王玉祥：培育戰略性新興產業 補產業發展短板 強轉型升級后勁

戰略(lve)性(xing)(xing)新興(xing)(xing)產(chan)(chan)業將成為推(tui)動(dong)經(jing)濟高(gao)(gao)質(zhi)量(liang)(liang)發展的(de)支柱性(xing)(xing)產(chan)(chan)業，為我國(guo)經(jing)濟高(gao)(gao)質(zhi)量(liang)(liang)發展提(ti)供重(zhong)要的(de)戰略(lve)支撐，對提(ti)升(sheng)產(chan)(chan)業鏈供應(ying)鏈現代化(hua)水(shui)平(ping)、推(tui)動(dong)經(jing)濟體系優化(hua)升(sheng)級產(chan)(chan)生積極作(zuo)用(yong)。日前，重(zhong)慶機電(dian)集(ji)團黨委書記(ji)、董事長王玉祥做客新華(hua)網高(gao)(gao)端訪談，分享(xiang)了機電(dian)集(ji)團在培育(yu)戰略(lve)性(xing)(xing)新興(xing)(xing)產(chan)(chan)業以及企(qi)業改革方(fang)面(mian)的(de)情況。

推(tui)進創新(xin)驅動 為集團發展打造新(xin)的增長(chang)極(ji)

新(xin)華網：

近(jin)年來，重慶市提(ti)出大力(li)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略性新(xin)興(xing)產業(ye)，重慶機(ji)電集團在培育戰(zhan)略性新(xin)興(xing)產業(ye)，激發(fa)新(xin)動(dong)能方面情況如何？

王玉祥(xiang)：

近年來，機(ji)電集團堅(jian)持推進創新驅動，著(zhu)力培(pei)育(yu)戰略性新興產業(ye)，打造新的增長極，為(wei)集團高質量發展積蓄后勁。

一是“十三五”期間，機(ji)電集團(tuan)謀(mou)劃實施(shi)了“2015-2020年產業(ye)(ye)發展規(gui)劃”，積極布局了智能制(zhi)造、軍(jun)民(min)融合、軌道交(jiao)通產業(ye)(ye)等(deng)戰略(lve)性新興產業(ye)(ye)和先進制(zhi)造業(ye)(ye)，逐(zhu)步(bu)退出非核心(xin)業(ye)(ye)務和無(wu)產業(ye)(ye)關聯度的小(xiao)(xiao)股權企(qi)業(ye)(ye)，從“小(xiao)(xiao)散多弱(ruo)”逐(zhu)步(bu)形成了“3+2”核心(xin)產業(ye)(ye)。

二是隨著“3+2”核心產業的(de)逐步形成，機電集(ji)團(tuan)戰略性新興(xing)產業取(qu)得了顯(xian)著成效，以智(zhi)(zhi)能制造(zao)產業為(wei)例(li)，“十三五”期間，機電集(ji)團(tuan)加大投(tou)入，現已(yi)形成智(zhi)(zhi)能制造(zao)公(gong)司、賦能中心、增材制造(zao)公(gong)司等產業集(ji)群(qun)，2020年預計(ji)智(zhi)(zhi)能制造(zao)產業規模將增長20%以上。投(tou)入約3億(yi)元，已(yi)建(jian)成11個數字(zi)車間和1個智(zhi)(zhi)能工廠。

打造(zao)成以(yi)智能裝備(bei)、電子(zi)信(xin)息為主要投(tou)資方向(xiang)的戰略(lve)性新興產(chan)業投(tou)資集(ji)團(tuan)

