使命如炬　責任如山　勇敢肩負起資本投資公司改革試點重任

使命如炬　責任如山
勇敢肩負起資本投資公司改革試點重任
機(ji)電集團(tuan)黨委書記、董(dong)事長  王玉(yu)祥

黨的(de)十八屆三中(zhong)全會通過的(de)《中(zhong)共中(zhong)央(yang)關于全面深化改革(ge)若干(gan)重(zhong)大問(wen)題的(de)決定》提(ti)出(chu)要“完善國(guo)(guo)(guo)(guo)有資(zi)(zi)(zi)(zi)產管理(li)體(ti)制(zhi)，以管資(zi)(zi)(zi)(zi)本為主加(jia)強國(guo)(guo)(guo)(guo)有資(zi)(zi)(zi)(zi)產監管，改革(ge)國(guo)(guo)(guo)(guo)有資(zi)(zi)(zi)(zi)本授權(quan)經營(ying)體(ti)制(zhi)。”據此，國(guo)(guo)(guo)(guo)務(wu)院印發了(le)《關于推進(jin)國(guo)(guo)(guo)(guo)有資(zi)(zi)(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)、運(yun)營(ying)公(gong)司(si)改革(ge)試(shi)點的(de)實施意見》（國(guo)(guo)(guo)(guo)發〔2018〕23號)對國(guo)(guo)(guo)(guo)有企業(ye)實施資(zi)(zi)(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)公(gong)司(si)、資(zi)(zi)(zi)(zi)本運(yun)營(ying)公(gong)司(si)改革(ge)試(shi)點工作做出(chu)規劃，提(ti)出(chu)發展方向。各級國(guo)(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)監管機構紛紛啟動了(le)資(zi)(zi)(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)公(gong)司(si)、國(guo)(guo)(guo)(guo)有資(zi)(zi)(zi)(zi)本運(yun)營(ying)公(gong)司(si)試(shi)點工作。

重慶機電控股（集團(tuan)）公司(si)（以(yi)下(xia)簡稱：機電集團(tuan)）作為中國西部最大綜(zong)合裝(zhuang)備制造企業(ye)，2019年被重慶市政府正式確定為市屬國有裝(zhuang)備制造企業(ye)資本投資公司(si)改革試點單位。

試點就是(shi)考驗，目(mu)標就是(shi)責(ze)(ze)任(ren)。要(yao)完成資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公(gong)司改(gai)革(ge)的試點任(ren)務，我們要(yao)鐵肩擔責(ze)(ze)、有責(ze)(ze)有為(wei)、化責(ze)(ze)為(wei)魂(hun)，將(jiang)囑托記(ji)在心中，將(jiang)任(ren)務落(luo)到(dao)實處。

鐵肩擔責

全力完成改革試點任務

近兩年來，在(zai)重(zhong)慶(qing)市(shi)(shi)(shi)委市(shi)(shi)(shi)政府(fu)、市(shi)(shi)(shi)國(guo)資委和(he)集團黨委的(de)堅強(qiang)(qiang)領導下，機(ji)電集團不斷在(zai)困難中深化(hua)供(gong)給側結構改革，扎實推進“三(san)去一降一補”，去無效去僵尸，存量企(qi)業由164戶減少到86戶；補短板、強(qiang)(qiang)弱項，加大技術創新投(tou)入(ru)(ru)，強(qiang)(qiang)化(hua)技術創新體(ti)系建設(she)，使國(guo)家級(ji)技術中心達到6家，R&D達到3%，授(shou)權(quan)專利(li)大幅(fu)增長(chang)，進入(ru)(ru)全(quan)市(shi)(shi)(shi)創新投(tou)入(ru)(ru)前十(shi)強(qiang)(qiang)；實體(ti)經(jing)(jing)濟加快發(fa)展，擺脫(tuo)了經(jing)(jing)營性利(li)潤(run)長(chang)期虧損(sun)的(de)局面，逐步(bu)步(bu)入(ru)(ru)良性循環發(fa)展的(de)軌(gui)道；生產經(jing)(jing)營的(de)穩步(bu)發(fa)展帶動(dong)了勞動(dong)生產率(lv)和(he)職工收入(ru)(ru)的(de)穩步(bu)提升，職工的(de)幸福感不斷增強(qiang)(qiang)，企(qi)業知名度美譽度不斷提高。2019年，機(ji)電集團榮獲“重(zhong)慶(qing)市(shi)(shi)(shi)國(guo)企(qi)貢獻(xian)獎(jiang)”和(he)“重(zhong)慶(qing)市(shi)(shi)(shi)國(guo)資系統先進黨組織”稱(cheng)號，發(fa)展成果(guo)受到了市(shi)(shi)(shi)委市(shi)(shi)(shi)政府(fu)的(de)充分肯定。

