使命如炬　責任如山　勇敢肩負起資本投資公司改革試點重任

使命如炬　責任如山
勇敢肩負起資本投資公司改革試點重任
機電集團(tuan)黨委書記、董事長(chang)  王玉祥

黨的(de)十八屆三中全會通過的(de)《中共中央關(guan)于全面深化改(gai)革若干重(zhong)大問題的(de)決定》提(ti)出要“完善國(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)管(guan)理(li)體(ti)制(zhi)，以管(guan)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本為主加強國(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)監管(guan)，改(gai)革國(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本授(shou)權經營體(ti)制(zhi)。”據此，國(guo)(guo)務院印發了(le)《關(guan)于推(tui)進國(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、運營公(gong)司(si)改(gai)革試(shi)點(dian)的(de)實施意見》（國(guo)(guo)發〔2018〕23號)對(dui)國(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)企(qi)業(ye)實施資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)公(gong)司(si)、資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本運營公(gong)司(si)改(gai)革試(shi)點(dian)工作(zuo)做出規(gui)劃，提(ti)出發展方(fang)向。各(ge)級國(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)監管(guan)機構紛(fen)紛(fen)啟動了(le)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)公(gong)司(si)、國(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本運營公(gong)司(si)試(shi)點(dian)工作(zuo)。

重(zhong)(zhong)慶機電控股（集團）公司（以下簡稱：機電集團）作為(wei)中國西部最(zui)大綜合裝(zhuang)備(bei)制造企業，2019年(nian)被重(zhong)(zhong)慶市(shi)政府正式確定為(wei)市(shi)屬國有裝(zhuang)備(bei)制造企業資(zi)本投資(zi)公司改革試(shi)點(dian)單位。

試點(dian)就(jiu)是考驗，目標就(jiu)是責(ze)任(ren)。要完成(cheng)資(zi)本投資(zi)公司改革的(de)試點(dian)任(ren)務，我們要鐵(tie)肩擔責(ze)、有責(ze)有為、化責(ze)為魂，將(jiang)囑托記在心中(zhong)，將(jiang)任(ren)務落到實處(chu)。

鐵肩擔責

全力完成改革試點任務

近(jin)兩(liang)年來，在重慶市(shi)委(wei)市(shi)政府、市(shi)國(guo)資(zi)委(wei)和(he)集團(tuan)黨委(wei)的(de)堅強領導下，機電集團(tuan)不斷在困難中(zhong)深化供(gong)給側結構改革，扎實(shi)推(tui)進(jin)“三去一(yi)降一(yi)補”，去無效去僵尸，存量企業(ye)由164戶減(jian)少到(dao)86戶；補短(duan)板(ban)、強弱項，加(jia)大技術創(chuang)新(xin)投(tou)入(ru)，強化技術創(chuang)新(xin)體(ti)系建設，使國(guo)家(jia)級(ji)技術中(zhong)心(xin)達到(dao)6家(jia)，R&D達到(dao)3%，授權專(zhuan)利大幅增長，進(jin)入(ru)全市(shi)創(chuang)新(xin)投(tou)入(ru)前十(shi)強；實(shi)體(ti)經濟加(jia)快(kuai)發展(zhan)，擺脫(tuo)了(le)經營性利潤長期虧(kui)損的(de)局面，逐步步入(ru)良性循環發展(zhan)的(de)軌道；生產經營的(de)穩(wen)步發展(zhan)帶動了(le)勞動生產率(lv)和(he)職工收入(ru)的(de)穩(wen)步提升(sheng)，職工的(de)幸福(fu)感不斷增強，企業(ye)知名(ming)度美譽度不斷提高。2019年，機電集團(tuan)榮獲“重慶市(shi)國(guo)企貢獻獎”和(he)“重慶市(shi)國(guo)資(zi)系統先(xian)進(jin)黨組織”稱(cheng)號，發展(zhan)成果受到(dao)了(le)市(shi)委(wei)市(shi)政府的(de)充(chong)分肯定。

