使命如炬　責任如山　勇敢肩負起資本投資公司改革試點重任

使命如炬　責任如山
勇敢肩負起資本投資公司改革試點重任
機電集團(tuan)黨委書記、董事長  王玉(yu)祥

黨的(de)十八屆三中全會(hui)通過的(de)《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的(de)決定》提出要“完善國(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)(zi)產管(guan)理(li)體制(zhi)，以管(guan)資(zi)(zi)(zi)本(ben)為主加強國(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)(zi)產監(jian)管(guan)，改革國(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)(zi)本(ben)授(shou)權經營體制(zhi)。”據(ju)此，國(guo)務院印發了《關于推(tui)進國(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)(zi)、運(yun)(yun)營公(gong)司改革試點(dian)的(de)實(shi)施(shi)意見》（國(guo)發〔2018〕23號)對國(guo)有(you)(you)企(qi)業實(shi)施(shi)資(zi)(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)(zi)公(gong)司、資(zi)(zi)(zi)本(ben)運(yun)(yun)營公(gong)司改革試點(dian)工作(zuo)(zuo)做出規(gui)劃，提出發展方(fang)向。各級國(guo)資(zi)(zi)(zi)監(jian)管(guan)機構(gou)紛紛啟動了資(zi)(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)(zi)公(gong)司、國(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)(zi)本(ben)運(yun)(yun)營公(gong)司試點(dian)工作(zuo)(zuo)。

重慶(qing)機電控股（集團(tuan)(tuan)）公司(si)(si)（以下簡稱：機電集團(tuan)(tuan)）作(zuo)為中(zhong)國(guo)西部最大綜(zong)合裝備制(zhi)(zhi)造企業，2019年被重慶(qing)市政府正式確定為市屬國(guo)有裝備制(zhi)(zhi)造企業資本投資公司(si)(si)改革試點單(dan)位。

試(shi)(shi)點就是考驗，目標就是責(ze)(ze)任(ren)。要(yao)完(wan)成(cheng)資本投資公(gong)司改革(ge)的試(shi)(shi)點任(ren)務，我們要(yao)鐵肩擔責(ze)(ze)、有責(ze)(ze)有為、化責(ze)(ze)為魂，將囑托記在心中，將任(ren)務落到實處(chu)。

鐵肩擔責

全力完成改革試點任務

近(jin)兩年(nian)來(lai)，在重(zhong)慶(qing)(qing)市(shi)(shi)委市(shi)(shi)政府、市(shi)(shi)國資委和集(ji)(ji)團(tuan)黨委的(de)(de)堅強領導下，機(ji)電(dian)集(ji)(ji)團(tuan)不斷在困難中(zhong)深化(hua)(hua)供(gong)給側結(jie)構(gou)改革，扎實(shi)(shi)推進(jin)(jin)“三去一(yi)降一(yi)補”，去無效去僵尸(shi)，存(cun)量企業由164戶減少到86戶；補短板、強弱(ruo)項，加(jia)大技術創(chuang)新(xin)投入(ru)，強化(hua)(hua)技術創(chuang)新(xin)體(ti)系建設，使國家級技術中(zhong)心達(da)到6家，R&D達(da)到3%，授權專利(li)大幅增長(chang)，進(jin)(jin)入(ru)全市(shi)(shi)創(chuang)新(xin)投入(ru)前十強；實(shi)(shi)體(ti)經(jing)濟加(jia)快(kuai)發展，擺脫了(le)(le)經(jing)營性利(li)潤長(chang)期虧損的(de)(de)局(ju)面，逐(zhu)步步入(ru)良性循環發展的(de)(de)軌道；生(sheng)產經(jing)營的(de)(de)穩步發展帶動(dong)了(le)(le)勞(lao)動(dong)生(sheng)產率和職工(gong)收(shou)入(ru)的(de)(de)穩步提(ti)(ti)升，職工(gong)的(de)(de)幸(xing)福(fu)感不斷增強，企業知名度(du)美譽度(du)不斷提(ti)(ti)高。2019年(nian)，機(ji)電(dian)集(ji)(ji)團(tuan)榮獲“重(zhong)慶(qing)(qing)市(shi)(shi)國企貢(gong)獻(xian)獎”和“重(zhong)慶(qing)(qing)市(shi)(shi)國資系統先進(jin)(jin)黨組(zu)織”稱號，發展成果(guo)受(shou)到了(le)(le)市(shi)(shi)委市(shi)(shi)政府的(de)(de)充分肯定。