因(yin)為機電集(ji)團的穩(wen)健發(fa)展，讓我們(men)(men)有(you)底(di)氣、有(you)正氣、有(you)豪氣，有(you)能力、有(you)實力、有(you)毅力承(cheng)擔起(qi)資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公司改革的試點任務。但我們(men)(men)也清醒的知道，我們(men)(men)需要承(cheng)擔起(qi)四大責任：

一是(shi)要承擔起(qi)推進體(ti)制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)創新的(de)責任(ren)。十九屆三中(zhong)全會《決(jue)定》指出：“經濟(ji)體(ti)制(zhi)(zhi)改革核心問題(ti)是(shi)處理好政(zheng)府和(he)市(shi)(shi)場(chang)的(de)關系(xi)，使市(shi)(shi)場(chang)在資(zi)源(yuan)配置(zhi)中(zhong)起(qi)決(jue)定性作用(yong)和(he)更好發揮政(zheng)府作用(yong)”，就(jiu)是(shi)要更加清晰和(he)明確政(zheng)企分(fen)開(kai)、政(zheng)資(zi)分(fen)開(kai)、所有權和(he)經營權分(fen)開(kai)，使資(zi)本(ben)投資(zi)公司成為法治化市(shi)(shi)場(chang)環(huan)境配置(zhi)資(zi)源(yuan)的(de)合格市(shi)(shi)場(chang)主體(ti)，徹(che)底解決(jue)國(guo)有企業(ye)的(de)投資(zi)沖動(dong)和(he)增長偏好、預算(suan)軟約(yue)束等問題(ti)，從(cong)而推進國(guo)有企業(ye)真(zhen)正(zheng)實現(xian)體(ti)制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)的(de)創新和(he)轉換。因此(ci)，資(zi)本(ben)投資(zi)公司這塊試驗田責任(ren)重大。

二(er)是要承(cheng)擔起(qi)深入推(tui)(tui)進(jin)供(gong)給(gei)側結(jie)構改革的責任。國有(you)(you)企(qi)業作為我(wo)(wo)國經(jing)濟的重要支(zhi)柱(zhu)，在推(tui)(tui)進(jin)供(gong)給(gei)側結(jie)構改革中(zhong)有(you)(you)義不容辭的責任，資本投(tou)資公司(si)就是要通過資本這個杠桿，來推(tui)(tui)進(jin)企(qi)業產品結(jie)構、產業結(jie)構的調(diao)整，通過大力實(shi)施“三去(qu)一降一補”，實(shi)現推(tui)(tui)進(jin)我(wo)(wo)國經(jing)濟發展的質(zhi)量變革、效率變革、動力變革。

三是要(yao)承擔(dan)起促(cu)進國(guo)有(you)(you)(you)資(zi)產保值(zhi)(zhi)(zhi)增(zeng)值(zhi)(zhi)(zhi)的(de)責任(ren)。國(guo)有(you)(you)(you)企(qi)業是社會主(zhu)義經(jing)濟基(ji)礎的(de)重要(yao)力量，是經(jing)濟發展的(de)基(ji)本(ben)單元。國(guo)有(you)(you)(you)企(qi)業保值(zhi)(zhi)(zhi)增(zeng)值(zhi)(zhi)(zhi)是基(ji)本(ben)的(de)要(yao)求(qiu)。實施資(zi)本(ben)投資(zi)公司改革就是要(yao)通(tong)過加強(qiang)管理、推進改革、調整結構等系列措施，確(que)保全民所(suo)有(you)(you)(you)制經(jing)濟的(de)主(zhu)導(dao)地位，既(ji)要(yao)確(que)保國(guo)有(you)(you)(you)資(zi)本(ben)實現保值(zhi)(zhi)(zhi)增(zeng)值(zhi)(zhi)(zhi)，還要(yao)確(que)保做(zuo)(zuo)(zuo)強(qiang)做(zuo)(zuo)(zuo)優做(zuo)(zuo)(zuo)大國(guo)有(you)(you)(you)企(qi)業，推動國(guo)有(you)(you)(you)資(zi)本(ben)做(zuo)(zuo)(zuo)強(qiang)做(zuo)(zuo)(zuo)優做(zuo)(zuo)(zuo)大。

