艱難變革求存活
面對“攤子大、負擔重、問題多”的嚴峻局面，機電集團力求通過改革以脫離困境、調整以謀求發展。首先是實施減員增效、下崗分流，減輕企業包袱，然后通過精干主業，抓大放小，使企業向“專、精、特、新”方向發展。
機電集團從2004年開始進行減幅縮鏈整合以來，減幅縮鏈146戶企業；破產企業21戶，減少負債近 40億元；安置職工3萬余人，其中還創造了異地安置873名破產企業職工的國內先例；對35戶企業進行了改革改制；對36戶企業實施了投資主體多元化股份制、公司制改造；對45戶企業按現代企業制度進行了規范，完善了法人治理結構；先后與國內外500強企業合資合作項目近20個，引資總額近30億元。
與此同時，機電集團緊緊抓住重慶市“退二進三”“退城進園”和污染企業搬遷契機，形成了布局合理、定位準確、資源共享、上下游產業鏈互動的格局，使機電集團扭虧增盈、絕處逢生，重新煥發出新的生機與活力。
