機電集團全力趕工趕產 力爭實現“雙過半”

  近期，機電集團發揮市屬重點國有企業“龍頭”作用，在毫不放松抓緊抓實抓細各項疫情防控工作的同時，緊緊圍繞“3個10%”增長目標，扎實有序推動生產經營秩序的恢復。
  隨著疫情防控形勢的持續向好，機電集團及所屬企業在上個月，市場訂單接踵而至，產品交付準時高效，項目研發穩步推進……企業員工正全力趕工趕產，誓要把疫情造成的損失和耽誤的時間搶回來，力爭實現“雙過半”。

政策支持——推動企業復工復產

  在毫不放松抓好疫情防控的同時，重慶市打出政策“組合拳”，從金融、財稅、降成本等方面有力有序推動企業盡快復工復產，把疫情影響降到最低。
  為充分用好政策，機電集團總部各職能部門快速行動、靠前指揮，持續強化對各企業的支持和服務指導，幫助企業與主管部門進行對接，確保優惠政策落地見效。同時，協調解決企業在生產組織、物流運輸、訂單爭取、資金保障等方面的實際困難，幫助企業全力追趕目標進度。

▲機(ji)電(dian)集團黨(dang)委書記、董事長(chang)王玉祥到(dao)重慶康明斯指導工(gong)作。

  期間，機電集團黨委書記、董事長王玉祥，黨委副書記、總經理黃勇等集團領導，先后深入到各企業檢查指導工作，幫助解決企業在生產經營中的問題，要求各企業奮戰100天，努力追趕進度目標，確保實現“雙過半”。
  “通過申辦各項緩交稅金及保險業務，有效緩解了公司的復工復產的資金壓力。”智能制造綜合管理部副部長曾薪夷表示，公司爭取并落實了重慶市支持企業復工復產和生產經營的相關政策，在社保減免、公積金緩繳納、穩崗補助等方面有效減輕了資金壓力。同時，他們還申請到了一筆3000萬元的疫情防控重點企業專項貸款，為企業迅速恢復生產提供了資金保障。
  與此同時，財務公司還向成員單位發布了《關于抗疫期間提供優惠金融服務的通知》，通過線上金融的方式提供特殊時期的對外支付、資金劃撥、貸款辦理等金融服務，幫助解決企業運行的資金問題。

趕工趕產——干勁十足保產銷

  機電(dian)集團(tuan)在復(fu)工復(fu)產(chan)后，及時(shi)在各企業中啟動了以“齊(qi)心協力(li)戰疫(yi)情，質(zhi)量(liang)效(xiao)益(yi)創(chuang)佳績(ji)”為主題的年度(du)質(zhi)量(liang)效(xiao)益(yi)大比武(wu)活動，號召各企業圍繞3個10%增(zeng)長(chang)目標，開(kai)展勞動競賽活動，努(nu)力(li)把因疫(yi)情造(zao)成(cheng)的損失搶(qiang)回來。一時(shi)間，各企業紛(fen)紛(fen)行動起來，發(fa)揮黨組織(zhi)、黨員的作用(yong)，努(nu)力(li)與時(shi)間賽跑，全力(li)恢復(fu)產(chan)能，提高生產(chan)效(xiao)率，奮力(li)趕工趕產(chan)保產(chan)銷。