四(si)是(shi)要承擔(dan)起帶領重慶裝(zhuang)備(bei)制造產業報國的(de)責(ze)任(ren)。必須以時不我待的(de)緊迫感、責(ze)無(wu)旁貸的(de)使命感、舍我其誰的(de)責(ze)任(ren)感，為(wei)裝(zhuang)備(bei)制造業的(de)高質量發(fa)展而奮斗。

為(wei)此(ci)，我們提出(chu)了(le)在2035年將機電集團打造(zao)成(cheng)為(wei)1000億(yi)級具(ju)有(you)全(quan)球(qiu)競爭力的(de)(de)知名產業投資集團的(de)(de)目標，勇敢的(de)(de)擔當(dang)起應有(you)的(de)(de)責任，為(wei)推動重(zhong)慶裝備制(zhi)造(zao)業的(de)(de)高質量發展、為(wei)重(zhong)慶經濟社會發展做(zuo)出(chu)更(geng)大貢(gong)獻。

有位有為

擔起裝備報國民族復興大任

裝備(bei)強則(ze)(ze)工(gong)業強，工(gong)業強則(ze)(ze)國家強。重(zhong)慶發(fa)展(zhan)(zhan)看(kan)工(gong)業，工(gong)業發(fa)展(zhan)(zhan)看(kan)裝備(bei)，裝備(bei)發(fa)展(zhan)(zhan)看(kan)機(ji)電(dian)集團(tuan)(tuan)。這既是(shi)重(zhong)慶市(shi)委市(shi)政府對機(ji)電(dian)集團(tuan)(tuan)過去20年發(fa)展(zhan)(zhan)成(cheng)果(guo)的(de)肯定，更是(shi)對賦予機(ji)電(dian)集團(tuan)(tuan)資本投(tou)資公司(si)試點的(de)極大希望。

有位必(bi)須有為，關鍵(jian)在有為！機電集(ji)團必(bi)須緊緊抓住資本投資公司改革試點的契機，乘勢(shi)而上，主動作為。機電集(ji)團有能力而且必(bi)須在以下四個(ge)方面扎(zha)扎(zha)實實做(zuo)出一番成就：

一是要在(zai)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)創新上做(zuo)出一番成就。發展好(hao)裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)制(zhi)造(zao)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)，做(zuo)大(da)(da)做(zuo)強裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)制(zhi)造(zao)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)是機電(dian)(dian)(dian)資(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)最重要的使命任務，機電(dian)(dian)(dian)資(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)必須在(zai)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)創新上有所作(zuo)為。機電(dian)(dian)(dian)集團現有智(zhi)(zhi)(zhi)能制(zhi)造(zao)及高(gao)端裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)、電(dian)(dian)(dian)子(zi)信息與智(zhi)(zhi)(zhi)能控(kong)制(zhi)三大(da)(da)核心產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)。改(gai)制(zhi)為資(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)后(hou)，既(ji)要大(da)(da)力(li)(li)推(tui)進(jin)優勢產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)轉型升級(ji)，著力(li)(li)做(zuo)精智(zhi)(zhi)(zhi)能制(zhi)造(zao)及高(gao)端裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)，壯大(da)(da)電(dian)(dian)(dian)子(zi)信息與智(zhi)(zhi)(zhi)能控(kong)制(zhi)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)；更(geng)要大(da)(da)力(li)(li)培(pei)(pei)育(yu)戰略性(xing)新興產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)，推(tui)進(jin)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)創新提速，必須在(zai)引進(jin)培(pei)(pei)育(yu)特種智(zhi)(zhi)(zhi)能機器人、物聯網(wang)與大(da)(da)數據應用、自主(zhu)可控(kong)計算機、北斗(dou)運營服務等方面(mian)實(shi)現突破(po)，取(qu)得實(shi)質(zhi)性(xing)進(jin)展。