新華網：

下一步集團在持續推(tui)動(dong)戰(zhan)略(lve)性新興產業(ye)發展方面(mian)有哪些規(gui)劃(hua)？

王(wang)玉祥：

下一步，機(ji)電集團將(jiang)對照黨的十九屆(jie)五中全會關于(yu)“十四五”規(gui)劃建議(yi)，結合集團國(guo)有資(zi)本投(tou)(tou)資(zi)公司功能(neng)定(ding)位(wei)，“十四五”期間將(jiang)在“十三五”3+2核心產(chan)(chan)業的基礎上，進(jin)一步聚焦形成4個(ge)核心主(zhu)業，搶抓戰(zhan)略性新(xin)興產(chan)(chan)業和先進(jin)制(zhi)造業發展機(ji)遇，將(jiang)機(ji)電集團打造成以智能(neng)裝(zhuang)備(bei)、電子信(xin)息(xi)為(wei)主(zhu)要投(tou)(tou)資(zi)方向(xiang)的產(chan)(chan)業集團和戰(zhan)略性新(xin)興產(chan)(chan)業投(tou)(tou)資(zi)集團。

第一，聚焦4個核心主業(ye)。堅持把發展(zhan)經濟(ji)著力點放在(zai)實體經濟(ji)上，推動資金、技(ji)術(shu)、人(ren)才(cai)等資源向智能制造與(yu)高端(duan)裝備、電(dian)子信息與(yu)智能控制、交(jiao)通(tong)裝備與(yu)工(gong)程、整套現代(dai)零部件產業(ye)以及(ji)產業(ye)金融服務4個核心主業(ye)聚集。

第二，培(pei)(pei)育(yu)發展戰略(lve)性(xing)新(xin)興產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)。一是突出(chu)項(xiang)目(mu)牽引(yin)，以重點(dian)項(xiang)目(mu)建設帶動高質量發展。目(mu)前(qian)，機(ji)電集團謀劃了(le)新(xin)能源、工業(ye)(ye)(ye)互聯網、高端裝(zhuang)備(bei)等(deng)(deng)7個(ge)重點(dian)項(xiang)目(mu)。明年啟動，2022年全面實施，以期在“十四(si)五(wu)”期間形成(cheng)新(xin)的(de)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)，進而培(pei)(pei)育(yu)成(cheng)為機(ji)電集團新(xin)的(de)核心(xin)主業(ye)(ye)(ye)。二是加快工業(ye)(ye)(ye)機(ji)器人(ren)、3D打印裝(zhuang)備(bei)、智(zhi)能機(ji)床、信創計算機(ji)等(deng)(deng)智(zhi)能產(chan)(chan)品的(de)研發和推廣，“十四(si)五(wu)”期間再培(pei)(pei)育(yu)出(chu)2—5個(ge)新(xin)的(de)核心(xin)企業(ye)(ye)(ye)。

掌握核心技術(shu)是企(qi)業基業長(chang)青的根本保障

新華(hua)網：

重慶(qing)機(ji)電集團近(jin)年(nian)來在加(jia)強自主研發、加(jia)大創(chuang)新(xin)投入、促進新(xin)產品開發方(fang)面(mian)做了(le)哪些(xie)(xie)工(gong)作，取得了(le)哪些(xie)(xie)成效？

王玉祥：

黨的(de)十八大以來，機電集團高度重(zhong)視技術創新和新產品研發，逐步形成了(le)(le)鼓(gu)勵(li)技術創新的(de)內部環境(jing)，打造了(le)(le)良(liang)好創新生(sheng)態，營造了(le)(le)良(liang)好創新氛圍，取得了(le)(le)明顯成效。

一是持續打造“集團(tuan)+企(qi)業(ye)”兩級創(chuang)新(xin)體系。在此期間(jian)，新(xin)增(zeng)國家(jia)(jia)級企(qi)業(ye)技(ji)術(shu)中心4個(ge)(ge)，累計6個(ge)(ge)，占全市國家(jia)(jia)級企(qi)業(ye)技(ji)術(shu)中心的六分之一。省(sheng)級的技(ji)術(shu)中心已經全覆蓋；有國家(jia)(jia)認(ren)定（CNAS）實驗(yan)室5個(ge)(ge)，市級工程(cheng)技(ji)術(shu)中心6個(ge)(ge)，重慶(qing)機電歐(ou)洲創(chuang)新(xin)中心和歐(ou)洲機床研(yan)發中心各1個(ge)(ge)；院士專家(jia)(jia)工作站1個(ge)(ge)和重慶(qing)市博士后(hou)科(ke)研(yan)工作站9個(ge)(ge)。先后(hou)引進了博士20余名，技(ji)術(shu)研(yan)發與能工巧匠已成梯次(ci)，集團(tuan)高級技(ji)術(shu)人才結(jie)構不(bu)斷優化(hua)。

