段，將集(ji)團新四大(da)核(he)心產(chan)業(ye)做強做大(da)。過去叫資(zi)產(chan)經營，沒有(you)資(zi)本運(yun)(yun)營這(zhe)(zhe)個手(shou)(shou)(shou)段；通過改革，賦予了我們這(zhe)(zhe)樣(yang)的手(shou)(shou)(shou)段和職能(neng)，所以(yi)我們要運(yun)(yun)用好(hao)(hao)資(zi)本投資(zi)這(zhe)(zhe)個手(shou)(shou)(shou)段，為我們向先進制(zhi)造業(ye)和新興(xing)產(chan)業(ye)不斷地邁(mai)進提(ti)供另一個保障。

防范化(hua)解重(zhong)大風險是(shi)實(shi)現高質量(liang)發展的(de)必(bi)然要求和內在要求

新(xin)華網(wang)：

國資國企都在(zai)(zai)著力提(ti)升防控能力，防范化解(jie)重大風險(xian)，為高(gao)質(zhi)量發(fa)展(zhan)提(ti)供(gong)支撐和保障，在(zai)(zai)防控風險(xian)方面，機電集團做(zuo)了哪(na)些工作？

王(wang)玉祥：

防范(fan)化(hua)解(jie)重大(da)風險(xian)是(shi)(shi)黨的(de)(de)十九大(da)提出的(de)(de)三大(da)攻堅戰重要(yao)任務之一，也是(shi)(shi)機電(dian)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)實現高(gao)質(zhi)量發展的(de)(de)必然要(yao)求(qiu)和(he)內(nei)在要(yao)求(qiu)。機電(dian)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)要(yao)從百億(yi)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)向千(qian)億(yi)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)邁進，很重要(yao)的(de)(de)一條就是(shi)(shi)防范(fan)和(he)化(hua)解(jie)重大(da)風險(xian)，切(qie)不可以懈怠(dai)。實踐過程當中我們既有(you)(you)成(cheng)功的(de)(de)經驗(yan)，也有(you)(you)深刻的(de)(de)教訓，因此，要(yao)做好兩個方面的(de)(de)工作：

首(shou)先，在風(feng)(feng)(feng)險(xian)防(fang)控重(zhong)點上(shang)，重(zhong)點防(fang)范化(hua)解“戰略投資風(feng)(feng)(feng)險(xian)、運(yun)營管理(li)風(feng)(feng)(feng)險(xian)、財務(wu)金融風(feng)(feng)(feng)險(xian)、法律合規風(feng)(feng)(feng)險(xian)”四個風(feng)(feng)(feng)險(xian)。

在防范投(tou)(tou)資(zi)(zi)風(feng)險上(shang)，始終堅持(chi)謹慎、合規(gui)、專業(ye)(ye)原(yuan)則，圍(wei)繞國家新興(xing)產(chan)業(ye)(ye)和先進制造業(ye)(ye)，圍(wei)繞重慶賦予機電集(ji)團(tuan)的(de)使命以及機電集(ji)團(tuan)形成的(de)核心(xin)產(chan)業(ye)(ye)，堅持(chi)效益優先，嚴格(ge)按投(tou)(tou)資(zi)(zi)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)程序，充分(fen)論(lun)證(zheng)，嚴格(ge)把關，絕不(bu)盲目決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)。作為資(zi)(zi)本投(tou)(tou)資(zi)(zi)公司，我以為最大的(de)風(feng)險就是投(tou)(tou)資(zi)(zi)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)的(de)風(feng)險，不(bu)發生投(tou)(tou)資(zi)(zi)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)的(de)風(feng)險，對企業(ye)(ye)的(de)順(shun)利發展就提供(gong)了(le)可(ke)靠的(de)保障。

在防范(fan)運(yun)營(ying)管理風險(xian)上，將精益管理覆蓋到生產組織的(de)各(ge)個環節，確保(bao)產品在保(bao)證(zheng)質(zhi)量(liang)的(de)同時能夠按期交付。運(yun)營(ying)過程涉及質(zhi)量(liang)、進度和(he)售后服務等環節，首要的(de)還是質(zhi)量(liang)，對用戶負責是企業能生存和(he)發展的(de)基本保(bao)障(zhang)。

在防(fang)范(fan)財務風險上(shang)，把成本控制(zhi)和提升毛利率作(zuo)為(wei)抓手，使集團整(zheng)體“兩金(jin)”額度(du)、資(zi)產負債率保持(chi)在合理的(de)水(shui)平。“兩金(jin)”占用和資(zi)產負債率始終應該作(zuo)為(wei)企業在財務管理中(zhong)注意的(de)兩大問題。

在(zai)法律(lv)合規風險上，應該加強(qiang)依(yi)(yi)法依(yi)(yi)規的(de)教(jiao)育和提高(gao)依(yi)(yi)法依(yi)(yi)規履職的(de)能力，加強(qiang)經營(ying)管理與法律(lv)運用的(de)深度融合，持續開展好三項重點法律(lv)審核(he)工作，及時提示風險，保證企業依(yi)(yi)法合規經營(ying)。

其次，在風(feng)險(xian)防控(kong)手段上，一(yi)是高度重視。集團黨(dang)委(wei)在把方向上要(yao)起(qi)好作(zuo)(zuo)用，集團董事會下設風(feng)險(xian)與審計委(wei)員會，統(tong)籌(chou)領導(dao)風(feng)險(xian)管理工作(zuo)(zuo)。建立了風(feng)控(kong)管理激勵(li)和考核機制，逐漸形成(cheng)了較(jiao)為完善的風(feng)險(xian)管理組織保障體系。轉型成(cheng)為國(guo)有資本(ben)投(tou)資公司后，集團總(zong)部(bu)作(zuo)(zuo)為投(tou)資決策中(zhong)心(xin)，主(zhu)(zhu)要(yao)管控(kong)好戰略投(tou)資風(feng)險(xian)；二級(ji)產(chan)業集團，作(zuo)(zuo)為利潤(run)中(zhong)心(xin)主(zhu)(zhu)要(yao)著重于運行實施過程的風(feng)險(xian)控(kong)制；三級(ji)企(qi)業，主(zhu)(zhu)要(yao)負責生產(chan)經營管理過程中(zhong)的風(feng)險(xian)管控(kong)。

二是建立有效風(feng)險防控(kong)聯(lian)動機(ji)制(zhi)。我(wo)們根據工(gong)(gong)作(zuo)實(shi)際，建立了(le)審計、監事會、風(feng)控(kong)法(fa)務、紀檢監察、財務“五部(bu)門風(feng)險防控(kong)聯(lian)動工(gong)(gong)作(zuo)機(ji)制(zhi)”，目前效果良好。

三是強化監(jian)(jian)督執行。加強內控制度體(ti)系建設(she)與監(jian)(jian)督執行，這方面，我們過去有教訓，所以現在加大了(le)在監(jian)(jian)督執行上的工作力度，發現問題(ti)，及時(shi)解決(jue)。使風險防(fang)控工作真正能成為一個可(ke)(ke)控的，可(ke)(ke)預防(fang)的管理機制。

（來源：新華網）