在(zai)這個(ge)過程中，我們還要穩健發展產(chan)業(ye)金(jin)融，加(jia)快推進(jin)機電集團資(zi)(zi)(zi)產(chan)證券化(hua)(hua)，推進(jin)產(chan)業(ye)鏈上的企業(ye)整合重組，出清低效無效資(zi)(zi)(zi)產(chan)，實現(xian)市(shi)場(chang)化(hua)(hua)運作國有資(zi)(zi)(zi)本，為國有資(zi)(zi)(zi)產(chan)保值增(zeng)值奠定堅實基(ji)礎。

二是(shi)(shi)要在管控(kong)(kong)創(chuang)(chuang)新(xin)上(shang)(shang)做出(chu)一(yi)(yi)(yi)番成就。探索形成一(yi)(yi)(yi)條(tiao)促進國(guo)有(you)資本（資產）有(you)效科學的管控(kong)(kong)模式(shi)，是(shi)(shi)資本投(tou)資公司改革的又一(yi)(yi)(yi)重(zhong)要使(shi)命和責任(ren)。傳統國(guo)有(you)企業(ye)(ye)在管控(kong)(kong)上(shang)(shang)總(zong)是(shi)(shi)不(bu)(bu)能很好的解決“管”與“放”的問題，總(zong)是(shi)(shi)走(zou)不(bu)(bu)出(chu)權責不(bu)(bu)清(qing)、邊界不(bu)(bu)明，一(yi)(yi)(yi)管就死、一(yi)(yi)(yi)放就亂的死循環。機電集(ji)團作為資本投(tou)資公司改革試點單位(wei)必須按照市場化、法治(zhi)化、專(zhuan)業(ye)(ye)化的原則導(dao)向(xiang)，推(tui)進管控(kong)(kong)模式(shi)的創(chuang)(chuang)新(xin)。著力建(jian)立起(qi)“集(ji)團總(zong)部+二級(ji)專(zhuan)業(ye)(ye)化公司+三級(ji)企業(ye)(ye)”的三級(ji)管控(kong)(kong)體系。

集(ji)團(tuan)總部要(yao)(yao)成為決策中心(xin)，履行(xing)戰略規劃、資本投資、法人治理、風險(xian)管理、黨建(jian)(jian)(jian)統領等主要(yao)(yao)職能(neng)(neng)，不直接從事生產(chan)經(jing)營活動，以出資為限承(cheng)擔股東(dong)有限責任；二級(ji)專業化公(gong)司要(yao)(yao)成為經(jing)營利潤中心(xin)，承(cheng)擔產(chan)業發展責任，具(ju)體(ti)(ti)履行(xing)經(jing)營管理、市(shi)場(chang)營銷、研(yan)發體(ti)(ti)系建(jian)(jian)(jian)設、國企基礎黨建(jian)(jian)(jian)管理職能(neng)(neng)；三級(ji)企業要(yao)(yao)成為成本中心(xin)，突(tu)出經(jing)營效益和成本控制目標(biao)，承(cheng)擔市(shi)場(chang)開拓、技(ji)術研(yan)發、質量管理、安(an)全生產(chan)、基層黨建(jian)(jian)(jian)職能(neng)(neng)。通過三級(ji)管理體(ti)(ti)系的(de)建(jian)(jian)(jian)立和完(wan)善，使(shi)機電集(ji)團(tuan)形成權(quan)責明晰，高效運行(xing)、效益顯著的(de)資本投資公(gong)司。

三是要在機制(zhi)創(chuang)新(xin)上(shang)做出一番成就。深(shen)化體(ti)制(zhi)機制(zhi)改革是中(zhong)國(guo)改革開放40多年來的持續(xu)課題，機電集團推進資本投資公(gong)司改革試(shi)點(dian)，就是要明知是道坎也(ye)要勇(yong)敢往前跨，明知有難度(du)也(ye)要勇(yong)突破。

