使命如炬　責任如山　勇敢肩負起資本投資公司改革試點重任

使命如炬　責任如山
勇敢肩負起資本投資公司改革試點重任
機電集團黨委書記(ji)、董事長(chang)  王玉祥(xiang)

黨(dang)的十八屆(jie)三中(zhong)(zhong)全(quan)會(hui)通過的《中(zhong)(zhong)共中(zhong)(zhong)央關于全(quan)面深化改革(ge)(ge)若干重(zhong)大問題的決定》提(ti)出要“完善國(guo)有資(zi)(zi)(zi)產管理體制(zhi)，以管資(zi)(zi)(zi)本為主(zhu)加強國(guo)有資(zi)(zi)(zi)產監管，改革(ge)(ge)國(guo)有資(zi)(zi)(zi)本授權經(jing)營(ying)體制(zhi)。”據此，國(guo)務院印發了《關于推進國(guo)有資(zi)(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)(zi)、運營(ying)公(gong)司(si)改革(ge)(ge)試點(dian)的實(shi)施意見(jian)》（國(guo)發〔2018〕23號)對(dui)國(guo)有企(qi)業實(shi)施資(zi)(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)(zi)公(gong)司(si)、資(zi)(zi)(zi)本運營(ying)公(gong)司(si)改革(ge)(ge)試點(dian)工作(zuo)做出規劃，提(ti)出發展方向。各級國(guo)資(zi)(zi)(zi)監管機構紛紛啟動了資(zi)(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)(zi)公(gong)司(si)、國(guo)有資(zi)(zi)(zi)本運營(ying)公(gong)司(si)試點(dian)工作(zuo)。

重慶機電(dian)控股（集團(tuan)）公(gong)司（以下簡稱：機電(dian)集團(tuan)）作為(wei)(wei)中國西部最大綜合裝備制(zhi)造企業，2019年被(bei)重慶市(shi)政(zheng)府正式(shi)確(que)定為(wei)(wei)市(shi)屬(shu)國有(you)裝備制(zhi)造企業資本投(tou)資公(gong)司改革試點(dian)單位。

試(shi)點就(jiu)是(shi)考驗，目標就(jiu)是(shi)責(ze)(ze)任(ren)。要(yao)完成資本投(tou)資公司改革的(de)試(shi)點任(ren)務(wu)，我們要(yao)鐵肩擔責(ze)(ze)、有責(ze)(ze)有為(wei)、化責(ze)(ze)為(wei)魂，將囑(zhu)托記在心(xin)中，將任(ren)務(wu)落到實(shi)處。

鐵肩擔責

全力完成改革試點任務

近兩年(nian)來，在重慶市(shi)(shi)委市(shi)(shi)政府(fu)、市(shi)(shi)國資委和(he)(he)集(ji)團(tuan)黨(dang)委的堅強領導下，機電集(ji)團(tuan)不(bu)斷在困難(nan)中(zhong)深化(hua)供給側結構改革，扎實推進(jin)(jin)“三去一降一補(bu)”，去無效去僵尸，存量企業由164戶(hu)減少到86戶(hu)；補(bu)短板、強弱項，加(jia)大技(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)新投(tou)入(ru)，強化(hua)技(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)新體系(xi)建設(she)，使(shi)國家級(ji)技(ji)術(shu)中(zhong)心達到6家，R&D達到3%，授權專利大幅增(zeng)長，進(jin)(jin)入(ru)全(quan)市(shi)(shi)創(chuang)(chuang)新投(tou)入(ru)前(qian)十強；實體經(jing)濟加(jia)快發展(zhan)，擺脫了經(jing)營性(xing)利潤長期虧(kui)損的局面，逐步步入(ru)良性(xing)循環發展(zhan)的軌道；生產經(jing)營的穩(wen)步發展(zhan)帶動了勞動生產率(lv)和(he)(he)職(zhi)工(gong)收入(ru)的穩(wen)步提升，職(zhi)工(gong)的幸福感不(bu)斷增(zeng)強，企業知名度(du)美譽度(du)不(bu)斷提高。2019年(nian)，機電集(ji)團(tuan)榮獲“重慶市(shi)(shi)國企貢獻獎(jiang)”和(he)(he)“重慶市(shi)(shi)國資系(xi)統先進(jin)(jin)黨(dang)組織”稱號(hao)，發展(zhan)成果(guo)受到了市(shi)(shi)委市(shi)(shi)政府(fu)的充分肯定。