▲盟(meng)訊(xun)公司“1+7+2”工作模式(shi)搶抓生產訂(ding)單，保(bao)障(zhang)產品交付。

  “市場如戰場，我們先行一步，就可能把危機轉化為機遇。”盟訊公司黨總支書記、總經理岳相軍表示，為按時按量交付產品，公司采用了“1+7+2”的工作模式，白班延長1小時，下班時間從19:30延長到20:30，組裝車間和成品車間一周7天2班倒不停線。截止到目前，SMT車間設備使用率已從30%逐步恢復到90%，整機車間日產出從7000PCS提升到了31000PCS。
  重泵公司堅持疫情防控和生產攻堅“兩手抓”，啟動“同心戰‘疫’保安全、勇于擔當搶任務”主題勞動競賽以來，全員齊心協力趕工趕產。截止到3月19日，已累計完成29車次的產品發貨，陸續完成了寶鋼、中廣核、印尼、河北、西安等地的高壓水除磷系統、鍋爐給水泵、高壓蓄能罐、離心泵等25個合同訂單，實現了精準交付。
  重慶康明斯受到物流、供應鏈的制約，復產之初的產能僅為平常的30%。對此，他們不等不靠，積極想辦法、找方案，推動零配件供應商的復工復產，恢復供應鏈的運轉，在最短時間內使發動機生產線達到滿負荷運轉。
  目前，機電集團所屬各企業已結合生產實際組織啟動了主題勞動競賽，廣大黨員、青年骨干沖鋒在前，主動承擔起急難險重的生產突擊任務，起到了模范帶頭作用。
  在西計公司，其下屬磐聯傳動公司的黨員在疫情期間帶頭沖鋒在產品保供第一線，贏得了市場，訂單市場份額由20%增加到40%；在重標公司，像牟毅這樣完成白班銑工任務后，主動請纓支援瓶頸工序堅守到深夜12點的共產黨員不在少數；在重通集團，黨員示范崗、示范責任區、黨員先鋒隊和青年突擊隊，不僅及時完成華邦制藥CVB140機組維修、海螺集團循環風機生產交付，還拿下6000余萬元的多個項目訂單；在建安公司，以黨員突擊隊為先鋒，全力開展科研攻堅，圓滿完成10臺次聲波傳感器的研發生產，為搶占市場奪得了先機……

智能制造——生產效率大幅提升

  近年來，機電集團也著力在大數據、智能化上下功夫，推進一批智能化車間的改造。而今年，集團也將重點以大數據、智能化為引領，推動企業向產業數字化、數字產業化發展，推進賦能中心能力建設，將重水公司“數字化車間”打造為行業標桿，形成示范效應。
  這其中，有不少企業充分利用數字化、智能化平臺的優勢，有效解決了疫情期間人工不足的用工難題，嘗到了智能制造的甜頭，不僅節約了操作人員，還提高了生產效率，降低了生產成本。
  盟訊公司自主研發的iCMX/MES2000電子制造生產執行系統與ERP、PLM（PDM）、WMS等兼容集成，實現工廠智能化管理。車間員工比過去減少了30%，生產效率提高了25%。自2月20日復工以來，已順利完成8家客戶，共計1650萬臺/套產品交付。同時，他們也積極向行業推廣智能裝備，解決企業用工、復工難的問題。

▲上汽紅巖駕駛(shi)室機器(qi)人焊接生產(chan)線。

  在上汽紅巖焊接車間，25臺焊接機器人的投入運行，使得駕駛室白車身焊接裝配效率大幅提升。在這里，平均3、4分鐘就可以焊接一臺駕駛室，產能提升了三分之一，人員可以節約近50人，而且其生產效率還可以進一步提升。除此之外，上汽紅巖總裝車間的頂蓋涂膠機器人、涂裝車間的涂裝機器人等也在關鍵時期大顯身手，在減少人員聚集的情況下大幅提升裝配效率。
  大數據，智能化的應用為企業復工復產，生產上量提供了有力支撐。

產銷推進——市場訂單不斷拓展

  隨著生產經營秩序的恢復，產能的提升，找市場、搶訂單成為當務之急。機電集團各企業在做好疫情防控工作的同時，一邊趕工趕產保交付，一邊爭分奪秒搶市場。一線營銷人員克服種種困難，緊盯重大項目和重要客戶，主動下好搶抓市場訂單的“先手棋”。
  重通集團相繼中標國內化工行業知名企業陜西某集團丙烯壓縮機組、山東某公司氨壓縮制冷機組和山東某集團增壓機等訂單，中標金額累計達6000余萬元；重泵公司成功中標一批核二級上充泵、硼注泵，該批產品將用于田灣核電站7、8號機組和徐大堡核電站3、4號機組，合同總額近7000萬元；氣壓公司累計中標中石化南川、涪陵頁巖氣壓縮機11臺套，合同金額2400萬；重標公司所屬重標廠分公司中標湖南中車集團株洲風電事業部總額4200萬的年度合同；重慶ABB中標國內單臺容量最大的海上風電變壓器訂單……

（來源：人民(min)網(wang)）