機電(dian)集團要(yao)在(zai)完善(shan)法人(ren)治(zhi)理(li)結構上形(xing)成集團黨委會、董事(shi)(shi)會、監(jian)(jian)(jian)事(shi)(shi)會、經理(li)層權(quan)責(ze)對(dui)(dui)等、邊界清晰、運(yun)轉(zhuan)協調、有效制(zhi)(zhi)衡的(de)決策(ce)執行監(jian)(jian)(jian)督(du)(du)機制(zhi)(zhi)；要(yao)按照“分(fen)(fen)類授權(quan)”和“放(fang)管結合(he)(he)”的(de)原則，不搞一刀切(qie)，扎(zha)實做好分(fen)(fen)層授權(quan)放(fang)權(quan)工(gong)作(zuo)，形(xing)成機電(dian)集團對(dui)(dui)二級專業化公(gong)司的(de)授權(quan)放(fang)權(quan)清單，強化運(yun)行評(ping)估(gu)監(jian)(jian)(jian)督(du)(du)，確保(bao)試點取得成效；還要(yao)在(zai)強化激(ji)勵與約束(shu)、混合(he)(he)所有制(zhi)(zhi)改革、三(san)項(xiang)制(zhi)(zhi)度改革等方面(mian)實現(xian)突破，形(xing)成各方面(mian)積極性(xing)廣泛調動、發展活力(li)不斷勃發的(de)良好局面(mian)。

四是(shi)要在(zai)技術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)上做(zuo)出一(yi)番成就。企(qi)業(ye)(ye)作為創(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)主體(ti)(ti)，各類創(chuang)新(xin)(xin)總是(shi)貫穿于企(qi)業(ye)(ye)成長發展的(de)(de)全(quan)過程，是(shi)企(qi)業(ye)(ye)立(li)于市(shi)場不敗之地(di)的(de)(de)不二法寶，而技術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)更是(shi)企(qi)業(ye)(ye)核心競爭力的(de)(de)最強有(you)力體(ti)(ti)現(xian)。機(ji)電集團(tuan)在(zai)資本(ben)投(tou)資公司試點中，必須(xu)要在(zai)技術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)上走在(zai)重慶(qing)乃至西(xi)南(nan)地(di)區工業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)前列，向全(quan)國和世界裝備制造優秀(xiu)企(qi)業(ye)(ye)比肩看(kan)齊。重點在(zai)研發平臺建設、技術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)管理、高端(duan)人(ren)才培養上下(xia)功夫，實現(xian)突破。

在(zai)研(yan)發(fa)平(ping)臺(tai)(tai)建(jian)(jian)設方面，加強“集團(tuan)+企(qi)業(ye)”兩級創(chuang)新平(ping)臺(tai)(tai)建(jian)(jian)設，讓(rang)賦能中(zhong)(zhong)心（機電(dian)研(yan)究(jiu)院）成為(wei)(wei)集團(tuan)創(chuang)新協同中(zhong)(zhong)心，并成為(wei)(wei)國(guo)家(jia)(jia)級企(qi)業(ye)技(ji)(ji)術(shu)(shu)中(zhong)(zhong)心；三級企(qi)業(ye)的技(ji)(ji)術(shu)(shu)中(zhong)(zhong)心要(yao)更多地創(chuang)建(jian)(jian)成為(wei)(wei)國(guo)家(jia)(jia)級技(ji)(ji)術(shu)(shu)中(zhong)(zhong)心，使之在(zai)承(cheng)擔國(guo)家(jia)(jia)和重(zhong)(zhong)慶市(shi)重(zhong)(zhong)大技(ji)(ji)術(shu)(shu)項目上(shang)發(fa)揮支撐(cheng)作用；技(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)新投入(ru)（R&D）要(yao)達到(dao)4%以上(shang)，新產(chan)品產(chan)值占(zhan)銷售總收入(ru)比重(zhong)(zhong)達到(dao)30%以上(shang)；要(yao)突(tu)破一(yi)批(pi)關鍵技(ji)(ji)術(shu)(shu)、研(yan)發(fa)一(yi)批(pi)關鍵產(chan)品，使發(fa)明專利達到(dao)一(yi)個新水平(ping)。