因為(wei)機電集團的穩健發展，讓我們有底氣、有正(zheng)氣、有豪氣，有能(neng)力(li)、有實力(li)、有毅力(li)承擔起(qi)資本投資公司改革(ge)的試點任(ren)(ren)務。但我們也清醒的知道，我們需(xu)要承擔起(qi)四大責任(ren)(ren)：

一是(shi)要(yao)承擔起推進(jin)體制機制創新的(de)責任(ren)。十(shi)九屆三(san)中全(quan)會《決(jue)定》指(zhi)出：“經濟體制改革核(he)心問(wen)(wen)題是(shi)處理好(hao)(hao)政(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)和(he)市(shi)場(chang)的(de)關系，使(shi)市(shi)場(chang)在資(zi)源配(pei)置中起決(jue)定性作用(yong)和(he)更(geng)好(hao)(hao)發揮政(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)作用(yong)”，就是(shi)要(yao)更(geng)加清晰和(he)明(ming)確政(zheng)(zheng)(zheng)企分(fen)(fen)開、政(zheng)(zheng)(zheng)資(zi)分(fen)(fen)開、所有權(quan)和(he)經營權(quan)分(fen)(fen)開，使(shi)資(zi)本投(tou)資(zi)公(gong)司成為法治(zhi)化市(shi)場(chang)環境配(pei)置資(zi)源的(de)合格市(shi)場(chang)主體，徹底解決(jue)國有企業的(de)投(tou)資(zi)沖(chong)動和(he)增長偏(pian)好(hao)(hao)、預算軟約束(shu)等問(wen)(wen)題，從而推進(jin)國有企業真正(zheng)實現體制機制的(de)創新和(he)轉換。因此，資(zi)本投(tou)資(zi)公(gong)司這塊試驗田責任(ren)重大。

二是要承(cheng)擔起深入推進(jin)供給側結(jie)(jie)構(gou)改革的責(ze)任。國(guo)有(you)企(qi)業作為我(wo)國(guo)經(jing)(jing)濟的重要支(zhi)柱，在推進(jin)供給側結(jie)(jie)構(gou)改革中有(you)義不容(rong)辭的責(ze)任，資(zi)本投資(zi)公司就(jiu)是要通(tong)過(guo)資(zi)本這個杠桿，來推進(jin)企(qi)業產品結(jie)(jie)構(gou)、產業結(jie)(jie)構(gou)的調整，通(tong)過(guo)大力(li)(li)實施“三去(qu)一降(jiang)一補”，實現推進(jin)我(wo)國(guo)經(jing)(jing)濟發展的質(zhi)量(liang)變革、效率變革、動力(li)(li)變革。

三是要(yao)(yao)承擔起促進國(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)產保值(zhi)增(zeng)值(zhi)的(de)責任(ren)。國(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)是社會主(zhu)義經濟(ji)基礎(chu)的(de)重要(yao)(yao)力量，是經濟(ji)發展的(de)基本(ben)單元。國(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)保值(zhi)增(zeng)值(zhi)是基本(ben)的(de)要(yao)(yao)求。實施(shi)資(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)公司改(gai)革就是要(yao)(yao)通(tong)過加(jia)強(qiang)管理、推進改(gai)革、調整結構等系列(lie)措施(shi)，確保全民(min)所有(you)制經濟(ji)的(de)主(zhu)導地位，既要(yao)(yao)確保國(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)本(ben)實現保值(zhi)增(zeng)值(zhi)，還要(yao)(yao)確保做(zuo)(zuo)強(qiang)做(zuo)(zuo)優做(zuo)(zuo)大(da)(da)國(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)，推動國(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)本(ben)做(zuo)(zuo)強(qiang)做(zuo)(zuo)優做(zuo)(zuo)大(da)(da)。

四是(shi)要承擔起帶領重慶(qing)裝(zhuang)備(bei)制造(zao)產業報國的(de)責任(ren)。必須以時不我待(dai)的(de)緊迫感、責無旁貸的(de)使(shi)命感、舍我其(qi)誰的(de)責任(ren)感，為裝(zhuang)備(bei)制造(zao)業的(de)高質量(liang)發展而奮斗。