因為機電集(ji)團的(de)(de)(de)穩健發(fa)展，讓我們(men)有底氣(qi)(qi)、有正氣(qi)(qi)、有豪氣(qi)(qi)，有能力、有實力、有毅力承(cheng)擔起(qi)資本投資公司改革的(de)(de)(de)試點任務。但我們(men)也清醒的(de)(de)(de)知(zhi)道，我們(men)需要承(cheng)擔起(qi)四(si)大責任：

一是(shi)要承擔起(qi)推進(jin)體(ti)制(zhi)機制(zhi)創(chuang)新的(de)責任(ren)。十九屆三中全會《決定》指出：“經濟體(ti)制(zhi)改(gai)革核(he)心(xin)問題(ti)是(shi)處(chu)理好政(zheng)(zheng)府(fu)和(he)(he)市(shi)(shi)場(chang)的(de)關系，使(shi)市(shi)(shi)場(chang)在資(zi)源配(pei)置中起(qi)決定性作(zuo)用和(he)(he)更(geng)好發揮政(zheng)(zheng)府(fu)作(zuo)用”，就(jiu)是(shi)要更(geng)加清晰和(he)(he)明確政(zheng)(zheng)企分開、政(zheng)(zheng)資(zi)分開、所有(you)權(quan)和(he)(he)經營權(quan)分開，使(shi)資(zi)本(ben)投資(zi)公司成為法治化市(shi)(shi)場(chang)環(huan)境(jing)配(pei)置資(zi)源的(de)合格市(shi)(shi)場(chang)主體(ti)，徹(che)底(di)解決國(guo)有(you)企業的(de)投資(zi)沖動(dong)和(he)(he)增(zeng)長偏好、預(yu)算軟(ruan)約(yue)束等問題(ti)，從而(er)推進(jin)國(guo)有(you)企業真正實現(xian)體(ti)制(zhi)機制(zhi)的(de)創(chuang)新和(he)(he)轉換。因(yin)此，資(zi)本(ben)投資(zi)公司這塊試驗田責任(ren)重(zhong)大。

二(er)是要承(cheng)擔起深入推(tui)進供(gong)給側結(jie)(jie)構改革(ge)(ge)的(de)(de)責任。國(guo)(guo)有(you)企業(ye)(ye)作為我國(guo)(guo)經濟(ji)的(de)(de)重(zhong)要支柱，在(zai)推(tui)進供(gong)給側結(jie)(jie)構改革(ge)(ge)中(zhong)有(you)義(yi)不容辭的(de)(de)責任，資本投資公(gong)司就是要通(tong)過資本這個杠桿，來推(tui)進企業(ye)(ye)產品(pin)結(jie)(jie)構、產業(ye)(ye)結(jie)(jie)構的(de)(de)調整，通(tong)過大力(li)實(shi)施“三(san)去一降(jiang)一補(bu)”，實(shi)現(xian)推(tui)進我國(guo)(guo)經濟(ji)發展(zhan)的(de)(de)質量變革(ge)(ge)、效(xiao)率變革(ge)(ge)、動力(li)變革(ge)(ge)。

三(san)是要承擔起促進國有(you)(you)資產(chan)保(bao)值增(zeng)值的(de)責任(ren)。國有(you)(you)企業(ye)是社會主義經濟基(ji)礎的(de)重要力量，是經濟發展(zhan)的(de)基(ji)本單(dan)元。國有(you)(you)企業(ye)保(bao)值增(zeng)值是基(ji)本的(de)要求。實施(shi)資本投資公司改(gai)革就是要通(tong)過加強管理、推進改(gai)革、調整結構等系列措施(shi)，確保(bao)全民所(suo)有(you)(you)制(zhi)經濟的(de)主導地位，既(ji)要確保(bao)國有(you)(you)資本實現保(bao)值增(zeng)值，還要確保(bao)做強做優做大(da)國有(you)(you)企業(ye)，推動國有(you)(you)資本做強做優做大(da)。