二是創新(xin)投(tou)入(ru)持續增長。研發(fa)費用投(tou)入(ru)強度（R&D）從2013年(nian)(nian)(nian)的不到1%，提升(sheng)(sheng)到2019年(nian)(nian)(nian)的3%，2020年(nian)(nian)(nian)預(yu)計將超過3%，達到中國(guo)企業500強創新(xin)投(tou)入(ru)中上(shang)水平(ping)。通(tong)過不斷地投(tou)入(ru)，新(xin)產品產值率逐年(nian)(nian)(nian)提升(sheng)(sheng)，截(jie)至2020年(nian)(nian)(nian)9月(yue)已達到54%左(zuo)右。

三是建立了“兩(liang)年一表(biao)彰(zhang)(zhang)，一年一推進”工作機制。先后召開了四屆科(ke)(ke)技表(biao)彰(zhang)(zhang)大(da)會，評選出(chu)創新成果研發團隊(dui)、科(ke)(ke)技帶頭(tou)人、首席工程師(shi)、首席技師(shi)，通過不斷提升我們的核心競爭(zheng)力，使(shi)企業(ye)能行穩致遠。

今年，我們(men)生產(chan)經營實現逆勢增長(chang)，預(yu)計2020年集(ji)團(tuan)可望實現營業收入同比增長(chang)10%左右，預(yu)計實現利潤同比增長(chang)15%以上。在嚴(yan)峻形(xing)勢下，機電集(ji)團(tuan)能(neng)取得這樣的成(cheng)績，很(hen)大程度上是(shi)源(yuan)于集(ji)團(tuan)持續(xu)創新成(cheng)果的轉化。

實踐證(zheng)明，掌握核心技術是企(qi)業(ye)基(ji)業(ye)長青(qing)的根本保障。我(wo)們還有很長路要走，但我(wo)們會持續創新，向集約化創新邁(mai)進(jin)。

利(li)用數字化和網絡化 初步構建起(qi)智(zhi)能(neng)化的數字集團

新華網：

您前面提到利用數字化(hua)、智能化(hua)發展戰略性(xing)新興產業(ye)，這契合重慶(qing)聚焦大數據、智能化(hua)發展，建設“智造重鎮”“智慧(hui)名城”發展方向。重慶(qing)機電集團如(ru)何(he)依托大數據、智能化(hua)在(zai)實現自身的轉型(xing)升級的同時(shi)，助推重慶(qing)制(zhi)造業(ye)智能化(hua)發展？

王玉祥：

首(shou)先我們(men)自己要(yao)(yao)做(zuo)好三(san)件事。一(yi)個(ge)是(shi)整個(ge)機(ji)電集(ji)團的(de)(de)產品制(zhi)(zhi)造(zao)要(yao)(yao)智能化(hua)(hua)(hua)(hua)，我們(men)成立了(le)一(yi)些先進(jin)制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)(ye)，包(bao)括新興產業(ye)(ye)，它的(de)(de)主(zhu)要(yao)(yao)特征就是(shi)要(yao)(yao)使(shi)制(zhi)(zhi)造(zao)智能化(hua)(hua)(hua)(hua)，在(zai)(zai)這方面我們(men)在(zai)(zai)不斷地努力。第二(er)營銷(xiao)(xiao)要(yao)(yao)網絡化(hua)(hua)(hua)(hua)，營銷(xiao)(xiao)網絡化(hua)(hua)(hua)(hua)既是(shi)一(yi)個(ge)營銷(xiao)(xiao)的(de)(de)理念，也(ye)是(shi)一(yi)個(ge)企業(ye)(ye)不斷進(jin)步的(de)(de)體(ti)現(xian)(xian)，所以在(zai)(zai)這方面我們(men)還要(yao)(yao)下功(gong)夫。第三(san)管理要(yao)(yao)數字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)，我們(men)對未來的(de)(de)2-5年(nian)已經(jing)做(zuo)了(le)一(yi)個(ge)勾(gou)勒，到2022年(nian)，集(ji)團總部、二(er)級(ji)專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)公司以及主(zhu)要(yao)(yao)經(jing)營型企業(ye)(ye)，100%實現(xian)(xian)辦公、研發、財務、人資(zi)管理的(de)(de)數字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)，90%以上邁(mai)入(ru)數字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)制(zhi)(zhi)造(zao)階段，50%以上邁(mai)入(ru)智能化(hua)(hua)(hua)(hua)制(zhi)(zhi)造(zao)階段。