在(zai)技術(shu)創新管理的機(ji)制(zhi)方面，繼續堅持科(ke)技創新“一年一推進，兩年一表(biao)彰(zhang)”工作機(ji)制(zhi)，重獎企業科(ke)技創新成(cheng)果和貢獻突(tu)出的技術(shu)研(yan)發人才(cai)，營造濃厚的鼓勵創新的良好氛圍。

在技(ji)術(shu)創新(xin)(xin)高端(duan)人才(cai)方(fang)面，要創新(xin)(xin)高端(duan)高層次技(ji)術(shu)創新(xin)(xin)人才(cai)的引進、使用、激勵(li)、管理的模(mo)式和機制，重點在大數(shu)據、智能制造、高端(duan)制造產(chan)業領域緊(jin)缺(que)技(ji)術(shu)專家(jia)和研發團隊建(jian)設上下功夫，營造各類人才(cai)脫(tuo)穎而出的良好氛圍。

化責為魂

鑄就機電集團責任文化

“四(si)個(ge)自(zi)(zi)信(xin)”中，文(wen)化自(zi)(zi)信(xin)是更(geng)基礎、更(geng)廣泛、更(geng)深(shen)厚(hou)的(de)(de)(de)自(zi)(zi)信(xin)，是更(geng)基本(ben)、更(geng)深(shen)沉、更(geng)持久的(de)(de)(de)力量。機(ji)電集團(tuan)要承擔(dan)起推進資本(ben)投(tou)資公司(si)改革(ge)試(shi)點的(de)(de)(de)重任，必須在黨的(de)(de)(de)領導下，厚(hou)植機(ji)電責(ze)任文(wen)化，鑄(zhu)牢機(ji)電集團(tuan)資本(ben)投(tou)資公司(si)改革(ge)發(fa)展的(de)(de)(de)靈魂(hun)。

一要(yao)明確機(ji)電(dian)文(wen)化(hua)的核(he)心(xin)要(yao)義是責任。機(ji)電(dian)集團自(zi)2000年成(cheng)立以來，已經走過(guo)20個春秋，在這個發(fa)展的歷(li)史過(guo)程(cheng)中，錘(chui)煉形(xing)成(cheng)了(le)以“幸福(fu)機(ji)電(dian)、裝備(bei)世界”機(ji)電(dian)夢為(wei)(wei)主要(yao)內容的機(ji)電(dian)文(wen)化(hua)理(li)(li)念體系（七大核(he)心(xin)理(li)(li)念、六大執行(xing)理(li)(li)念），并成(cheng)為(wei)(wei)了(le)集團廣大職工廣泛遵循(xun)的行(xing)動(dong)指南。在這些文(wen)化(hua)理(li)(li)念中無不彰顯了(le)機(ji)電(dian)集團責任文(wen)化(hua)的光(guang)芒：

“幸(xing)福機(ji)電(dian)、裝備世界”的(de)機(ji)電(dian)夢，充分體(ti)現了為職工謀幸(xing)福的(de)強烈(lie)責任感，和(he)服務世界的(de)宏大理想；

“建(jian)強(qiang)國之基、攀制造(zao)之顛”的集團宗旨，彰(zhang)顯了機電人(ren)建(jian)設(she)國家，產業(ye)報(bao)國的強(qiang)烈責任感，和勇攀高峰的專業(ye)精神；

“誠(cheng)信、共贏(ying)”的(de)核心(xin)價值觀，展(zhan)現(xian)了機電人攜手合作伙伴共同(tong)發展(zhan)的(de)強烈責(ze)任感，和真誠(cheng)態度。

