重慶康明斯全速運轉 經營業績穩步提升

春暖大地，萬物復蘇。隨著疫情防控形勢的持續向好，重慶康明斯這臺“發動機”自2月13日開動以來，深入落實“1334”工作措施，從市場銷售、生產運營等方面推動企業恢復有序生產，已進入滿負荷全速運轉狀態，經營業績持續穩步增長，為實現“雙過半”和全年生產經營目標打下了堅實基礎。

工廠開動——恢復生產秩序

2月13日，重慶康明斯恢復有序生產，業務不停歇。在當時，受新冠肺炎疫情影響，與其生產經營密切關聯的供應商尚有53家未開工，生產運營面臨物流、缺件等方面的制約，生產線僅能達到平時30%的產能。

把供應商當作(zuo)合作(zuo)伙伴，是(shi)重(zhong)慶康明斯(si)的一(yi)貫宗(zong)旨。

此前，重慶康明斯已成立了疫情防控領導工作組，在加強疫情防控的同時，提前對制約復工復產的128家供應商制定了風險防范措施，并連續更新28版風險控制計劃。與此同時，總經理趙留軍、黨委書記王曉等從2月3日起開始與各級主管部門協調溝通，幫助供應商盡快復工復產。

疫情期間，重慶康明斯主動出擊，除幫助和推動供應商的復工復產，有針對性的開展相關業務培訓、輔導外，還派人到供應商現場蹲點幫扶。供應鏈總監Vinay每天跟進高風險供應商進展，并制定靈活有效的措施幫助供應商復工。同時，重點為10家中小型困難供應商贈送口罩、消毒防護用品，幫助他們解決了物流、運輸等問題。

隨著生產供應體系的逐步恢復，重慶康明斯生產也逐步走向正規并陸續開始交付訂單。截至2月底，重慶周邊33家零配件供應商復工率達到100%，重慶康明斯的產能也恢復到100%。

市場推廣——網絡、電話搶抓訂單

疫情期間，雖然無法與客戶進行面對面洽談，但重慶康明斯市場銷售團隊與客戶的交流從未停歇。一方面，緊密跟蹤市場變化，繼續深耕重點市場，布局新興行業，通過SBP(同步業務流程)收集客戶信息，滿足客戶多元化的定制需求。另一方面，通過互聯網會議、電話、微信等加強客戶溝通，確保疫情期間盡可能的多拿訂單。

重慶(qing)康(kang)明斯對于(yu)客戶的需求，始(shi)終做到高效協同(tong)，第一時(shi)間提供(gong)支持(chi)，全力(li)確保(bao)市場份額(e)持(chi)續穩步增(zeng)長(chang)。

“我們這11臺發動機訂單能否按期生產交付？十萬火急，我們急需出口的工程機械設備，用于當地‘一帶一路’重點項目建設。”工業市場銷售高級主管史海濤面對柳工集團的請求，二話不說，在供應鏈、物流尚未恢復的情況下，主動對接各方，幫助協調解決生產制造、物流運輸等方面的難題。2月18日，重慶康明斯復工后的首批發動機裝車發運柳工集團，得到了客戶方的高度肯定。而史海濤主要負責推土機市場銷售，一季度推土機市場銷售發動機達447臺，超額完成了銷售目標。

像史(shi)海濤這樣在(zai)(zai)艱難的(de)形(xing)勢下(xia)勇(yong)于(yu)擔當的(de)重(zhong)慶(qing)康明斯新一代市(shi)(shi)場(chang)(chang)銷(xiao)售(shou)新銳還有(you)很多。重(zhong)慶(qing)康明斯市(shi)(shi)場(chang)(chang)及(ji)業務規(gui)劃(hua)經(jing)理(li)張(zhang)曉(xiao)琴，在(zai)(zai)特殊的(de)形(xing)勢下(xia)，梳理(li)行業趨勢、競爭動態、業務規(gui)劃(hua)、客戶發展、重(zhong)大項目、產(chan)品價格和商務政(zheng)策……體(ti)現了“市(shi)(shi)場(chang)(chang)參謀”的(de)睿智，為(wei)市(shi)(shi)場(chang)(chang)訂(ding)單的(de)獲取提(ti)供了有(you)力支(zhi)撐。

生產運營——全力保證產品交付

重慶(qing)康明斯作為(wei)一(yi)家大馬力(li)發動機(ji)生(sheng)產(chan)(chan)企業，生(sheng)產(chan)(chan)運(yun)營團隊歷來就(jiu)是一(yi)支能(neng)打硬仗的(de)核心(xin)中堅力(li)量。

“即便是(shi)疫情(qing)防(fang)控形勢最嚴峻(jun)的(de)(de)時刻，我們每(mei)一位員工(gong)(gong)仍然保持(chi)著旺盛的(de)(de)工(gong)(gong)作熱情(qing)和高效的(de)(de)工(gong)(gong)作節(jie)奏，沒有(you)任何人在困難面前退縮(suo)。” 重(zhong)慶康明斯裝配(pei)車間(jian)負責人自豪地表示，為滿(man)足客(ke)戶應(ying)用環(huan)境(jing)特殊性的(de)(de)定制需求，保證產品按期交付，車間(jian)在疫情(qing)期間(jian)克(ke)服了(le)物流(liu)運輸不(bu)暢(chang)、配(pei)件供應(ying)不(bu)及時等(deng)困難，放棄春節(jie)期間(jian)休息時間(jian)與市(shi)場、技術部門密切協作，不(bu)斷進行裝配(pei)、測(ce)試。在2月15日，復(fu)工后的第(di)三天，兩臺定制新產品發(fa)動機順(shun)利下線，向配套主機廠、終端客戶交出(chu)了(le)滿(man)意(yi)的答卷。

在3月份生產最為緊張的時刻，生產運營部加二車間班組長習冰在N缸蓋線壓碗機故障修復期間，帶領小組員工在保障質量、工藝、安全的前提下對該工序開展應急性生產。為盡量讓生產線多出產品，熊德剛、帥培全等員工更是主動進行“8+2”生產，保障生產交付。

此外，“青年突(tu)擊隊”也是重慶康(kang)明斯車間(jian)文明生產的(de)(de)重要有生力(li)量，各個(ge)車間(jian)開展的(de)(de)青年突(tu)擊活動有力(li)地(di)支持(chi)了生產工作的(de)(de)有序(xu)進(jin)行。

隨著發(fa)動機訂(ding)單的紛至沓來，重慶康明斯正馬力全(quan)開，滿負荷運轉，全(quan)力保證生(sheng)產交付(fu)。

2月24日，農歷二月二，“龍抬頭”，春意來，新意生！重慶康明斯產能達到滿產，生產線實現滿負荷運轉，當日裝機70臺。

3月份，重慶康明斯新增發動機訂單1700臺，超額完成月度銷售計劃，經營業績大幅提升。

面對國際疫情形勢(shi)對重(zhong)慶康明斯生產經營(ying)帶來的(de)巨大(da)挑戰(zhan)，重(zhong)慶康明斯決心在二季度(du)以不等不靠、只爭朝夕的(de)精神，以更大(da)的(de)闖勁(jing)、干勁(jing)、實(shi)(shi)勁(jing)，再(zai)接再(zai)厲，奮力拼(pin)搏，齊心協力達成“奮戰(zhan)一百天勞動競賽”目標，奮力實(shi)(shi)現“雙過半(ban)”，為全年生產經營(ying)目標的(de)達成打下堅實(shi)(shi)的(de)基礎(chu)。