到2025年，通(tong)過(guo)對人、機(ji)、料(liao)、法、環的進一步(bu)(bu)數字化(hua)和網絡化(hua)，初步(bu)(bu)構建起智能化(hua)的數字機(ji)電(dian)(dian)(dian)集(ji)團，進而(er)優化(hua)機(ji)電(dian)(dian)(dian)集(ji)團實(shi)現數字機(ji)電(dian)(dian)(dian)和物理(li)機(ji)電(dian)(dian)(dian)的深度融(rong)合(he)和迭代發展(zhan)，實(shi)現機(ji)電(dian)(dian)(dian)集(ji)團戰(zhan)略轉(zhuan)型(xing)，最終實(shi)現高質(zhi)量發展(zhan)。

另一方(fang)面在助推重慶(qing)高質量發展(zhan)尤其是工(gong)業(ye)高質量發展(zhan)過程(cheng)(cheng)中(zhong)我們也要做(zuo)好三件事，那就是要做(zuo)好智能工(gong)廠(chang)建(jian)(jian)設(she)的總包，工(gong)業(ye)互聯網服務和(he)智能裝備的武裝，這三個方(fang)面我們現在已經(jing)初步具備了構建(jian)(jian)智能工(gong)廠(chang)建(jian)(jian)設(she)的智能化，我們現在已經(jing)有總包、集(ji)成要素工(gong)程(cheng)(cheng)的能力。

第二(er)要應用好(hao)(hao)工業(ye)(ye)互(hu)聯(lian)(lian)網服務(wu)(wu)。我(wo)(wo)們的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)互(hu)聯(lian)(lian)網現在應用得很好(hao)(hao)，工業(ye)(ye)互(hu)聯(lian)(lian)網方面(mian)還要不斷地(di)努力。工業(ye)(ye)互(hu)聯(lian)(lian)網是一個(ge)大的(de)(de)概念，它(ta)有(you)兩個(ge)非常突出的(de)(de)特征，一個(ge)是數(shu)字化(hua)，一個(ge)是智能化(hua)，如果我(wo)(wo)們不斷在軟件開發(fa)上順應重慶(qing)工業(ye)(ye)的(de)(de)需要，今后構建工業(ye)(ye)互(hu)聯(lian)(lian)網平(ping)臺(tai)，為(wei)全(quan)市的(de)(de)工業(ye)(ye)企業(ye)(ye)服務(wu)(wu)就(jiu)大有(you)可為(wei)。

第(di)三要提供智(zhi)能裝備(bei)(bei)。重慶機電集(ji)團是原來的(de)(de)機械局、冶金局和電子局包括(kuo)重汽(qi)組成的(de)(de)這樣一個大的(de)(de)控股集(ji)團。通過我們(men)20年的(de)(de)努力(li)，已經初步具(ju)備(bei)(bei)了(le)智(zhi)能裝備(bei)(bei)的(de)(de)生(sheng)產能力(li)。今(jin)后，我們(men)要根據(ju)客戶的(de)(de)需求，提供具(ju)有差(cha)異(yi)化、智(zhi)能化的(de)(de)產品，服務重慶的(de)(de)工業(ye)企(qi)業(ye)。