因為機電(dian)集團(tuan)的(de)穩健發(fa)展，讓我(wo)(wo)們有(you)底氣(qi)、有(you)正氣(qi)、有(you)豪(hao)氣(qi)，有(you)能力、有(you)實(shi)力、有(you)毅力承(cheng)擔(dan)起資本投資公(gong)司改革的(de)試點任(ren)務(wu)。但我(wo)(wo)們也清醒(xing)的(de)知(zhi)道，我(wo)(wo)們需要承(cheng)擔(dan)起四(si)大(da)責任(ren)：

一是(shi)(shi)要承擔(dan)起推進(jin)(jin)體制(zhi)機(ji)制(zhi)創(chuang)新的責(ze)任(ren)。十九屆三中(zhong)全會(hui)《決定》指出：“經濟(ji)體制(zhi)改革核(he)心問(wen)題(ti)是(shi)(shi)處理好(hao)政府和(he)(he)市場的關系，使市場在資(zi)源配置中(zhong)起決定性(xing)作用(yong)和(he)(he)更好(hao)發(fa)揮政府作用(yong)”，就是(shi)(shi)要更加清晰(xi)和(he)(he)明確政企分開、政資(zi)分開、所有(you)權(quan)(quan)和(he)(he)經營(ying)權(quan)(quan)分開，使資(zi)本投資(zi)公司成為法(fa)治(zhi)化市場環境配置資(zi)源的合格市場主(zhu)體，徹底解決國(guo)有(you)企業的投資(zi)沖(chong)動和(he)(he)增(zeng)長(chang)偏好(hao)、預算軟(ruan)約束等問(wen)題(ti)，從而(er)推進(jin)(jin)國(guo)有(you)企業真正實現體制(zhi)機(ji)制(zhi)的創(chuang)新和(he)(he)轉(zhuan)換。因此，資(zi)本投資(zi)公司這塊試驗田責(ze)任(ren)重(zhong)大。

二是要(yao)承擔起深入推(tui)進供(gong)給側(ce)結(jie)構改(gai)革(ge)(ge)的(de)(de)(de)責任。國(guo)有(you)企業作(zuo)為我(wo)國(guo)經濟(ji)的(de)(de)(de)重要(yao)支柱，在推(tui)進供(gong)給側(ce)結(jie)構改(gai)革(ge)(ge)中有(you)義不容(rong)辭的(de)(de)(de)責任，資本投(tou)資公司就是要(yao)通過(guo)資本這(zhe)個杠桿(gan)，來推(tui)進企業產(chan)品(pin)結(jie)構、產(chan)業結(jie)構的(de)(de)(de)調(diao)整(zheng)，通過(guo)大(da)力(li)(li)實施“三去(qu)一(yi)降一(yi)補”，實現推(tui)進我(wo)國(guo)經濟(ji)發展的(de)(de)(de)質量(liang)變革(ge)(ge)、效率變革(ge)(ge)、動力(li)(li)變革(ge)(ge)。

三是要(yao)承擔起(qi)促(cu)進(jin)(jin)國(guo)有(you)資產保(bao)(bao)值增值的(de)(de)責任(ren)。國(guo)有(you)企(qi)業(ye)是社會主義(yi)經(jing)濟基(ji)礎的(de)(de)重要(yao)力量，是經(jing)濟發展(zhan)的(de)(de)基(ji)本(ben)(ben)單元。國(guo)有(you)企(qi)業(ye)保(bao)(bao)值增值是基(ji)本(ben)(ben)的(de)(de)要(yao)求。實(shi)(shi)施(shi)資本(ben)(ben)投(tou)資公司改(gai)(gai)革就是要(yao)通過加強管理、推進(jin)(jin)改(gai)(gai)革、調整結構等系列措施(shi)，確保(bao)(bao)全民(min)所有(you)制(zhi)經(jing)濟的(de)(de)主導地位，既要(yao)確保(bao)(bao)國(guo)有(you)資本(ben)(ben)實(shi)(shi)現(xian)保(bao)(bao)值增值，還要(yao)確保(bao)(bao)做強做優做大國(guo)有(you)企(qi)業(ye)，推動國(guo)有(you)資本(ben)(ben)做強做優做大。