為(wei)此，我們(men)提出(chu)了在2035年將機電集(ji)團(tuan)打造成為(wei)1000億級具有全球競爭力的知名產(chan)業投資集(ji)團(tuan)的目標，勇敢的擔當起應(ying)有的責任(ren)，為(wei)推動(dong)重慶裝備(bei)制造業的高質量(liang)發展、為(wei)重慶經(jing)濟社會發展做出(chu)更大(da)貢獻(xian)。

有位有為

擔起裝備報國民族復興大任

裝(zhuang)備(bei)強(qiang)則工(gong)(gong)業強(qiang)，工(gong)(gong)業強(qiang)則國家強(qiang)。重慶(qing)發(fa)展看(kan)工(gong)(gong)業，工(gong)(gong)業發(fa)展看(kan)裝(zhuang)備(bei)，裝(zhuang)備(bei)發(fa)展看(kan)機電(dian)(dian)集團。這既是(shi)(shi)重慶(qing)市(shi)(shi)委市(shi)(shi)政府對機電(dian)(dian)集團過去20年(nian)發(fa)展成(cheng)果的肯(ken)定，更是(shi)(shi)對賦予機電(dian)(dian)集團資(zi)本投資(zi)公(gong)司(si)試(shi)點的極大希望。

有位必須有為，關鍵在有為！機電集團(tuan)必須緊緊抓住資(zi)本(ben)投資(zi)公司改革試點的契(qi)機，乘勢而上，主動作為。機電集團(tuan)有能力而且必須在以下四個方面扎扎實實做出(chu)一番成(cheng)就：

一是(shi)要在產(chan)(chan)業創新上做(zuo)出一番成就。發展好裝(zhuang)備(bei)制(zhi)造(zao)產(chan)(chan)業，做(zuo)大(da)做(zuo)強裝(zhuang)備(bei)制(zhi)造(zao)產(chan)(chan)業是(shi)機電(dian)(dian)資本投(tou)資公(gong)司最重要的使命任務(wu)，機電(dian)(dian)資本投(tou)資公(gong)司必須在產(chan)(chan)業創新上有所(suo)作為(wei)。機電(dian)(dian)集團現有智能(neng)(neng)制(zhi)造(zao)及高端裝(zhuang)備(bei)、電(dian)(dian)子信息與智能(neng)(neng)控(kong)(kong)制(zhi)三大(da)核(he)心產(chan)(chan)業。改制(zhi)為(wei)資本投(tou)資公(gong)司后(hou)，既要大(da)力(li)推進(jin)(jin)優勢產(chan)(chan)業轉型升級，著力(li)做(zuo)精智能(neng)(neng)制(zhi)造(zao)及高端裝(zhuang)備(bei)產(chan)(chan)業，壯大(da)電(dian)(dian)子信息與智能(neng)(neng)控(kong)(kong)制(zhi)產(chan)(chan)業；更要大(da)力(li)培育戰(zhan)略性新興(xing)產(chan)(chan)業，推進(jin)(jin)產(chan)(chan)業創新提速(su)，必須在引進(jin)(jin)培育特種智能(neng)(neng)機器人、物聯網(wang)與大(da)數據應用、自主可控(kong)(kong)計(ji)算機、北斗(dou)運營服(fu)務(wu)等方面實現突破(po)，取得實質性進(jin)(jin)展。

在(zai)這個過程中(zhong)，我們還要(yao)穩健發展(zhan)產(chan)(chan)業金融(rong)，加快推進(jin)機電(dian)集團資產(chan)(chan)證(zheng)券(quan)化，推進(jin)產(chan)(chan)業鏈(lian)上的企(qi)業整(zheng)合(he)重組，出清(qing)低效無效資產(chan)(chan)，實(shi)現市場(chang)化運作國(guo)有(you)資本，為國(guo)有(you)資產(chan)(chan)保值(zhi)增值(zhi)奠定堅實(shi)基礎。