增(zeng)加有效供給 為實(shi)現高質量、效益型轉(zhuan)型發展奠定了(le)基(ji)礎

新華網：

近年來(lai)，國資國企的改(gai)革和(he)創新備受關注，那么重慶機電集團(tuan)在(zai)深化改(gai)革方面開展(zhan)了(le)(le)哪些工作？取得(de)了(le)(le)哪些成效？

王玉祥：

要實現高(gao)質量發展，很(hen)重要的一(yi)點就(jiu)是要進行(xing)以(yi)供給(gei)側結構(gou)性(xing)改(gai)(gai)革(ge)(ge)為(wei)主線的改(gai)(gai)革(ge)(ge)，一(yi)方(fang)(fang)(fang)面(mian)要去無效(xiao)(xiao)，另一(yi)方(fang)(fang)(fang)面(mian)要增(zeng)加有效(xiao)(xiao)的供給(gei)。機電集團近年來在(zai)供給(gei)側結構(gou)性(xing)改(gai)(gai)革(ge)(ge)方(fang)(fang)(fang)面(mian)大刀闊(kuo)斧，去僵尸，去無效(xiao)(xiao)，推混改(gai)(gai)，主要在(zai)以(yi)下方(fang)(fang)(fang)面(mian)做了努(nu)力。

一是去無效，止住“出(chu)血(xue)點”。退(tui)出(chu)了(le)93戶僵尸企(qi)業、低(di)效、無效企(qi)業，取得了(le)階段性成果。我們承擔(dan)了(le)10億元(yuan)改革成本，但是每年(nian)減少(shao)虧損(sun)近4億元(yuan)，盡管過程比較艱辛，但結(jie)果是好的(de)。

二是抓(zhua)專項改革(ge)(ge)，既松綁(bang)又減負。率先在全市(shi)推(tui)進了(le)23戶(hu)廠辦大集(ji)體改革(ge)(ge)，承擔(dan)改革(ge)(ge)成本接近3億；全面完成社會(hui)職能剝離(li)，其(qi)中，物業移交、棚戶(hu)區改造總量排(pai)全市(shi)國(guo)企第(di)二位。

三是推混(hun)改，在改革(ge)中(zhong)謀發展。推進完成了13戶企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)混(hun)改，1戶非主業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)實現100%股權退出(chu)，引入非公資本5.4億元(yuan)。目(mu)前(qian)，集團全級次企(qi)(qi)業(ye)(ye)，按出(chu)資權益統計，集團股權多(duo)元(yuan)化企(qi)(qi)業(ye)(ye)占比80%，通過股權多(duo)元(yuan)化改革(ge)，使(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)法人治理結構進一步優化，增強了企(qi)(qi)業(ye)(ye)內生動力(li)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)活力(li)也不斷增強。

四是持(chi)續(xu)推進(jin)人力(li)資源改革(ge)。重慶機電集團原(yuan)來是由(you)四家委(wei)辦局改制的企(qi)業，企(qi)業產(chan)業小散多弱(ruo)，體系比較(jiao)臃(yong)腫(zhong)，機構(gou)也相對(dui)龐雜(za)。近年來，集團按(an)照總量控制、結構(gou)調整、精減機構(gou)、人盡其(qi)才的原(yuan)則不(bu)斷推進(jin)人力(li)資源改革(ge)，從2016年到2020年集團全員勞動生(sheng)產(chan)率年均增長9.4%，人均銷售(shou)收入年均增長9.9%。

另一方面，將機(ji)構(gou)自上而下都(dou)做(zuo)了精簡，更(geng)加體現出(chu)(chu)工(gong)作重(zhong)點，比如黨(dang)的建設、技術創新、財務(wu)管理(li)、人力資源(yuan)管理(li)，這些工(gong)作部(bu)門得(de)到(dao)了加強。現在，機(ji)電(dian)集團(tuan)員(yuan)工(gong)規模更(geng)趨(qu)合理(li)，做(zuo)到(dao)了進(jin)人有(you)標準(zhun)，出(chu)(chu)人有(you)渠道，達到(dao)了很好(hao)的效果。