四(si)是要承擔起帶(dai)領重慶(qing)裝(zhuang)備(bei)制造產業(ye)報國(guo)的(de)責任。必須以時不我(wo)待的(de)緊迫感(gan)(gan)、責無旁貸的(de)使命感(gan)(gan)、舍我(wo)其誰(shui)的(de)責任感(gan)(gan)，為裝(zhuang)備(bei)制造業(ye)的(de)高質量(liang)發(fa)展而奮斗。

為此，我們(men)提(ti)出了在2035年將機電集(ji)團打(da)造(zao)成為1000億級具有全球競爭力的知名產業投資集(ji)團的目標，勇敢的擔(dan)當(dang)起應有的責(ze)任，為推(tui)動重慶裝備(bei)制造(zao)業的高質量發(fa)展(zhan)、為重慶經濟社會發(fa)展(zhan)做(zuo)出更(geng)大貢獻。

有位有為

擔起裝備報國民族復興大任

裝備(bei)強則(ze)工業(ye)(ye)強，工業(ye)(ye)強則(ze)國(guo)家強。重慶(qing)發展看(kan)工業(ye)(ye)，工業(ye)(ye)發展看(kan)裝備(bei)，裝備(bei)發展看(kan)機電集(ji)團。這既是(shi)重慶(qing)市委市政府對機電集(ji)團過去20年(nian)發展成果的肯定，更是(shi)對賦(fu)予機電集(ji)團資(zi)本投資(zi)公司試(shi)點的極大希望。

有(you)位(wei)必(bi)(bi)須有(you)為(wei)，關鍵(jian)在(zai)有(you)為(wei)！機電(dian)集團(tuan)必(bi)(bi)須緊緊抓住資本投資公司改革試點(dian)的契機，乘勢而上，主(zhu)動作為(wei)。機電(dian)集團(tuan)有(you)能力而且(qie)必(bi)(bi)須在(zai)以下(xia)四個方(fang)面扎扎實(shi)實(shi)做出一(yi)番成就：

一是要在產(chan)(chan)業(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)上(shang)做出一番成就。發展好裝備制造(zao)產(chan)(chan)業(ye)，做大做強裝備制造(zao)產(chan)(chan)業(ye)是機(ji)(ji)電資(zi)本投(tou)資(zi)公司最重要的使命任務，機(ji)(ji)電資(zi)本投(tou)資(zi)公司必(bi)須在產(chan)(chan)業(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)上(shang)有(you)所作為。機(ji)(ji)電集團現有(you)智能(neng)制造(zao)及高端裝備、電子信息與(yu)智能(neng)控制三大核心產(chan)(chan)業(ye)。改制為資(zi)本投(tou)資(zi)公司后(hou)，既要大力(li)(li)推進(jin)優勢(shi)產(chan)(chan)業(ye)轉型升級，著(zhu)力(li)(li)做精(jing)智能(neng)制造(zao)及高端裝備產(chan)(chan)業(ye)，壯大電子信息與(yu)智能(neng)控制產(chan)(chan)業(ye)；更要大力(li)(li)培育戰略性新(xin)興產(chan)(chan)業(ye)，推進(jin)產(chan)(chan)業(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)提速，必(bi)須在引進(jin)培育特種智能(neng)機(ji)(ji)器人、物聯網與(yu)大數據應用、自主可控計算機(ji)(ji)、北斗(dou)運營服務等方面實現突破，取得實質(zhi)性進(jin)展。

在這(zhe)個過程中(zhong)，我們還要穩(wen)健發展產業金融，加(jia)快推進機電集團(tuan)資(zi)產證券化，推進產業鏈上的企業整合(he)重組，出清(qing)低效無效資(zi)產，實現市場化運作國有(you)資(zi)本，為國有(you)資(zi)產保值(zhi)增值(zhi)奠定堅實基礎。