四是(shi)要承擔起帶領重慶裝備(bei)制(zhi)造產業(ye)報國的責任(ren)。必須以時不我待的緊(jin)迫感、責無旁貸的使命(ming)感、舍我其誰(shui)的責任(ren)感，為(wei)裝備(bei)制(zhi)造業(ye)的高質量(liang)發展(zhan)而(er)奮斗。

為此，我們提出了在2035年將(jiang)機(ji)電集團打造成(cheng)為1000億(yi)級具有(you)全球競(jing)爭(zheng)力的知(zhi)名產(chan)業投(tou)資(zi)集團的目標，勇敢的擔當(dang)起應有(you)的責任，為推(tui)動重慶裝備制造業的高(gao)質量發展、為重慶經濟社會(hui)發展做(zuo)出更大(da)貢獻(xian)。

有位有為

擔起裝備報國民族復興大任

裝(zhuang)備強則(ze)工業強，工業強則(ze)國家(jia)強。重(zhong)慶(qing)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)看工業，工業發(fa)(fa)(fa)展(zhan)看裝(zhuang)備，裝(zhuang)備發(fa)(fa)(fa)展(zhan)看機電(dian)集團(tuan)(tuan)。這既是重(zhong)慶(qing)市委(wei)市政府對(dui)(dui)機電(dian)集團(tuan)(tuan)過去20年發(fa)(fa)(fa)展(zhan)成果的肯定，更是對(dui)(dui)賦予機電(dian)集團(tuan)(tuan)資本投資公司試點的極大希望(wang)。

有位必(bi)(bi)須(xu)有為(wei)，關鍵在有為(wei)！機電集團必(bi)(bi)須(xu)緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住資本(ben)投資公司改革試點的契機，乘勢而上，主(zhu)動(dong)作(zuo)為(wei)。機電集團有能力而且必(bi)(bi)須(xu)在以下(xia)四個方面扎扎實(shi)實(shi)做(zuo)出一番(fan)成就：

一是(shi)要(yao)在(zai)產業創新(xin)上做出一番(fan)成就。發展好裝(zhuang)備(bei)制(zhi)(zhi)造(zao)產業，做大做強裝(zhuang)備(bei)制(zhi)(zhi)造(zao)產業是(shi)機(ji)(ji)電資(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)公司最重要(yao)的使命(ming)任務，機(ji)(ji)電資(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)公司必須(xu)在(zai)產業創新(xin)上有所作為(wei)。機(ji)(ji)電集團現(xian)有智能(neng)制(zhi)(zhi)造(zao)及高端(duan)裝(zhuang)備(bei)、電子信(xin)(xin)息與智能(neng)控制(zhi)(zhi)三大核心產業。改制(zhi)(zhi)為(wei)資(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)公司后，既要(yao)大力推進(jin)(jin)優勢產業轉型升(sheng)級，著力做精智能(neng)制(zhi)(zhi)造(zao)及高端(duan)裝(zhuang)備(bei)產業，壯大電子信(xin)(xin)息與智能(neng)控制(zhi)(zhi)產業；更要(yao)大力培育(yu)戰略性新(xin)興產業，推進(jin)(jin)產業創新(xin)提速，必須(xu)在(zai)引進(jin)(jin)培育(yu)特(te)種智能(neng)機(ji)(ji)器(qi)人、物聯網與大數據應用、自主可控計(ji)算機(ji)(ji)、北斗運營服務等方面實現(xian)突破，取得實質性進(jin)(jin)展。

在這(zhe)個過程中(zhong)，我們還要穩健發展(zhan)產業(ye)(ye)金融，加(jia)快(kuai)推進機電(dian)集團(tuan)資(zi)(zi)產證券化(hua)(hua)，推進產業(ye)(ye)鏈上的企業(ye)(ye)整合(he)重(zhong)組，出清低效無效資(zi)(zi)產，實現市場化(hua)(hua)運作國有(you)資(zi)(zi)本，為國有(you)資(zi)(zi)產保(bao)值增值奠定堅實基礎(chu)。