五是(shi)資本投(tou)資公(gong)司改革(ge)試點。去年市政府批準機電集團(tuan)作為資本投(tou)資公(gong)司改革(ge)試點，我(wo)們(men)圍繞(rao)核心(xin)產業(ye)(ye)(ye)布局，組建(jian)了4個(ge)二級(ji)產業(ye)(ye)(ye)集團(tuan)、1個(ge)事業(ye)(ye)(ye)部，這和(he)我(wo)們(men)現(xian)在的(de)(de)核心(xin)產業(ye)(ye)(ye)相匹(pi)配，統(tong)籌制定了責(ze)權(quan)(quan)(quan)利分明的(de)(de)三(san)級(ji)管(guan)控模式；按照(zhao)“分類授權(quan)(quan)(quan)”和(he)“放(fang)管(guan)結合”的(de)(de)原則，有序開展(zhan)“一(yi)企一(yi)策”差(cha)異化授權(quan)(quan)(quan)放(fang)權(quan)(quan)(quan)；集團(tuan)聚焦戰略規劃、資本投(tou)資、法人(ren)治理、風險管(guan)控、黨的(de)(de)建(jian)設等(deng)五大職(zhi)能，使(shi)我(wo)們(men)的(de)(de)管(guan)理更加明細化，使(shi)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)責(ze)權(quan)(quan)(quan)利相統(tong)一(yi)。

上述五項(xiang)改革，為增加有(you)效(xiao)供給，實現集團高(gao)質量(liang)、效(xiao)益型轉(zhuan)型發(fa)展奠定了基礎。

四(si)方(fang)面著手為發展(zhan)戰略性(xing)新興產業提供保障

新華網(wang)：

機電集團下一步將如(ru)何繼續深化企業(ye)改(gai)革？

王玉祥：

下(xia)一步，我們將重點抓好(hao)四個方面(mian)工作：

一是落實好《機電集團(tuan)三(san)年改(gai)革(ge)行動計(ji)劃》。在完(wan)善中(zhong)國特色(se)現代企業(ye)制度、國有(you)資本(ben)投(tou)資公司改(gai)革(ge)試點、優(you)化產業(ye)布局(ju)、推(tui)進混合所有(you)制改(gai)革(ge)、健(jian)全市場化經營機制、創新驅(qu)動提質增效等方面取得新突破。

二是努力(li)達成(cheng)5個目標：即實現各層級主體(ti)責權(quan)利分(fen)明(ming)、市場化經(jing)營機制高效靈活、創新引領發展(zhan)成(cheng)效明(ming)顯、企業質量效益及(ji)核心競(jing)爭力(li)明(ming)顯增強、在關系國家(jia)經(jing)濟重點(dian)領域(yu)和維護我(wo)市經(jing)濟安全中發揮應有的(de)作用。

三(san)(san)是(shi)繼(ji)續全(quan)力(li)推(tui)進資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)公司(si)改革工(gong)作。在(zai)(zai)2022年前(qian)，全(quan)面完(wan)成(cheng)(cheng)“資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)經營(ying)+資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)運營(ying)”的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)模式轉(zhuan)型，建立“集(ji)團總部(bu)+二級產(chan)業(ye)(ye)(ye)集(ji)團+三(san)(san)級實(shi)體企業(ye)(ye)(ye)”的(de)(de)(de)三(san)(san)級管(guan)(guan)控體系，向(xiang)產(chan)業(ye)(ye)(ye)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)集(ji)團的(de)(de)(de)轉(zhuan)型升級，實(shi)現產(chan)業(ye)(ye)(ye)與資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)高度(du)融合，成(cheng)(cheng)為全(quan)市(shi)制造(zao)業(ye)(ye)(ye)發展戰略的(de)(de)(de)引領者，裝備制造(zao)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)領先(xian)者。這個(ge)過(guo)程中，我有(you)一個(ge)深刻的(de)(de)(de)體會(hui)，就是(shi)通過(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)公司(si)改革，逐(zhu)漸解決過(guo)去管(guan)(guan)理(li)混亂，層級太(tai)多等問題。實(shi)行三(san)(san)級管(guan)(guan)控模式，使我們資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)管(guan)(guan)理(li)和資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)更加(jia)有(you)效，監(jian)管(guan)(guan)的(de)(de)(de)能力(li)也在(zai)(zai)不斷(duan)地(di)增強。