二是要在管(guan)(guan)控(kong)(kong)創新上做(zuo)出一(yi)(yi)番(fan)成就(jiu)。探索形(xing)成一(yi)(yi)條促進國(guo)有資(zi)本(ben)（資(zi)產）有效科學的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)控(kong)(kong)模(mo)式，是資(zi)本(ben)投(tou)資(zi)公(gong)(gong)司改革(ge)的(de)(de)(de)(de)又一(yi)(yi)重要使(shi)命和責任(ren)。傳統國(guo)有企(qi)業(ye)在管(guan)(guan)控(kong)(kong)上總(zong)是不(bu)(bu)能很好的(de)(de)(de)(de)解決“管(guan)(guan)”與“放(fang)”的(de)(de)(de)(de)問(wen)題，總(zong)是走(zou)不(bu)(bu)出權責不(bu)(bu)清、邊界(jie)不(bu)(bu)明，一(yi)(yi)管(guan)(guan)就(jiu)死、一(yi)(yi)放(fang)就(jiu)亂的(de)(de)(de)(de)死循環。機電集團作為(wei)資(zi)本(ben)投(tou)資(zi)公(gong)(gong)司改革(ge)試點單位(wei)必須按照(zhao)市場化、法治化、專(zhuan)業(ye)化的(de)(de)(de)(de)原則導向(xiang)，推進管(guan)(guan)控(kong)(kong)模(mo)式的(de)(de)(de)(de)創新。著力建立起“集團總(zong)部(bu)+二級專(zhuan)業(ye)化公(gong)(gong)司+三(san)級企(qi)業(ye)”的(de)(de)(de)(de)三(san)級管(guan)(guan)控(kong)(kong)體(ti)系。

集(ji)團(tuan)總部要(yao)(yao)成為(wei)決(jue)策中心，履行(xing)(xing)(xing)戰略(lve)規劃、資本(ben)投(tou)資、法(fa)人治理(li)(li)(li)、風險管理(li)(li)(li)、黨(dang)建統領等主要(yao)(yao)職(zhi)能，不直接從事生(sheng)產經(jing)(jing)營(ying)(ying)活(huo)動(dong)，以出(chu)資為(wei)限承擔(dan)股東有限責任；二級專業化公司要(yao)(yao)成為(wei)經(jing)(jing)營(ying)(ying)利潤中心，承擔(dan)產業發展責任，具體(ti)履行(xing)(xing)(xing)經(jing)(jing)營(ying)(ying)管理(li)(li)(li)、市(shi)場(chang)營(ying)(ying)銷、研(yan)發體(ti)系建設(she)、國企基礎黨(dang)建管理(li)(li)(li)職(zhi)能；三級企業要(yao)(yao)成為(wei)成本(ben)中心，突(tu)出(chu)經(jing)(jing)營(ying)(ying)效(xiao)益(yi)和(he)成本(ben)控(kong)制(zhi)目(mu)標，承擔(dan)市(shi)場(chang)開拓、技術研(yan)發、質量管理(li)(li)(li)、安全生(sheng)產、基層黨(dang)建職(zhi)能。通過(guo)三級管理(li)(li)(li)體(ti)系的建立和(he)完善，使機電(dian)集(ji)團(tuan)形成權(quan)責明晰，高效(xiao)運行(xing)(xing)(xing)、效(xiao)益(yi)顯著的資本(ben)投(tou)資公司。

三(san)是(shi)要在機(ji)制(zhi)創(chuang)新上做出一番成就。深化體(ti)(ti)制(zhi)機(ji)制(zhi)改革是(shi)中(zhong)國(guo)改革開放40多年(nian)來的持續課(ke)題，機(ji)電集團推(tui)進資本投資公司改革試點，就是(shi)要明知是(shi)道坎也(ye)要勇敢往前跨，明知有難度也(ye)要勇突破。