二是(shi)要在管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)創(chuang)(chuang)新(xin)上(shang)做出(chu)一(yi)番成(cheng)就(jiu)。探(tan)索形(xing)成(cheng)一(yi)條促進國有(you)資本(ben)（資產）有(you)效科(ke)學(xue)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)模(mo)式，是(shi)資本(ben)投資公(gong)司(si)改(gai)革的(de)(de)(de)又一(yi)重要使命(ming)和責任。傳(chuan)統國有(you)企業(ye)在管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)上(shang)總是(shi)不(bu)能很好的(de)(de)(de)解決“管(guan)(guan)(guan)”與(yu)“放”的(de)(de)(de)問題，總是(shi)走不(bu)出(chu)權責不(bu)清、邊(bian)界不(bu)明，一(yi)管(guan)(guan)(guan)就(jiu)死、一(yi)放就(jiu)亂的(de)(de)(de)死循環。機(ji)電集團(tuan)(tuan)作為資本(ben)投資公(gong)司(si)改(gai)革試點單位必須按照市場化、法治(zhi)化、專業(ye)化的(de)(de)(de)原則導向，推進管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)模(mo)式的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)。著力建立(li)起(qi)“集團(tuan)(tuan)總部+二級專業(ye)化公(gong)司(si)+三級企業(ye)”的(de)(de)(de)三級管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)體(ti)系。

集(ji)團總部要(yao)(yao)成(cheng)(cheng)為(wei)決策中(zhong)心(xin)，履行(xing)戰略(lve)規劃、資(zi)(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)(zi)、法(fa)人治(zhi)理、風險管(guan)(guan)理、黨建統領等主(zhu)要(yao)(yao)職能(neng)，不直接從事生產(chan)(chan)經(jing)營(ying)活(huo)動(dong)，以出(chu)資(zi)(zi)(zi)為(wei)限(xian)承擔(dan)股東有限(xian)責任；二級(ji)專(zhuan)業(ye)化(hua)公司要(yao)(yao)成(cheng)(cheng)為(wei)經(jing)營(ying)利潤中(zhong)心(xin)，承擔(dan)產(chan)(chan)業(ye)發展責任，具(ju)體(ti)履行(xing)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理、市場營(ying)銷(xiao)、研發體(ti)系(xi)建設、國企基(ji)礎黨建管(guan)(guan)理職能(neng)；三級(ji)企業(ye)要(yao)(yao)成(cheng)(cheng)為(wei)成(cheng)(cheng)本(ben)中(zhong)心(xin)，突(tu)出(chu)經(jing)營(ying)效益和成(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)目(mu)標，承擔(dan)市場開拓、技(ji)術研發、質量管(guan)(guan)理、安全生產(chan)(chan)、基(ji)層黨建職能(neng)。通過三級(ji)管(guan)(guan)理體(ti)系(xi)的(de)建立和完(wan)善，使機電集(ji)團形(xing)成(cheng)(cheng)權(quan)責明晰，高(gao)效運(yun)行(xing)、效益顯(xian)著的(de)資(zi)(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)(zi)公司。

三是要(yao)在機(ji)制創新上做出一番(fan)成(cheng)就。深化體制機(ji)制改革(ge)(ge)是中國改革(ge)(ge)開放40多年來的(de)持續(xu)課題，機(ji)電集團推進資本投(tou)資公司(si)改革(ge)(ge)試點，就是要(yao)明知(zhi)是道坎(kan)也(ye)(ye)要(yao)勇(yong)敢往前跨，明知(zhi)有難度也(ye)(ye)要(yao)勇(yong)突破(po)。