二(er)是要在管(guan)控(kong)(kong)創新(xin)上做出一番成(cheng)就。探(tan)索形成(cheng)一條促進(jin)國(guo)有資(zi)本（資(zi)產）有效科學的(de)(de)管(guan)控(kong)(kong)模(mo)式(shi)，是資(zi)本投資(zi)公司(si)改(gai)革(ge)的(de)(de)又一重要使命(ming)和責(ze)任。傳(chuan)統國(guo)有企業在管(guan)控(kong)(kong)上總(zong)是不(bu)能很好的(de)(de)解決“管(guan)”與(yu)“放(fang)”的(de)(de)問題(ti)，總(zong)是走不(bu)出權責(ze)不(bu)清(qing)、邊界不(bu)明，一管(guan)就死、一放(fang)就亂的(de)(de)死循環。機電集(ji)團作為資(zi)本投資(zi)公司(si)改(gai)革(ge)試點單(dan)位必須按照市(shi)場(chang)化(hua)、法治化(hua)、專業化(hua)的(de)(de)原(yuan)則導向，推(tui)進(jin)管(guan)控(kong)(kong)模(mo)式(shi)的(de)(de)創新(xin)。著力建立起“集(ji)團總(zong)部+二(er)級(ji)專業化(hua)公司(si)+三(san)級(ji)企業”的(de)(de)三(san)級(ji)管(guan)控(kong)(kong)體系。

集團總部要(yao)成(cheng)為決策中(zhong)心，履行(xing)戰略(lve)規劃、資本(ben)投(tou)(tou)資、法人治理(li)(li)、風險管(guan)理(li)(li)、黨(dang)(dang)建(jian)統(tong)領等主要(yao)職能(neng)，不直接從事生(sheng)產(chan)經營(ying)活(huo)動，以(yi)出資為限承擔(dan)(dan)股東有(you)限責任；二級(ji)專業化公司要(yao)成(cheng)為經營(ying)利潤(run)中(zhong)心，承擔(dan)(dan)產(chan)業發(fa)(fa)展(zhan)責任，具(ju)體履行(xing)經營(ying)管(guan)理(li)(li)、市場(chang)營(ying)銷、研發(fa)(fa)體系建(jian)設、國(guo)企基礎黨(dang)(dang)建(jian)管(guan)理(li)(li)職能(neng)；三級(ji)企業要(yao)成(cheng)為成(cheng)本(ben)中(zhong)心，突出經營(ying)效(xiao)益和(he)成(cheng)本(ben)控制目(mu)標，承擔(dan)(dan)市場(chang)開拓、技術研發(fa)(fa)、質(zhi)量管(guan)理(li)(li)、安(an)全生(sheng)產(chan)、基層(ceng)黨(dang)(dang)建(jian)職能(neng)。通過三級(ji)管(guan)理(li)(li)體系的建(jian)立和(he)完善，使機(ji)電集團形成(cheng)權責明晰，高效(xiao)運行(xing)、效(xiao)益顯著的資本(ben)投(tou)(tou)資公司。

三(san)是(shi)要在機制(zhi)創(chuang)新上做出一(yi)番成就(jiu)(jiu)。深(shen)化(hua)體制(zhi)機制(zhi)改革是(shi)中國改革開放40多年來(lai)的持續課題，機電(dian)集(ji)團推(tui)進(jin)資本(ben)投資公司(si)改革試點，就(jiu)(jiu)是(shi)要明(ming)知(zhi)是(shi)道坎也(ye)要勇敢往(wang)前跨，明(ming)知(zhi)有難度也(ye)要勇突破(po)。

