9月30日,機電集團召開總部員工大會,通報集團總部內設機構調整及相應人事任免情況,集團黨委書記、董事長王玉祥出席會議并講話。集團黨委委員、監事會主席郝明主持會議,集團黨委副書記、總經理黃勇通報了相關情況,集團在家領導和員工共60余人參加會議。
王玉祥指出,經過近10個月艱苦工作,集團資本投資公司改革在推進改體制、改機制、改模式等方面取得顯著成效。為適應資本投資公司功能定位,圍繞“戰略規劃、資本投資、法人治理、風險管控、黨的領導”五大核心職能,經集團黨委和董事會慎重研究決策,將集團總部內設機構調整為“10個部門+1個事業部”的構架,實現了“部門職能清晰、核心職責明確、具體職責到位”的目的。
王玉祥要求,總部全體員工要堅決貫徹集團黨委、董事會決定,服從工作安排,迅速轉變角色,立即進入陣地投入工作。重點做好以下工作:一要堅決實現全年既定目標,在全集團營造決戰四季度的濃厚氛圍,全力保證“3個10%增長”目標達成;二要貫徹落實好市委、市政府安全生產工作部署,加強風險排查、隱患整治,切實把各項安全防范措施落實到位,同時要持續抓好常態化疫情防控工作;三要堅持全面從嚴治黨不動搖,持續營造全集團風清氣正的良好氛圍;四要繼續推進改革工作,加速僵尸企業處置等改革任務,制定好集團三年改革方案,實現改革目標;五要謀劃好集團2020-2022、2022-2025產業發展規劃。
王玉(yu)祥強調,全體員工要加強學(xue)習,深刻(ke)領會集團資(zi)本投(tou)資(zi)公司(si)改革(ge)所蘊含(han)的(de)內涵和外延,認識新事(shi)物(wu)、解決(jue)新問題、努力提升工作能力,切實(shi)做(zuo)(zuo)到“今天比昨(zuo)天做(zuo)(zuo)得(de)更好”!
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