機(ji)電(dian)集團(tuan)要(yao)在(zai)完善法人(ren)治(zhi)理結構上形(xing)成集團(tuan)黨委(wei)會、董(dong)事(shi)會、監(jian)(jian)事(shi)會、經理層權(quan)(quan)責對(dui)等(deng)、邊界清晰、運轉(zhuan)協調、有效(xiao)(xiao)制(zhi)衡的決策執行監(jian)(jian)督(du)機(ji)制(zhi)；要(yao)按照“分類授權(quan)(quan)”和(he)“放管結合(he)”的原則，不搞一刀切，扎實做好分層授權(quan)(quan)放權(quan)(quan)工作(zuo)，形(xing)成機(ji)電(dian)集團(tuan)對(dui)二級專業化公(gong)司的授權(quan)(quan)放權(quan)(quan)清單，強(qiang)化運行評估監(jian)(jian)督(du)，確保試點(dian)取得成效(xiao)(xiao)；還要(yao)在(zai)強(qiang)化激勵與約束、混合(he)所有制(zhi)改(gai)革、三項(xiang)制(zhi)度(du)改(gai)革等(deng)方(fang)面(mian)實現(xian)突(tu)破，形(xing)成各方(fang)面(mian)積極性廣泛調動(dong)、發展活力不斷勃發的良好局面(mian)。

四是要在(zai)技(ji)術創(chuang)新(xin)上做出一番成(cheng)就(jiu)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)作為(wei)創(chuang)新(xin)的主體(ti)，各類(lei)創(chuang)新(xin)總是貫(guan)穿(chuan)于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)成(cheng)長發展的全過程(cheng)，是企(qi)(qi)業(ye)(ye)立于(yu)市場不敗之地的不二法寶，而(er)技(ji)術創(chuang)新(xin)更是企(qi)(qi)業(ye)(ye)核心(xin)競(jing)爭(zheng)力的最強有力體(ti)現。機(ji)電集團在(zai)資(zi)本(ben)投資(zi)公司試點中，必須要在(zai)技(ji)術創(chuang)新(xin)上走在(zai)重慶乃至西南(nan)地區(qu)工業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)前(qian)列，向(xiang)全國和(he)世界裝備制造(zao)優秀企(qi)(qi)業(ye)(ye)比肩看齊。重點在(zai)研(yan)發平臺建(jian)設、技(ji)術創(chuang)新(xin)管理、高端人才培養上下功夫，實現突破(po)。

在研發平(ping)臺(tai)建設(she)方面，加強“集團+企(qi)業”兩級創(chuang)(chuang)新(xin)平(ping)臺(tai)建設(she)，讓賦能中(zhong)心(xin)(xin)(xin)(xin)（機電研究(jiu)院(yuan)）成(cheng)(cheng)為(wei)集團創(chuang)(chuang)新(xin)協同中(zhong)心(xin)(xin)(xin)(xin)，并(bing)成(cheng)(cheng)為(wei)國家(jia)級企(qi)業技(ji)術(shu)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)(xin)；三級企(qi)業的技(ji)術(shu)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)(xin)要更多地創(chuang)(chuang)建成(cheng)(cheng)為(wei)國家(jia)級技(ji)術(shu)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)(xin)，使(shi)(shi)之在承擔國家(jia)和重慶(qing)市重大技(ji)術(shu)項目上發揮支撐作(zuo)用；技(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)投(tou)入(ru)（R&D）要達到(dao)(dao)4%以上，新(xin)產品產值占銷售總收入(ru)比重達到(dao)(dao)30%以上；要突(tu)破一(yi)(yi)批關(guan)鍵(jian)技(ji)術(shu)、研發一(yi)(yi)批關(guan)鍵(jian)產品，使(shi)(shi)發明專利達到(dao)(dao)一(yi)(yi)個新(xin)水(shui)平(ping)。

在(zai)技(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)管理的(de)(de)(de)(de)機(ji)制(zhi)(zhi)方面，繼續堅(jian)持科技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)“一年(nian)一推(tui)進，兩年(nian)一表(biao)彰”工作(zuo)機(ji)制(zhi)(zhi)，重獎企業科技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)成果和貢獻突(tu)出的(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)研發人(ren)才，營造(zao)濃(nong)厚(hou)的(de)(de)(de)(de)鼓勵(li)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)良好氛(fen)圍。

