重慶機電集團召開深化人力資源改革工作會

  4月30日，重慶機電集團召開了深化人力資源改革工作會。集團黨委書記、董事長王玉祥，黨委副書記、總經理黃勇，副總經理劉永剛出席會議。
  黃勇主持會議。
  會議全面地總結了集團人力資源改革工作的整體推進情況、具體做法、取得的成效、存在的問題與不足，提出了下一步深化人力資源改革的工作思路及工作措施；西計公司、機床集團、專用車公司、綦齒傳動、鴿牌公司、重慶康明斯、重泵公司、研究院等8戶企業，分別圍繞“干部能上能下”、“員工能進能出”、“收入能高能低”，以及“人才培養和高端人才引進”等四個主題進行了交流發言。
  劉永剛對集團退休人員統籌外待遇工作進行了部署，強調企業要正確理解和認識政府實施退休人員社會化管理的目的，按照集團的要求和倡導，規范、落實好退休人員統籌外待遇。
  王玉祥在講話中肯定了集團人力資源改革工作取得的階段性成效，對相關企業在人力資源改革工作中的成功經驗和需要關注的事項進行了點評。他強調，要在“人員總量可控、組織機構精簡、結構比例均衡、薪酬分配激活”上狠抓落實、深化改革。

  針(zhen)對(dui)下(xia)一步集團(tuan)人力資源(yuan)改革(ge)(ge)工(gong)作(zuo)，他要(yao)(yao)求，要(yao)(yao)從八個(ge)方面不斷(duan)提(ti)(ti)升(sheng)：一是(shi)要(yao)(yao)橫縱向比較，同行(xing)業(ye)(ye)對(dui)標(biao)，找準差距(ju)并加以解決，不斷(duan)提(ti)(ti)升(sheng)全集團(tuan)勞動生產率和(he)人均創效水平；二(er)是(shi)要(yao)(yao)檢(jian)(jian)查三項制度(du)改革(ge)(ge)是(shi)否(fou)建(jian)章(zhang)立制，是(shi)否(fou)有效執行(xing)、良好運(yun)行(xing)，實現(xian)檢(jian)(jian)查改進循環提(ti)(ti)高(gao)；三是(shi)要(yao)(yao)提(ti)(ti)高(gao)全員素質，做到(dao)稀缺人才花大(da)力氣引(yin)進，普(pu)通崗(gang)位嚴格(ge)進入標(biao)準，培訓(xun)真提(ti)(ti)升(sheng)水平和(he)素質；四是(shi)機構設(she)置要(yao)(yao)與市場(chang)要(yao)(yao)求相對(dui)應(ying)，實現(xian)人崗(gang)匹配(pei)、人崗(gang)相宜；五是(shi)要(yao)(yao)加強領(ling)(ling)導，企業(ye)(ye)主要(yao)(yao)領(ling)(ling)導和(he)分管(guan)領(ling)(ling)導要(yao)(yao)肩扛責任、親自部署，推(tui)進深化改革(ge)(ge)工(gong)作(zuo)；六是(shi)薪(xin)酬(chou)分配(pei)要(yao)(yao)向專(zhuan)業(ye)(ye)技(ji)術(shu)、技(ji)能人才傾(qing)斜(xie)，真正起到(dao)薪(xin)酬(chou)的(de)正向激勵作(zuo)用；七(qi)是(shi)要(yao)(yao)加大(da)對(dui)企業(ye)(ye)領(ling)(ling)導班子(zi)的(de)考核評價力度(du)，突出經營業(ye)(ye)績、技(ji)術(shu)創新和(he)人力資源(yuan)的(de)運(yun)行(xing)效果；八是(shi)要(yao)(yao)推(tui)進數字(zi)化車間(jian)和(he)智能工(gong)廠(chang)建(jian)設(she)，提(ti)(ti)高(gao)勞動效率。

  王玉祥要求，各(ge)企業主要負責人(ren)和(he)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)分管同志，要提高(gao)認識，齊(qi)心協力(li)(li)，把三項制度改革(ge)認真、扎(zha)實(shi)、深入推進，使集(ji)(ji)團(tuan)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)工作提高(gao)到(dao)新的(de)水(shui)平，提升集(ji)(ji)團(tuan)的(de)整(zheng)體競爭能力(li)(li)，為“幸福(fu)機電(dian)、裝(zhuang)備世(shi)界”的(de)機電(dian)夢提供強有力(li)(li)的(de)人(ren)才支撐。

（集(ji)團(tuan)人力(li)資源(yuan)部）