機(ji)(ji)電集團(tuan)要在(zai)完善法人治理結(jie)構(gou)上形(xing)成(cheng)集團(tuan)黨委會(hui)(hui)(hui)、董(dong)事(shi)會(hui)(hui)(hui)、監(jian)(jian)事(shi)會(hui)(hui)(hui)、經(jing)理層權(quan)責對等(deng)、邊界清晰、運轉協調(diao)、有(you)效(xiao)制(zhi)衡的(de)決策(ce)執行監(jian)(jian)督(du)(du)機(ji)(ji)制(zhi)；要按照“分類授權(quan)”和“放(fang)管(guan)結(jie)合(he)”的(de)原則，不搞(gao)一刀切(qie)，扎(zha)實(shi)做(zuo)好分層授權(quan)放(fang)權(quan)工作，形(xing)成(cheng)機(ji)(ji)電集團(tuan)對二級(ji)專業(ye)化(hua)公司的(de)授權(quan)放(fang)權(quan)清單，強(qiang)化(hua)運行評估(gu)監(jian)(jian)督(du)(du)，確保試點取得成(cheng)效(xiao)；還要在(zai)強(qiang)化(hua)激勵與約束、混合(he)所有(you)制(zhi)改(gai)革、三項(xiang)制(zhi)度改(gai)革等(deng)方(fang)面實(shi)現突破(po)，形(xing)成(cheng)各方(fang)面積極性廣泛(fan)調(diao)動、發展(zhan)活力不斷勃發的(de)良好局(ju)面。

四是要在技(ji)術創(chuang)新(xin)(xin)(xin)上做出一番成就。企(qi)業(ye)(ye)作為創(chuang)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)主(zhu)體，各類創(chuang)新(xin)(xin)(xin)總是貫穿于企(qi)業(ye)(ye)成長(chang)發展的(de)(de)全過(guo)程，是企(qi)業(ye)(ye)立于市場不敗之(zhi)地的(de)(de)不二法(fa)寶，而技(ji)術創(chuang)新(xin)(xin)(xin)更是企(qi)業(ye)(ye)核心競爭力(li)的(de)(de)最(zui)強有力(li)體現。機電集團在資本(ben)投資公司試(shi)點中，必須要在技(ji)術創(chuang)新(xin)(xin)(xin)上走(zou)在重(zhong)慶乃至西南地區工業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)前(qian)列，向(xiang)全國和世界裝備制造(zao)優秀企(qi)業(ye)(ye)比(bi)肩看齊。重(zhong)點在研發平臺建設、技(ji)術創(chuang)新(xin)(xin)(xin)管(guan)理、高(gao)端人(ren)才培養(yang)上下功夫，實現突破(po)。

在(zai)研發(fa)平(ping)臺(tai)建(jian)設(she)方面(mian)，加強“集(ji)團+企(qi)業(ye)”兩級創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)平(ping)臺(tai)建(jian)設(she)，讓賦能中心(xin)(xin)(xin)(xin)（機(ji)電(dian)研究院）成(cheng)為(wei)集(ji)團創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)協同(tong)中心(xin)(xin)(xin)(xin)，并成(cheng)為(wei)國家(jia)級企(qi)業(ye)技(ji)術(shu)中心(xin)(xin)(xin)(xin)；三(san)級企(qi)業(ye)的(de)技(ji)術(shu)中心(xin)(xin)(xin)(xin)要(yao)更(geng)多(duo)地創(chuang)(chuang)(chuang)建(jian)成(cheng)為(wei)國家(jia)級技(ji)術(shu)中心(xin)(xin)(xin)(xin)，使(shi)(shi)之在(zai)承(cheng)擔國家(jia)和重(zhong)慶(qing)市重(zhong)大技(ji)術(shu)項(xiang)目上(shang)發(fa)揮支撐(cheng)作用(yong)；技(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)投入(ru)(ru)（R&D）要(yao)達(da)到4%以上(shang)，新(xin)(xin)產(chan)(chan)品(pin)產(chan)(chan)值占銷售(shou)總收入(ru)(ru)比重(zhong)達(da)到30%以上(shang)；要(yao)突破一批關鍵(jian)技(ji)術(shu)、研發(fa)一批關鍵(jian)產(chan)(chan)品(pin)，使(shi)(shi)發(fa)明(ming)專利達(da)到一個新(xin)(xin)水平(ping)。

在技(ji)術創新(xin)管(guan)理(li)的(de)(de)機制方面，繼續堅持科技(ji)創新(xin)“一(yi)年(nian)一(yi)推(tui)進，兩年(nian)一(yi)表彰”工作(zuo)機制，重(zhong)獎企業(ye)科技(ji)創新(xin)成果和貢獻突出的(de)(de)技(ji)術研發人才(cai)，營造濃厚的(de)(de)鼓(gu)勵創新(xin)的(de)(de)良好氛圍(wei)。