在(zai)技(ji)(ji)術(shu)創新高(gao)端(duan)(duan)人(ren)(ren)才(cai)方面(mian)，要(yao)創新高(gao)端(duan)(duan)高(gao)層(ceng)次技(ji)(ji)術(shu)創新人(ren)(ren)才(cai)的引進、使(shi)用、激勵(li)、管(guan)理的模式和(he)機制(zhi)，重(zhong)點(dian)在(zai)大數據、智(zhi)能制(zhi)造(zao)(zao)、高(gao)端(duan)(duan)制(zhi)造(zao)(zao)產業領(ling)域緊缺(que)技(ji)(ji)術(shu)專家和(he)研(yan)發團隊建設(she)上下功夫，營造(zao)(zao)各類人(ren)(ren)才(cai)脫穎而(er)出的良好氛圍。

化責為魂

鑄就機電集團責任文化

“四個自(zi)信(xin)”中，文化(hua)自(zi)信(xin)是更(geng)基礎(chu)、更(geng)廣泛(fan)、更(geng)深厚的自(zi)信(xin)，是更(geng)基本(ben)、更(geng)深沉、更(geng)持久的力量。機電(dian)(dian)集(ji)團(tuan)要承擔起(qi)推進資(zi)本(ben)投資(zi)公(gong)司(si)改革試點的重(zhong)任，必須在黨的領導下，厚植機電(dian)(dian)責任文化(hua)，鑄牢機電(dian)(dian)集(ji)團(tuan)資(zi)本(ben)投資(zi)公(gong)司(si)改革發(fa)展的靈魂。

一要明確(que)機電(dian)(dian)(dian)文化的核心(xin)要義是責(ze)任(ren)(ren)。機電(dian)(dian)(dian)集團(tuan)自2000年成(cheng)立以來，已經走過(guo)20個春(chun)秋，在這(zhe)個發(fa)展(zhan)的歷(li)史過(guo)程中(zhong)，錘煉形成(cheng)了以“幸福(fu)機電(dian)(dian)(dian)、裝備世界”機電(dian)(dian)(dian)夢為(wei)主要內容的機電(dian)(dian)(dian)文化理(li)(li)念體(ti)系（七大(da)核心(xin)理(li)(li)念、六大(da)執(zhi)行理(li)(li)念），并成(cheng)為(wei)了集團(tuan)廣(guang)大(da)職工(gong)廣(guang)泛遵循的行動指南。在這(zhe)些(xie)文化理(li)(li)念中(zhong)無不彰顯了機電(dian)(dian)(dian)集團(tuan)責(ze)任(ren)(ren)文化的光芒：

“幸(xing)福機電(dian)、裝(zhuang)備世界(jie)”的機電(dian)夢，充分體(ti)現了(le)為職(zhi)工謀幸(xing)福的強烈責任(ren)感，和服務世界(jie)的宏大理(li)想；

“建強國之基、攀制造(zao)之顛”的集團宗旨，彰顯了機電人建設國家，產業報國的強烈責任感，和(he)勇攀高(gao)峰的專(zhuan)業精神；

“誠信、共贏”的核(he)心價值觀，展現(xian)了機電人攜手合(he)作伙(huo)伴共同發(fa)展的強烈責任感，和(he)真誠態度。

機(ji)電文(wen)化中包含的責任文(wen)化，充分體(ti)現(xian)了機(ji)電集(ji)團是有(you)責任、敢(gan)擔當(dang)的企(qi)業集(ji)團。在資本投資公(gong)(gong)司改革(ge)(ge)過程中，我(wo)們絕(jue)不能忘記機(ji)電集(ji)團為什么(me)出(chu)發，為誰出(chu)發。只有(you)將幸福機(ji)電文(wen)化中體(ti)現(xian)的責任文(wen)化發揚光(guang)大，才能真正(zheng)擔當(dang)起(qi)市委市政府交(jiao)給機(ji)電集(ji)團資本投資公(gong)(gong)司改革(ge)(ge)的歷史重(zhong)任。