機電(dian)(dian)集團(tuan)(tuan)要在(zai)完善法人治理(li)結構上形(xing)(xing)成集團(tuan)(tuan)黨(dang)委會、董事會、監(jian)(jian)事會、經理(li)層權(quan)責對(dui)等(deng)、邊界(jie)清(qing)(qing)晰(xi)、運轉協(xie)調、有(you)效(xiao)制(zhi)(zhi)衡的(de)決策執行監(jian)(jian)督機制(zhi)(zhi)；要按(an)照“分(fen)類授權(quan)”和(he)“放管結合”的(de)原(yuan)則，不搞一(yi)刀切，扎實(shi)做好分(fen)層授權(quan)放權(quan)工作，形(xing)(xing)成機電(dian)(dian)集團(tuan)(tuan)對(dui)二級專業化公司的(de)授權(quan)放權(quan)清(qing)(qing)單，強(qiang)化運行評估監(jian)(jian)督，確(que)保試點取得成效(xiao)；還要在(zai)強(qiang)化激(ji)勵(li)與約束、混合所(suo)有(you)制(zhi)(zhi)改革、三項制(zhi)(zhi)度改革等(deng)方面(mian)實(shi)現突破(po)，形(xing)(xing)成各(ge)方面(mian)積極性(xing)廣泛調動、發展(zhan)活力不斷(duan)勃發的(de)良好局面(mian)。

四是(shi)(shi)要在(zai)技(ji)(ji)術創(chuang)(chuang)新上做出一番成就。企(qi)(qi)(qi)業(ye)作為創(chuang)(chuang)新的(de)主體，各(ge)類創(chuang)(chuang)新總(zong)是(shi)(shi)貫穿于企(qi)(qi)(qi)業(ye)成長(chang)發展的(de)全(quan)過程，是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)立于市(shi)場不敗之地(di)的(de)不二法寶，而技(ji)(ji)術創(chuang)(chuang)新更(geng)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)核心(xin)競爭(zheng)力的(de)最強有力體現(xian)。機(ji)電集團在(zai)資本投資公司試點中，必(bi)須要在(zai)技(ji)(ji)術創(chuang)(chuang)新上走(zou)在(zai)重慶乃至西(xi)南(nan)地(di)區工業(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)前列，向全(quan)國(guo)和世界裝備制造(zao)優秀(xiu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)比肩看齊。重點在(zai)研發平臺建設、技(ji)(ji)術創(chuang)(chuang)新管理、高端人才培養(yang)上下功夫，實現(xian)突(tu)破。

在研(yan)發(fa)平(ping)臺(tai)建設方面，加強“集團(tuan)+企業(ye)”兩(liang)級(ji)創新平(ping)臺(tai)建設，讓(rang)賦能中心（機電研(yan)究院(yuan)）成為(wei)集團(tuan)創新協同中心，并(bing)成為(wei)國家級(ji)企業(ye)技(ji)術(shu)中心；三級(ji)企業(ye)的(de)技(ji)術(shu)中心要(yao)更多地創建成為(wei)國家級(ji)技(ji)術(shu)中心，使之(zhi)在承(cheng)擔國家和(he)重慶市(shi)重大技(ji)術(shu)項目上發(fa)揮支(zhi)撐(cheng)作用；技(ji)術(shu)創新投入（R&D）要(yao)達到4%以(yi)上，新產品(pin)產值占銷售總收(shou)入比重達到30%以(yi)上；要(yao)突(tu)破一批關鍵(jian)技(ji)術(shu)、研(yan)發(fa)一批關鍵(jian)產品(pin)，使發(fa)明專利達到一個(ge)新水平(ping)。

在技術創(chuang)新(xin)(xin)管理的機制(zhi)方面，繼續堅持科技創(chuang)新(xin)(xin)“一年一推進(jin)，兩年一表彰”工作機制(zhi)，重獎企業(ye)科技創(chuang)新(xin)(xin)成果和貢獻突(tu)出(chu)的技術研發人才，營(ying)造濃厚的鼓(gu)勵創(chuang)新(xin)(xin)的良好氛(fen)圍。

在技(ji)術創(chuang)新高(gao)端人(ren)才方面(mian)，要創(chuang)新高(gao)端高(gao)層次(ci)技(ji)術創(chuang)新人(ren)才的引進、使(shi)用、激(ji)勵、管理(li)的模式和機制(zhi)，重點在大數據、智能制(zhi)造(zao)、高(gao)端制(zhi)造(zao)產業領域緊缺技(ji)術專(zhuan)家和研發團隊建設上(shang)下功夫(fu)，營造(zao)各類人(ren)才脫穎而出的良好氛圍。