機(ji)電(dian)(dian)(dian)文(wen)化中包含的(de)責(ze)任文(wen)化，充分體(ti)(ti)現了機(ji)電(dian)(dian)(dian)集(ji)團是有責(ze)任、敢擔當的(de)企業集(ji)團。在資本投資公司改革過程中，我們(men)絕不(bu)能(neng)忘記機(ji)電(dian)(dian)(dian)集(ji)團為什么出(chu)發，為誰(shui)出(chu)發。只(zhi)有將幸福機(ji)電(dian)(dian)(dian)文(wen)化中體(ti)(ti)現的(de)責(ze)任文(wen)化發揚光大，才能(neng)真正擔當起市委市政府交(jiao)給(gei)機(ji)電(dian)(dian)(dian)集(ji)團資本投資公司改革的(de)歷史重(zhong)任。

二要在(zai)改(gai)革中不(bu)(bu)(bu)斷豐(feng)富機(ji)電(dian)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)涵(han)。在(zai)資(zi)本投(tou)資(zi)公(gong)司(si)改(gai)革中，機(ji)電(dian)集團(tuan)(tuan)將承(cheng)擔起(qi)“四大(da)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)”，概(gai)括起(qi)來(lai)就是發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)。要真(zhen)正承(cheng)擔起(qi)這個(ge)(ge)重大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)，僅(jin)靠(kao)一(yi)個(ge)(ge)人(ren)不(bu)(bu)(bu)行(xing)、僅(jin)靠(kao)一(yi)個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊也不(bu)(bu)(bu)行(xing)，而必(bi)(bi)須(xu)靠(kao)全集團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)(de)(de)每一(yi)名(ming)員工、每一(yi)個(ge)(ge)企業(ye)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)(de)集合，必(bi)(bi)須(xu)是千斤重擔眾人(ren)挑、人(ren)人(ren)肩(jian)上有(you)指標(biao)（責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)）。企業(ye)要擔負起(qi)對(dui)出資(zi)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)、對(dui)員工的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)愛責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)、對(dui)合作伙(huo)伴(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)誠(cheng)信責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)；干部要承(cheng)擔起(qi)對(dui)企業(ye)、對(dui)組織的(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)；員工要承(cheng)擔起(qi)發(fa)展(zhan)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)主人(ren)翁責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)等等。只有(you)這樣機(ji)電(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)文(wen)化(hua)(hua)才(cai)能得(de)到充分的(de)(de)(de)(de)(de)體現(xian)。因此，機(ji)電(dian)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)涵(han)是豐(feng)富的(de)(de)(de)(de)(de)，是相互(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)，必(bi)(bi)須(xu)在(zai)資(zi)本投(tou)資(zi)公(gong)司(si)改(gai)革試點中不(bu)(bu)(bu)斷豐(feng)富和完善。

三要(yao)建立(li)完善資(zi)本投資(zi)公(gong)司責(ze)任(ren)(ren)文化(hua)(hua)體系(xi)。機電集團成立(li)以來，在(zai)不(bu)(bu)斷(duan)發展壯大的(de)過(guo)程中(zhong)，目標責(ze)任(ren)(ren)制、項目負責(ze)制等(deng)企業責(ze)任(ren)(ren)制度體系(xi)得到(dao)不(bu)(bu)斷(duan)完善，對推(tui)進集團各(ge)項目標任(ren)(ren)務的(de)完成發揮了(le)極其重(zhong)要(yao)的(de)作用(yong)，在(zai)資(zi)本投資(zi)公(gong)司改(gai)革中(zhong)，仍要(yao)繼續強化(hua)(hua)責(ze)任(ren)(ren)制的(de)基礎性作用(yong)。但也要(yao)看(kan)到(dao)，在(zai)推(tui)進機電文化(hua)(hua)建設的(de)過(guo)程中(zhong)，將責(ze)任(ren)(ren)制文化(hua)(hua)化(hua)(hua)，將硬約束理(li)念化(hua)(hua)做得不(bu)(bu)夠，個別(bie)干部職工主動負責(ze)意識不(bu)(bu)強，被動履(lv)職成份很大，沒有形(xing)成“不(bu)(bu)用(yong)揚(yang)鞭(bian)自奮蹄”的(de)革命自覺。