二要在改革中(zhong)不(bu)斷(duan)豐富(fu)機電責(ze)(ze)(ze)任文化的(de)(de)(de)(de)內涵(han)。在資(zi)本投(tou)資(zi)公司改革中(zhong)，機電集(ji)團將承擔(dan)(dan)起(qi)(qi)“四大(da)(da)責(ze)(ze)(ze)任”，概括(kuo)起(qi)(qi)來就是發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)任。要真正承擔(dan)(dan)起(qi)(qi)這(zhe)個(ge)重大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)責(ze)(ze)(ze)任，僅(jin)靠(kao)(kao)一個(ge)人(ren)(ren)(ren)不(bu)行、僅(jin)靠(kao)(kao)一個(ge)團隊也不(bu)行，而必(bi)(bi)須(xu)靠(kao)(kao)全(quan)集(ji)團的(de)(de)(de)(de)每一名員工(gong)(gong)、每一個(ge)企業(ye)團隊的(de)(de)(de)(de)集(ji)合(he)，必(bi)(bi)須(xu)是千斤重擔(dan)(dan)眾人(ren)(ren)(ren)挑、人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)肩上有指(zhi)標(biao)（責(ze)(ze)(ze)任）。企業(ye)要擔(dan)(dan)負起(qi)(qi)對(dui)(dui)出資(zi)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)任、對(dui)(dui)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)關愛責(ze)(ze)(ze)任、對(dui)(dui)合(he)作伙伴(ban)的(de)(de)(de)(de)誠信責(ze)(ze)(ze)任；干部要承擔(dan)(dan)起(qi)(qi)對(dui)(dui)企業(ye)、對(dui)(dui)組織的(de)(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)任；員工(gong)(gong)要承擔(dan)(dan)起(qi)(qi)發展(zhan)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)主人(ren)(ren)(ren)翁責(ze)(ze)(ze)任等(deng)等(deng)。只有這(zhe)樣(yang)機電的(de)(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)任文化才能得到(dao)充(chong)分的(de)(de)(de)(de)體現。因此，機電責(ze)(ze)(ze)任文化的(de)(de)(de)(de)內涵(han)是豐富(fu)的(de)(de)(de)(de)，是相互的(de)(de)(de)(de)，必(bi)(bi)須(xu)在資(zi)本投(tou)資(zi)公司改革試點(dian)中(zhong)不(bu)斷(duan)豐富(fu)和(he)完(wan)善。

三要(yao)建立完(wan)善(shan)資本投(tou)資公司責(ze)(ze)任(ren)文(wen)化(hua)(hua)體(ti)系。機電集團(tuan)(tuan)成立以來(lai)，在(zai)不斷發(fa)展(zhan)壯大的過程中(zhong)，目標(biao)責(ze)(ze)任(ren)制(zhi)、項(xiang)目負責(ze)(ze)制(zhi)等企業責(ze)(ze)任(ren)制(zhi)度體(ti)系得到不斷完(wan)善(shan)，對(dui)推(tui)(tui)進集團(tuan)(tuan)各項(xiang)目標(biao)任(ren)務的完(wan)成發(fa)揮了極其(qi)重要(yao)的作用，在(zai)資本投(tou)資公司改革中(zhong)，仍要(yao)繼(ji)續強化(hua)(hua)責(ze)(ze)任(ren)制(zhi)的基礎性作用。但(dan)也要(yao)看到，在(zai)推(tui)(tui)進機電文(wen)化(hua)(hua)建設的過程中(zhong)，將責(ze)(ze)任(ren)制(zhi)文(wen)化(hua)(hua)化(hua)(hua)，將硬約束理念化(hua)(hua)做(zuo)得不夠，個別干部職(zhi)工主動負責(ze)(ze)意識不強，被動履職(zhi)成份很大，沒有形成“不用揚鞭(bian)自(zi)奮(fen)蹄”的革命(ming)自(zi)覺。