在(zai)技術創新(xin)高(gao)端(duan)(duan)人才方面，要(yao)創新(xin)高(gao)端(duan)(duan)高(gao)層次技術創新(xin)人才的引進(jin)、使用、激勵、管理的模式和機(ji)制(zhi)(zhi)，重點在(zai)大數據、智能制(zhi)(zhi)造(zao)、高(gao)端(duan)(duan)制(zhi)(zhi)造(zao)產業領域緊缺技術專家和研發(fa)團隊建設上下功夫，營(ying)造(zao)各類人才脫穎而出的良好(hao)氛(fen)圍。

化責為魂

鑄就機電集團責任文化

“四個自信”中，文(wen)(wen)化自信是更基(ji)礎、更廣泛、更深厚的自信，是更基(ji)本(ben)、更深沉、更持久的力(li)量。機(ji)電集(ji)團要(yao)承擔起推進(jin)資(zi)本(ben)投資(zi)公司(si)改革試點的重任，必須在黨的領導下，厚植機(ji)電責任文(wen)(wen)化，鑄牢(lao)機(ji)電集(ji)團資(zi)本(ben)投資(zi)公司(si)改革發(fa)展的靈魂。

一(yi)要(yao)明確機電(dian)(dian)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)核(he)心要(yao)義是責任。機電(dian)(dian)集團自2000年成(cheng)立以來，已經(jing)走過(guo)20個(ge)春秋(qiu)，在這個(ge)發展的(de)(de)(de)歷史(shi)過(guo)程中，錘煉形成(cheng)了以“幸福機電(dian)(dian)、裝備世界”機電(dian)(dian)夢為(wei)主(zhu)要(yao)內(nei)容(rong)的(de)(de)(de)機電(dian)(dian)文(wen)化(hua)理念體(ti)系（七大(da)(da)核(he)心理念、六大(da)(da)執行(xing)理念），并成(cheng)為(wei)了集團廣大(da)(da)職工廣泛遵循的(de)(de)(de)行(xing)動指南。在這些文(wen)化(hua)理念中無不彰(zhang)顯了機電(dian)(dian)集團責任文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)光(guang)芒：

“幸(xing)福機電、裝備世(shi)(shi)界(jie)”的(de)機電夢，充分(fen)體(ti)現了(le)為職工謀幸(xing)福的(de)強烈責任感，和服務世(shi)(shi)界(jie)的(de)宏大理想；

“建強國(guo)之基、攀制造之顛”的集團宗旨，彰顯了機電人建設國(guo)家(jia)，產業(ye)報國(guo)的強烈責任(ren)感，和勇(yong)攀高峰的專(zhuan)業(ye)精神；

“誠信、共贏(ying)”的(de)(de)核心價值觀(guan)，展現了機電(dian)人攜手(shou)合作伙伴共同發展的(de)(de)強(qiang)烈(lie)責任感，和真(zhen)誠態度。

機電(dian)文(wen)(wen)化中包含的(de)責(ze)任(ren)文(wen)(wen)化，充分體現了機電(dian)集(ji)團(tuan)是有責(ze)任(ren)、敢擔(dan)當(dang)的(de)企業集(ji)團(tuan)。在資(zi)本投資(zi)公司改(gai)革(ge)(ge)過程中，我們(men)絕(jue)不能忘記機電(dian)集(ji)團(tuan)為什么出發，為誰出發。只(zhi)有將幸福機電(dian)文(wen)(wen)化中體現的(de)責(ze)任(ren)文(wen)(wen)化發揚光(guang)大，才(cai)能真正擔(dan)當(dang)起市委市政府交給(gei)機電(dian)集(ji)團(tuan)資(zi)本投資(zi)公司改(gai)革(ge)(ge)的(de)歷史(shi)重任(ren)。