因此，在推(tui)進(jin)資(zi)本投資(zi)公(gong)司(si)改(gai)革(ge)中，要進(jin)一(yi)步建立和完善以各類責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)制為(wei)基(ji)礎的(de)(de)(de)機電集(ji)團責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)文化(hua)(hua)體系，推(tui)進(jin)提煉形成(cheng)各層級責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)文化(hua)(hua)理念，在強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)制考核(he)的(de)(de)(de)同時(shi)，加強(qiang)(qiang)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)文化(hua)(hua)理念的(de)(de)(de)宣傳教育、督(du)促考核(he)，從而將資(zi)本投資(zi)公(gong)司(si)改(gai)革(ge)任(ren)(ren)(ren)務(wu)和幸福機電文化(hua)(hua)通(tong)過責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)文化(hua)(hua)真正落地到每一(yi)個工作(zuo)崗(gang)位、落實(shi)到每一(yi)個機電人(ren)，為(wei)實(shi)現(xian)1000億(yi)機電的(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)目標打下堅實(shi)的(de)(de)(de)基(ji)礎。

強“把管保”

把黨的領導貫穿在改革全過程

在機電集團推進(jin)資(zi)本(ben)投資(zi)公司改革過程(cheng)中，必(bi)須堅(jian)持黨的領導(dao)，加(jia)強黨的建設，充分發揮黨組織(zhi)“把管保(bao)”作用。

一是把(ba)方向。確保資本(ben)投資公司改革沿著既定的(de)目標(biao)前(qian)進。堅(jian)持黨委會前(qian)置程序和“四步(bu)工作法”，嚴把(ba)決策關，堅(jian)決防(fang)止(zhi)出現重大(da)決策失誤，把(ba)市委市政府(fu)、市國(guo)資委的(de)要求切實落實好。

二是管大(da)局。統籌推進資本投(tou)資公司(si)各(ge)方(fang)面工作，確保資本投(tou)資公司(si)改革按(an)計劃順利(li)實(shi)施，取得預期(qi)效果，達成最終目的。

三是保落實。集(ji)合黨建、群(qun)團、文化各方(fang)(fang)智慧，凝聚(ju)干(gan)部、黨員、職工(gong)各方(fang)(fang)力量，圍繞資(zi)本投資(zi)公司改革發展中心工(gong)作發揮(hui)作用。

要(yao)全(quan)面(mian)落實管黨(dang)治(zhi)黨(dang)主(zhu)體責任，推進全(quan)面(mian)從嚴治(zhi)黨(dang)向基(ji)層延伸，加強(qiang)基(ji)層黨(dang)組(zu)(zu)織建(jian)設，補短板、強(qiang)弱項、促提(ti)升，廣泛(fan)開展“創先爭(zheng)優”活動，充分發(fa)揮基(ji)層黨(dang)組(zu)(zu)織在推進改革發(fa)展中(zhong)的戰(zhan)斗堡壘作(zuo)用(yong)和黨(dang)員的先鋒模范作(zuo)用(yong)；

要堅持(chi)黨建帶群建，加(jia)強對集團工(gong)(gong)會、共青團等群團組(zu)織的領導，鼓勵群團組(zu)織結合自身特(te)點發(fa)揮獨(du)特(te)作(zuo)用，團結職工(gong)(gong)群眾為(wei)實現目標而奮斗；

要堅持(chi)黨建帶文(wen)化(hua)建設，充分發揮猫咪社区app官网在(zai)團結(jie)引(yin)領(ling)凝聚職工中的重要作用(yong)，推進(jin)責任(ren)文(wen)化(hua)落地，進(jin)一步夯(hang)實幸福機電文(wen)化(hua)根基；

要堅持黨管(guan)干部原(yuan)則，落實一崗(gang)雙責，打造(zao)一支“對黨忠誠(cheng)、勇于創新(xin)、治企有(you)方、興企有(you)為、清正廉潔”的(de)干部隊伍，鑄就資(zi)本投(tou)資(zi)公司改(gai)革(ge)發展的(de)中流(liu)砥柱(zhu)。

使命如炬，責任如山。如果人人都自覺地承擔起自己的責任，將責任融入到日常的行為之中，勇于擔起責、勇敢負起責，就沒有完不成的使命任務。如果人人都把機電集團的事當成自己的事，就沒有機電集團干不成的事！