因(yin)此，在推進資(zi)本(ben)投資(zi)公司改(gai)(gai)革(ge)中，要進一(yi)(yi)步建立和完善(shan)以各(ge)類責(ze)任制為基礎(chu)的(de)機(ji)(ji)電集團責(ze)任文(wen)化體系，推進提煉形(xing)成各(ge)層(ceng)級責(ze)任文(wen)化理念(nian)，在強(qiang)化責(ze)任制考(kao)核的(de)同(tong)時，加強(qiang)責(ze)任文(wen)化理念(nian)的(de)宣傳教育、督促考(kao)核，從而將(jiang)資(zi)本(ben)投資(zi)公司改(gai)(gai)革(ge)任務和幸福機(ji)(ji)電文(wen)化通過責(ze)任文(wen)化真正(zheng)落(luo)地(di)到每(mei)一(yi)(yi)個(ge)工作(zuo)崗位、落(luo)實(shi)到每(mei)一(yi)(yi)個(ge)機(ji)(ji)電人，為實(shi)現1000億機(ji)(ji)電的(de)責(ze)任目標打(da)下堅(jian)實(shi)的(de)基礎(chu)。

強“把管保”

把黨的領導貫穿在改革全過程

在機電(dian)集團(tuan)推進資(zi)本投資(zi)公司改革過程中，必須堅(jian)持黨(dang)(dang)的領導，加強(qiang)黨(dang)(dang)的建設，充分發揮(hui)黨(dang)(dang)組織“把管(guan)保”作用。

一(yi)是把(ba)(ba)方向。確保資(zi)本(ben)投資(zi)公司改革沿著(zhu)既定的(de)目標(biao)前進。堅持黨委會前置(zhi)程序和(he)“四步工作法”，嚴把(ba)(ba)決(jue)策關(guan)，堅決(jue)防(fang)止出現重大決(jue)策失誤(wu)，把(ba)(ba)市(shi)委市(shi)政府、市(shi)國資(zi)委的(de)要求切實落實好。

二是管大局(ju)。統籌(chou)推(tui)進(jin)資本投資公司各方面工作，確保(bao)資本投資公司改革(ge)按計(ji)劃(hua)順(shun)利實施，取(qu)得(de)預期效果，達成最終目的。

三是(shi)保落實。集合黨建、群團、文化(hua)各方智慧，凝聚干部、黨員、職工各方力量(liang)，圍繞資本投資公(gong)司改革發展中(zhong)心工作發揮作用。

要(yao)全面落實(shi)管黨(dang)(dang)治(zhi)黨(dang)(dang)主體(ti)(ti)責任，推進(jin)全面從(cong)嚴治(zhi)黨(dang)(dang)向基(ji)層(ceng)(ceng)延伸，加強基(ji)層(ceng)(ceng)黨(dang)(dang)組織建設，補短板、強弱項、促提升，廣泛開展“創(chuang)先爭優”活(huo)動(dong)，充分發揮基(ji)層(ceng)(ceng)黨(dang)(dang)組織在推進(jin)改革發展中的戰斗堡壘作用和黨(dang)(dang)員(yuan)的先鋒模范作用；

要堅(jian)持黨建(jian)帶群(qun)建(jian)，加強對集團工會、共青團等群(qun)團組織的領(ling)導，鼓(gu)勵群(qun)團組織結(jie)合自身特點發揮獨特作(zuo)用，團結(jie)職(zhi)工群(qun)眾(zhong)為實現目(mu)標而奮斗；

要堅持黨建(jian)帶(dai)文化(hua)(hua)建(jian)設，充分發揮猫(mao)咪(mi)社(she)区app官网在團(tuan)結引領凝聚職工中的重(zhong)要作用，推進責任文化(hua)(hua)落地，進一步夯實(shi)幸(xing)福機電文化(hua)(hua)根(gen)基；

要堅持黨(dang)管干部原則(ze)，落實(shi)一崗雙責，打造一支“對黨(dang)忠誠、勇于創新、治企有方、興(xing)企有為(wei)、清(qing)正(zheng)廉潔”的(de)(de)干部隊伍，鑄(zhu)就資(zi)本投資(zi)公司改革(ge)發(fa)展的(de)(de)中流砥柱(zhu)。

使命如炬，責任如山。如果人人都自覺地承擔起自己的責任，將責任融入到日常的行為之中，勇于擔起責、勇敢負起責，就沒有完不成的使命任務。如果人人都把機電集團的事當成自己的事，就沒有機電集團干不成的事！