化責為魂

鑄就機電集團責任文化

“四個自(zi)信(xin)(xin)”中，文化(hua)自(zi)信(xin)(xin)是(shi)(shi)更基(ji)礎(chu)、更廣(guang)泛、更深厚的(de)自(zi)信(xin)(xin)，是(shi)(shi)更基(ji)本(ben)、更深沉、更持久的(de)力量。機(ji)電集團(tuan)要承擔起推進(jin)資(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)公司改革試(shi)點(dian)的(de)重任，必須(xu)在(zai)黨的(de)領導下，厚植機(ji)電責(ze)任文化(hua)，鑄(zhu)牢機(ji)電集團(tuan)資(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)公司改革發展的(de)靈魂。

一要明確機(ji)(ji)(ji)電(dian)(dian)文化的核心要義是(shi)責任。機(ji)(ji)(ji)電(dian)(dian)集(ji)(ji)團自(zi)2000年成(cheng)立以來，已經(jing)走過(guo)20個春秋，在(zai)這(zhe)個發展(zhan)的歷(li)史過(guo)程中，錘煉形(xing)成(cheng)了(le)以“幸福機(ji)(ji)(ji)電(dian)(dian)、裝(zhuang)備(bei)世界”機(ji)(ji)(ji)電(dian)(dian)夢(meng)為主要內容的機(ji)(ji)(ji)電(dian)(dian)文化理(li)念(nian)體(ti)(ti)系（七大核心理(li)念(nian)、六大執行理(li)念(nian)），并成(cheng)為了(le)集(ji)(ji)團廣大職工廣泛遵循的行動指南(nan)。在(zai)這(zhe)些文化理(li)念(nian)中無不彰顯(xian)了(le)機(ji)(ji)(ji)電(dian)(dian)集(ji)(ji)團責任文化的光(guang)芒(mang)：

“幸福機(ji)電、裝備世界”的(de)(de)機(ji)電夢(meng)，充分(fen)體(ti)現了為職工(gong)謀幸福的(de)(de)強烈(lie)責任感，和服(fu)務世界的(de)(de)宏大(da)理想；

“建(jian)(jian)強(qiang)國(guo)之基、攀(pan)制造之顛(dian)”的集團宗(zong)旨(zhi)，彰顯(xian)了機電人(ren)建(jian)(jian)設國(guo)家(jia)，產業(ye)(ye)報國(guo)的強(qiang)烈責任感，和勇攀(pan)高峰的專業(ye)(ye)精(jing)神；

“誠信(xin)、共贏”的核心價值觀，展現了機電人(ren)攜(xie)手(shou)合(he)作伙伴共同發展的強烈責(ze)任感，和真誠態度。

機電文(wen)(wen)(wen)化中包含的責(ze)任(ren)文(wen)(wen)(wen)化，充分(fen)體(ti)現了機電集(ji)團(tuan)是有責(ze)任(ren)、敢(gan)擔當的企業集(ji)團(tuan)。在資本投(tou)資公司改革(ge)過程中，我(wo)們(men)絕不能忘記機電集(ji)團(tuan)為(wei)什(shen)么出(chu)發(fa)，為(wei)誰(shui)出(chu)發(fa)。只有將幸福機電文(wen)(wen)(wen)化中體(ti)現的責(ze)任(ren)文(wen)(wen)(wen)化發(fa)揚(yang)光大，才能真正擔當起(qi)市委(wei)市政(zheng)府交給機電集(ji)團(tuan)資本投(tou)資公司改革(ge)的歷史重任(ren)。