四(si)是運用(yong)好(hao)股權投資(zi)手段，將集團(tuan)新(xin)四(si)大核心產(chan)業(ye)做強做大。過(guo)去叫資(zi)產(chan)經營，沒有資(zi)本運營這個手段；通(tong)過(guo)改(gai)革，賦予(yu)了(le)我們(men)這樣的手段和職能，所(suo)以我們(men)要(yao)運用(yong)好(hao)資(zi)本投資(zi)這個手段，為我們(men)向(xiang)先(xian)進(jin)制造業(ye)和新(xin)興產(chan)業(ye)不斷地邁進(jin)提(ti)供(gong)另一(yi)個保障。

防范化解重大(da)風險是實(shi)現高(gao)質量(liang)發(fa)展的必然(ran)要求和內在要求

新華網：

國(guo)資國(guo)企都在(zai)著力提(ti)升防(fang)(fang)控(kong)(kong)能力，防(fang)(fang)范化(hua)解重大風險，為高質量發展提(ti)供支(zhi)撐和保障，在(zai)防(fang)(fang)控(kong)(kong)風險方面(mian)，機電(dian)集團做了(le)哪些工(gong)作？

王(wang)玉祥：

防(fang)范化(hua)解(jie)重(zhong)大風(feng)險是黨的(de)(de)(de)(de)十九(jiu)大提出(chu)的(de)(de)(de)(de)三大攻堅戰重(zhong)要任(ren)務(wu)之一，也(ye)是機(ji)電集團(tuan)實現高(gao)質量發展的(de)(de)(de)(de)必(bi)然要求(qiu)和(he)內在要求(qiu)。機(ji)電集團(tuan)要從百億(yi)集團(tuan)向千(qian)億(yi)集團(tuan)邁進，很重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)一條就是防(fang)范和(he)化(hua)解(jie)重(zhong)大風(feng)險，切不可以懈怠。實踐過程當中我(wo)們既有成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)經驗(yan)，也(ye)有深刻(ke)的(de)(de)(de)(de)教(jiao)訓，因此，要做(zuo)好(hao)兩個(ge)方面(mian)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作：

首先(xian)，在風(feng)險(xian)(xian)防(fang)控重點上，重點防(fang)范化(hua)解(jie)“戰略投資風(feng)險(xian)(xian)、運營(ying)管理風(feng)險(xian)(xian)、財務(wu)金(jin)融風(feng)險(xian)(xian)、法律合規風(feng)險(xian)(xian)”四個風(feng)險(xian)(xian)。

在防范投(tou)(tou)資風險上(shang)，始終堅持謹慎、合規、專業(ye)原(yuan)則，圍繞(rao)國家新興(xing)產業(ye)和先(xian)進制造業(ye)，圍繞(rao)重慶賦予機(ji)電(dian)集(ji)團的(de)使命以及機(ji)電(dian)集(ji)團形成(cheng)的(de)核心產業(ye)，堅持效益(yi)優(you)先(xian)，嚴格(ge)按投(tou)(tou)資決(jue)策(ce)程序，充分(fen)論證，嚴格(ge)把關(guan)，絕不盲目(mu)決(jue)策(ce)。作(zuo)為資本投(tou)(tou)資公司，我以為最大(da)的(de)風險就(jiu)是投(tou)(tou)資決(jue)策(ce)的(de)風險，不發生投(tou)(tou)資決(jue)策(ce)的(de)風險，對企業(ye)的(de)順利發展(zhan)就(jiu)提供了可靠(kao)的(de)保障。