二(er)要(yao)在(zai)改革中不(bu)斷豐富機電(dian)(dian)(dian)責任(ren)(ren)(ren)文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)內涵。在(zai)資本(ben)投資公(gong)司改革中，機電(dian)(dian)(dian)集(ji)(ji)團(tuan)將承(cheng)(cheng)擔(dan)(dan)起(qi)“四大責任(ren)(ren)(ren)”，概括(kuo)起(qi)來就是(shi)發展的(de)責任(ren)(ren)(ren)。要(yao)真(zhen)正承(cheng)(cheng)擔(dan)(dan)起(qi)這個重大的(de)發展責任(ren)(ren)(ren)，僅靠一個人不(bu)行、僅靠一個團(tuan)隊(dui)也不(bu)行，而必須靠全集(ji)(ji)團(tuan)的(de)每(mei)一名員(yuan)工、每(mei)一個企(qi)業(ye)(ye)團(tuan)隊(dui)的(de)集(ji)(ji)合，必須是(shi)千斤(jin)重擔(dan)(dan)眾人挑、人人肩上有指標（責任(ren)(ren)(ren)）。企(qi)業(ye)(ye)要(yao)擔(dan)(dan)負(fu)起(qi)對出(chu)資人的(de)責任(ren)(ren)(ren)、對員(yuan)工的(de)關愛責任(ren)(ren)(ren)、對合作伙伴的(de)誠(cheng)信(xin)責任(ren)(ren)(ren)；干部要(yao)承(cheng)(cheng)擔(dan)(dan)起(qi)對企(qi)業(ye)(ye)、對組織的(de)責任(ren)(ren)(ren)；員(yuan)工要(yao)承(cheng)(cheng)擔(dan)(dan)起(qi)發展企(qi)業(ye)(ye)的(de)主人翁(weng)責任(ren)(ren)(ren)等等。只(zhi)有這樣機電(dian)(dian)(dian)的(de)責任(ren)(ren)(ren)文(wen)(wen)化(hua)(hua)才能得(de)到(dao)充分的(de)體現。因此，機電(dian)(dian)(dian)責任(ren)(ren)(ren)文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)內涵是(shi)豐富的(de)，是(shi)相互(hu)的(de)，必須在(zai)資本(ben)投資公(gong)司改革試點中不(bu)斷豐富和完善。

三要(yao)建立(li)完善資本投(tou)資公司責(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)文化(hua)體系。機(ji)電集團成(cheng)立(li)以來，在不斷發(fa)展壯大的(de)(de)(de)過程(cheng)中(zhong)(zhong)，目(mu)標責(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)制(zhi)(zhi)、項目(mu)負責(ze)制(zhi)(zhi)等企業責(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)制(zhi)(zhi)度體系得到不斷完善，對推進(jin)集團各項目(mu)標任(ren)(ren)(ren)(ren)務的(de)(de)(de)完成(cheng)發(fa)揮(hui)了(le)極(ji)其重要(yao)的(de)(de)(de)作用(yong)，在資本投(tou)資公司改革中(zhong)(zhong)，仍要(yao)繼續強(qiang)化(hua)責(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)基礎性作用(yong)。但也要(yao)看到，在推進(jin)機(ji)電文化(hua)建設的(de)(de)(de)過程(cheng)中(zhong)(zhong)，將責(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)制(zhi)(zhi)文化(hua)化(hua)，將硬約束理念化(hua)做得不夠，個別干部職工主動負責(ze)意識不強(qiang)，被動履(lv)職成(cheng)份很大，沒有(you)形(xing)成(cheng)“不用(yong)揚(yang)鞭自奮(fen)蹄”的(de)(de)(de)革命自覺。

因此，在推(tui)進資(zi)(zi)(zi)本投資(zi)(zi)(zi)公司改革(ge)中，要進一步建立和完善以各類責(ze)任(ren)(ren)制(zhi)為(wei)基(ji)礎(chu)的(de)(de)機(ji)(ji)電集(ji)團責(ze)任(ren)(ren)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)體(ti)系，推(tui)進提煉(lian)形成各層級(ji)責(ze)任(ren)(ren)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)理(li)念(nian)，在強化(hua)(hua)責(ze)任(ren)(ren)制(zhi)考核(he)的(de)(de)同時，加強責(ze)任(ren)(ren)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)理(li)念(nian)的(de)(de)宣傳教(jiao)育、督促考核(he)，從而將(jiang)資(zi)(zi)(zi)本投資(zi)(zi)(zi)公司改革(ge)任(ren)(ren)務和幸(xing)福機(ji)(ji)電文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)通過(guo)責(ze)任(ren)(ren)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)真正落地到(dao)(dao)每一個工作崗位、落實到(dao)(dao)每一個機(ji)(ji)電人，為(wei)實現1000億(yi)機(ji)(ji)電的(de)(de)責(ze)任(ren)(ren)目標打下堅(jian)實的(de)(de)基(ji)礎(chu)。