二(er)要(yao)在(zai)(zai)改革(ge)中不(bu)斷(duan)豐富機電責(ze)(ze)任(ren)(ren)文化的(de)(de)內涵。在(zai)(zai)資本投資公司改革(ge)中，機電集(ji)團將(jiang)承擔(dan)(dan)起(qi)“四大責(ze)(ze)任(ren)(ren)”，概(gai)括起(qi)來就是發展的(de)(de)責(ze)(ze)任(ren)(ren)。要(yao)真正(zheng)承擔(dan)(dan)起(qi)這(zhe)個(ge)(ge)重大的(de)(de)發展責(ze)(ze)任(ren)(ren)，僅靠(kao)一個(ge)(ge)人(ren)(ren)不(bu)行(xing)、僅靠(kao)一個(ge)(ge)團隊也(ye)不(bu)行(xing)，而(er)必(bi)須(xu)靠(kao)全(quan)集(ji)團的(de)(de)每一名員(yuan)工(gong)、每一個(ge)(ge)企(qi)(qi)業團隊的(de)(de)集(ji)合，必(bi)須(xu)是千斤重擔(dan)(dan)眾人(ren)(ren)挑、人(ren)(ren)人(ren)(ren)肩上有(you)指標（責(ze)(ze)任(ren)(ren)）。企(qi)(qi)業要(yao)擔(dan)(dan)負起(qi)對出資人(ren)(ren)的(de)(de)責(ze)(ze)任(ren)(ren)、對員(yuan)工(gong)的(de)(de)關愛責(ze)(ze)任(ren)(ren)、對合作伙(huo)伴(ban)的(de)(de)誠信責(ze)(ze)任(ren)(ren)；干部要(yao)承擔(dan)(dan)起(qi)對企(qi)(qi)業、對組織的(de)(de)責(ze)(ze)任(ren)(ren)；員(yuan)工(gong)要(yao)承擔(dan)(dan)起(qi)發展企(qi)(qi)業的(de)(de)主人(ren)(ren)翁責(ze)(ze)任(ren)(ren)等等。只有(you)這(zhe)樣機電的(de)(de)責(ze)(ze)任(ren)(ren)文化才(cai)能得(de)到(dao)充分的(de)(de)體(ti)現。因此，機電責(ze)(ze)任(ren)(ren)文化的(de)(de)內涵是豐富的(de)(de)，是相互的(de)(de)，必(bi)須(xu)在(zai)(zai)資本投資公司改革(ge)試點中不(bu)斷(duan)豐富和完善。

三要(yao)建立完善資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公司(si)(si)責(ze)任文化(hua)體系。機電集(ji)團成(cheng)(cheng)立以來，在不(bu)斷發展壯大的(de)過程中(zhong)，目(mu)標責(ze)任制(zhi)、項(xiang)目(mu)負責(ze)制(zhi)等(deng)企業責(ze)任制(zhi)度體系得到不(bu)斷完善，對推進(jin)集(ji)團各項(xiang)目(mu)標任務的(de)完成(cheng)(cheng)發揮了極其重(zhong)要(yao)的(de)作(zuo)用，在資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公司(si)(si)改革中(zhong)，仍要(yao)繼續強(qiang)化(hua)責(ze)任制(zhi)的(de)基礎性作(zuo)用。但也要(yao)看到，在推進(jin)機電文化(hua)建設(she)的(de)過程中(zhong)，將(jiang)責(ze)任制(zhi)文化(hua)化(hua)，將(jiang)硬(ying)約束理念化(hua)做(zuo)得不(bu)夠，個(ge)別干部職工(gong)主動(dong)負責(ze)意識不(bu)強(qiang)，被動(dong)履職成(cheng)(cheng)份很大，沒有(you)形成(cheng)(cheng)“不(bu)用揚(yang)鞭(bian)自奮蹄”的(de)革命自覺。