在防范運(yun)營管理風險上，將精益(yi)管理覆蓋(gai)到(dao)生(sheng)產(chan)組織的各個(ge)環節，確保(bao)產(chan)品(pin)在保(bao)證(zheng)質量(liang)的同(tong)時能夠按期(qi)交付。運(yun)營過程涉及質量(liang)、進度和售后(hou)服(fu)務(wu)等環節，首要的還是(shi)質量(liang)，對用(yong)戶負責是(shi)企業能生(sheng)存和發展(zhan)的基本保(bao)障。

在(zai)(zai)防范財務(wu)風險上，把成本控制和提升(sheng)毛利率(lv)作為抓手(shou)，使集(ji)團(tuan)整體“兩金”額度、資(zi)產(chan)負債(zhai)(zhai)率(lv)保(bao)持在(zai)(zai)合(he)理(li)的水平。“兩金”占用(yong)和資(zi)產(chan)負債(zhai)(zhai)率(lv)始終應該作為企業在(zai)(zai)財務(wu)管理(li)中注意的兩大(da)問題。

在法律合(he)(he)規風險(xian)(xian)上(shang)，應該加強依法依規的教(jiao)育和提高(gao)依法依規履職的能力，加強經營管(guan)理與法律運(yun)用的深度融合(he)(he)，持(chi)續開展好三項(xiang)重點法律審(shen)核(he)工作，及(ji)時(shi)提示風險(xian)(xian)，保證企業依法合(he)(he)規經營。

其次，在風(feng)(feng)險(xian)防控(kong)(kong)手段上，一是高度(du)重視。集(ji)團(tuan)黨(dang)委在把方(fang)向(xiang)上要起好作用(yong)，集(ji)團(tuan)董事會下設(she)風(feng)(feng)險(xian)與審(shen)計委員會，統籌(chou)領導風(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)作。建立了風(feng)(feng)控(kong)(kong)管(guan)(guan)(guan)理(li)激勵和考核機制(zhi)，逐漸(jian)形成了較為完善的風(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)組織保(bao)障體系。轉型成為國(guo)有(you)資本(ben)投(tou)資公(gong)司后，集(ji)團(tuan)總部作為投(tou)資決策(ce)中(zhong)心，主要管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)好戰略投(tou)資風(feng)(feng)險(xian)；二級產業集(ji)團(tuan)，作為利潤中(zhong)心主要著重于運行(xing)實施過程的風(feng)(feng)險(xian)控(kong)(kong)制(zhi)；三級企業，主要負責生產經營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)過程中(zhong)的風(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)。

二是建(jian)(jian)立(li)有效風(feng)險(xian)防(fang)控(kong)(kong)聯(lian)(lian)動(dong)機制。我(wo)們根據工作實際，建(jian)(jian)立(li)了審計、監(jian)事(shi)會、風(feng)控(kong)(kong)法務(wu)、紀檢監(jian)察(cha)、財(cai)務(wu)“五部門風(feng)險(xian)防(fang)控(kong)(kong)聯(lian)(lian)動(dong)工作機制”，目前效果良好。

三是(shi)強化(hua)監(jian)(jian)督(du)(du)執行(xing)。加(jia)強內控(kong)制(zhi)度體(ti)系建設與監(jian)(jian)督(du)(du)執行(xing)，這方面(mian)，我們過(guo)去(qu)有教(jiao)訓(xun)，所(suo)以現在(zai)加(jia)大了在(zai)監(jian)(jian)督(du)(du)執行(xing)上的(de)工(gong)作(zuo)力(li)度，發現問題，及(ji)時解決。使風險(xian)防(fang)控(kong)工(gong)作(zuo)真(zhen)正(zheng)能成為(wei)一個可控(kong)的(de)，可預防(fang)的(de)管理機制(zhi)。

（來源：新(xin)華網）