強“把管保”

把黨的領導貫穿在改革全過程

在(zai)機電集團推進(jin)資(zi)本投資(zi)公司改(gai)革過程中，必須(xu)堅持黨的領導，加(jia)強黨的建設，充分發揮黨組織“把管保”作(zuo)用。

一是把(ba)方向。確保資(zi)本投資(zi)公司改革沿著既(ji)定的目(mu)標前進。堅持黨委會前置程序和“四步(bu)工作法”，嚴把(ba)決(jue)(jue)策關，堅決(jue)(jue)防止出(chu)現重大(da)決(jue)(jue)策失誤，把(ba)市委市政府(fu)、市國(guo)資(zi)委的要求(qiu)切(qie)實(shi)落實(shi)好。

二是管大(da)局。統籌推進資本投(tou)資公司各(ge)方面工作(zuo)，確保資本投(tou)資公司改革按計劃(hua)順利實施，取得預(yu)期效(xiao)果，達成(cheng)最終目的。

三是保落實。集(ji)合(he)黨(dang)建、群(qun)團、文化各(ge)方(fang)(fang)智慧(hui)，凝聚干部、黨(dang)員、職工(gong)各(ge)方(fang)(fang)力量，圍繞資本投(tou)資公(gong)司改革(ge)發展中心工(gong)作發揮作用。

要全面落實管(guan)黨(dang)(dang)治(zhi)(zhi)黨(dang)(dang)主(zhu)體(ti)責任，推進(jin)全面從嚴(yan)治(zhi)(zhi)黨(dang)(dang)向基(ji)(ji)層延伸(shen)，加強基(ji)(ji)層黨(dang)(dang)組織(zhi)(zhi)建設，補(bu)短板、強弱項(xiang)、促提升(sheng)，廣泛(fan)開展(zhan)“創先(xian)爭優(you)”活動，充分發(fa)揮(hui)基(ji)(ji)層黨(dang)(dang)組織(zhi)(zhi)在推進(jin)改革發(fa)展(zhan)中的(de)戰(zhan)斗(dou)堡(bao)壘作用和黨(dang)(dang)員的(de)先(xian)鋒模范作用；

要堅持黨建帶群(qun)建，加強對集團(tuan)工會(hui)、共青團(tuan)等群(qun)團(tuan)組(zu)織(zhi)的領導，鼓(gu)勵群(qun)團(tuan)組(zu)織(zhi)結(jie)合自(zi)身特(te)點發揮獨特(te)作用，團(tuan)結(jie)職工群(qun)眾為實現目標而奮斗；

要堅持黨建(jian)帶文化(hua)建(jian)設，充(chong)分發揮猫(mao)咪(mi)社区app官网(wang)在團(tuan)結引(yin)領凝(ning)聚(ju)職工(gong)中(zhong)的重要作用，推進責(ze)任文化(hua)落地，進一步(bu)夯(hang)實幸福機電(dian)文化(hua)根基；

要堅持黨管干(gan)(gan)部原(yuan)則，落實一(yi)崗雙責(ze)，打造一(yi)支“對(dui)黨忠誠(cheng)、勇于創新、治企(qi)有方、興(xing)企(qi)有為、清正廉潔”的(de)干(gan)(gan)部隊(dui)伍，鑄(zhu)就(jiu)資本投資公司改(gai)革發展的(de)中流砥柱。

使命如炬，責任如山。如果人人都自覺地承擔起自己的責任，將責任融入到日常的行為之中，勇于擔起責、勇敢負起責，就沒有完不成的使命任務。如果人人都把機電集團的事當成自己的事，就沒有機電集團干不成的事！