因此(ci)，在推進資本(ben)投資公(gong)司改(gai)(gai)革中，要(yao)進一步建立(li)和完善以各類責(ze)任制為(wei)基礎(chu)的(de)機(ji)(ji)電(dian)集團(tuan)責(ze)任文(wen)(wen)化(hua)體系，推進提煉形成(cheng)各層級責(ze)任文(wen)(wen)化(hua)理念(nian)，在強化(hua)責(ze)任制考(kao)核(he)的(de)同時，加強責(ze)任文(wen)(wen)化(hua)理念(nian)的(de)宣傳教育、督促考(kao)核(he)，從而將資本(ben)投資公(gong)司改(gai)(gai)革任務和幸福機(ji)(ji)電(dian)文(wen)(wen)化(hua)通(tong)過責(ze)任文(wen)(wen)化(hua)真正落地(di)到(dao)(dao)每一個(ge)工作崗位、落實到(dao)(dao)每一個(ge)機(ji)(ji)電(dian)人，為(wei)實現(xian)1000億機(ji)(ji)電(dian)的(de)責(ze)任目標打下堅實的(de)基礎(chu)。

強“把管保”

把黨的領導貫穿在改革全過程

在機電(dian)集(ji)團推進(jin)資(zi)本投(tou)資(zi)公司改革過程(cheng)中，必須堅持黨(dang)(dang)的領導，加(jia)強(qiang)黨(dang)(dang)的建設，充分發揮黨(dang)(dang)組織“把管保(bao)”作(zuo)用。

一(yi)是把方向。確保(bao)資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公司(si)改革沿(yan)著既定的(de)目標(biao)前(qian)進(jin)。堅持黨委(wei)會(hui)前(qian)置(zhi)程序和“四步工作法”，嚴把決(jue)策關，堅決(jue)防止出現重大決(jue)策失誤(wu)，把市委(wei)市政(zheng)府、市國資(zi)(zi)委(wei)的(de)要求(qiu)切實落實好(hao)。

二(er)是管大局。統籌推進資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公司各方面工作，確保資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公司改革按計劃順(shun)利實施，取得預期(qi)效果，達成最(zui)終目的。

三(san)是保落實。集合(he)黨(dang)建、群團、文化(hua)各(ge)方智慧(hui)，凝聚干部、黨(dang)員、職工各(ge)方力(li)量，圍繞資本投資公(gong)司改革發(fa)展中心工作發(fa)揮作用(yong)。

要全面(mian)落實管(guan)黨治(zhi)黨主體(ti)責任，推(tui)進(jin)全面(mian)從嚴治(zhi)黨向(xiang)基層(ceng)延伸，加強基層(ceng)黨組(zu)織建設，補短板、強弱(ruo)項、促提升，廣泛開展“創先(xian)爭(zheng)優”活動，充分發(fa)揮基層(ceng)黨組(zu)織在推(tui)進(jin)改革發(fa)展中的戰斗(dou)堡壘作(zuo)用(yong)和(he)黨員(yuan)的先(xian)鋒模范(fan)作(zuo)用(yong)；

要堅持黨建(jian)帶(dai)群(qun)建(jian)，加強對集團工(gong)會、共青團等群(qun)團組織(zhi)的領導，鼓勵群(qun)團組織(zhi)結(jie)合自身特點發揮獨特作用，團結(jie)職工(gong)群(qun)眾為實現目標而(er)奮斗；

要堅持黨建帶文化(hua)建設，充(chong)分(fen)發(fa)揮猫咪社(she)区app官网在(zai)團結引領凝(ning)聚職工中的重要作用，推進責任文化(hua)落地，進一步夯實(shi)幸福(fu)機(ji)電文化(hua)根(gen)基；

要堅持(chi)黨(dang)管干(gan)(gan)部原則，落實一(yi)崗雙責，打(da)造一(yi)支“對黨(dang)忠誠、勇于創新、治企(qi)有(you)方、興(xing)企(qi)有(you)為、清正廉潔”的干(gan)(gan)部隊(dui)伍，鑄就資本投(tou)資公司改革發展的中流砥(di)柱。

使命如炬，責任如山。如果人人都自覺地承擔起自己的責任，將責任融入到日常的行為之中，勇于擔起責、勇敢負起責，就沒有完不成的使命任務。如果人人都把機電集團的事當成自己的事，就沒有機電集團干不成的事！